Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2013 в 19:25, курсовая работа
Мета курсової роботи полягає у здійсненні аналізу трудових показників підприємства та відшуканні резервів і напрямів їх зростання.
Досягнення поставленої мети зумовило висунення і вирішення наступних завдань, що відображають логіку та концепцію даного дослідження:
здійснити загальну характеристику підприємства − об’єкта дослідження;
проаналізувати стан персоналу на підприємстві за складовими: чисельного складу та структури, рівня кваліфікації, руху персоналу, умов праці та соціальної захищеності членів трудового колективу тощо;
Вступ…………………………………………………………………………………..
3
Розділ 1. Аналіз стану персоналу підприємства…………………………………..
5
1.1. Загальна характеристика підприємства та основних показників його діяльності……………………………………………………………………………..
5
1.2. Аналіз забезпеченості підприємств персоналом……………………………
11
1.3. Аналіз умов праці та соціальної захищеності членів трудового колективу……………………………………………………………………………..
14
1.4. Оцінювання кваліфікаційного рівня персоналу підприємства та змін у його структурі за віком, стажем роботи, освітою………………………………….
19
1.5. Вивчення динаміки показників руху і причин плинності кадрів………….
22
Розділ 2. Динаміка трудових показників та факторний аналіз їх змінних……….
24
2.1. Аналіз використання робочого часу на підприємстві……………………...
24
2.2. Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції………………...
26
2.3. Аналіз рентабельності персоналу……………………………………………
31
2.4. Визначення динаміки та причин змін фонду оплати праці………………..
32
2.5. Вивчення співвідношення між темпами зростання продуктивності праці і рівнем її оплати…………………………………………………………………….
36
Розділ 3. Визначення резервів покращення трудових показників підприємства..
38
3.1. Визначення резервів випуску продукції за рахунок скорочення витрат робочого часу. Напрями скорочення витрат робочого часу………………………
38
3.2. Розрахунок резервів зростання продуктивності праці. Напрями підвищення продуктивності праці………………………………………………….
39
3.3. Визначення резервів змін трудомісткості за окремими виробами і в цілому по підприємству. Напрями зниження трудомісткості продукції…………
40
3.4. Резерви підвищення ефективності використання коштів на оплату праці.
41
3.5. Узагальнення результатів аналізу (підрахунок резервів)………………….
42
Висновки……………………………………………………………………………...
43
Список використаних джерел………………………………………………
Під час виконання зазначених завдань директор ПАТ “СКФ Україна” керується ст. 153, 160, 161, 163-168 Кодексу законів про працю України, Законом України “Про охорону праці”, а також нормативними актами з перелічених питань, розробленими й затвердженими відповідними органами та зареєстрованими в установленому порядку в Державному реєстрі міжгалузевих і галузевих нормативних актів про охорону праці.
На підприємстві функціонує відділ охорони праці та навколишнього середовища, на якого покладені обов’язки зі здійснення контролю за станом охорони праці та за використанням надр і забрудненням навколишнього середовища.
Згідно
з Положенням про відділ охорони
праці й навколишнього
Стан охорони праці та ефективність роботи відділу охорони праці на ПАТ “СКФ Україна” можна охарактеризувати за допомогою наступних коефіцієнтів:
Кч = (n
/ П) × 100,
де n – кількість нещасних випадків за звітний період;
П – середньооблікова кількість працюючих.
де З – кількість випадків захворювань.
Квз = Дз / З,
де Дз – сумарна кількість днів непрацездатності за звітний період.
Крм = Рн / Рз,
де Рн – кількість робочих місць, що не відповідають вимогам санітарних норм;
Рз – загальна кількість робочих місць.
де Пн – чисельність працівників, які працюють в умовах, що не відповідають санітарним нормам;
П – загальна чисельність працівників.
Результати розрахунків за даними коефіцієнтами згрупуємо у табл. 1.4 (за даними додатків Ж, З). Як свідчать дані табл. 1.4, показники травматизму і захворюваності на підприємстві є досить низькими, динаміка їх падає. Це свідчить про ефективність заходів охорони праці на підприємстві.
Таблиця 1.4
Аналіз стану охорони праці на ПАТ “СКФ Україна”
№ з/п |
Показники |
Роки | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||
1. |
Середньооблікова кількість працюючих (П) |
1573 |
965 |
1240 |
2. |
Кількість нещасних випадків за звітний період |
2 |
- |
1 |
3. |
Загальна кількість днів непрацездатності за всіма нещасними випадками за звітний період (Д) |
60 |
- |
22 |
4. |
Кількість випадків захворювань (З) |
30 |
25 |
24 |
5. |
Сумарна кількість днів непрацездатності за звітний період (Дз) |
90 |
112 |
88 |
6. |
Коефіцієнт частоти травматизму (Кч) |
0,12 |
- |
0,08 |
7. |
Коефіцієнт частоти випадків захворювань (Кз) |
1,9 |
2,6 |
1,9 |
8. |
Коефіцієнт важкості захворювань (Квз) |
3 |
4,5 |
3,6 |
9. |
Коефіцієнт небезпеки робочих місць (Крм) |
0,38 |
0,38 |
0,35 |
10. |
Коефіцієнт умов праці (Кп) |
0,27 |
0,15 |
0,10 |
У табл. 1.5 проаналізуємо фактичний стан щодо забезпечення працівників підприємства засобами індивідуального захисту.
Таблиця 1.5
Забезпеченість працівників ПАТ “СКФ Україна” засобами
індивідуального захисту за 2011 рік
Показник |
Згідно з нормами |
Фактично |
Процент виконання норм |
Чисельність працюючих, яким видаються безкоштовно ЗІЗ, всього |
965 |
965 |
100,0 |
з них: |
|||
спецодяг |
965 |
965 |
100,0 |
спецвзуття |
965 |
965 |
100,0 |
захисні щитки |
130 |
130 |
100,0 |
захисні окуляри |
98 |
100 |
102,0 |
запобіжні пояси |
15 |
15 |
100,0 |
захисні каски |
- |
- |
- |
респіратори |
44 |
44 |
100,0 |
протигази |
- |
- |
- |
діелектричні рукавиці |
15 |
15 |
100,0 |
навушники (противушні вкладиші) |
31 |
31 |
100,0 |
Таким чином, за даними табл. 1.5 бачимо, що працівники підприємства більш як на 100% забезпечені засобами індивідуального захисту, тобто нормативні вимоги щодо забезпеченості працівників ЗІЗ на ПАТ “СКФ Україна” дотримані на необхідному рівні.
Проаналізуємо витрати на управління охороною праці на підприємстві (табл. 1.6).
Таблиця 1.6
Фінансування заходів з охорони праці на ПАТ “СКФ Україна”
за 2009-2011 рр.
№ з/п |
Показник |
Роки | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||
1 |
Загальна чисельність |
1573 |
965 |
1240 |
2 |
Заплановано витрат на охорону праці, тис. грн. |
2500,0 |
2750,0 |
3011,0 |
3 |
Витрачено за рік, тис. грн. |
2320,0 |
2420,0 |
2990,0 |
4 |
Виконання плану, % |
92,8 |
88,0 |
99,3 |
5 |
Витрати на одного працівника, грн. |
1474,8 |
2507,7 |
2411,3 |
Як бачимо, витрати на охорону праці зростають, що є позитивним для підприємства. Однак заплановані заходи виконуються не повністю, хоча за роками виконання плану з фінансування охорони праці покращилося.
ПАТ “СКФ Україна” є одним з небагатьох підприємств в Україні, яке успішно впроваджує систему екологічного менеджменту. Це засвідчив сертифікаційний аудит системи управління навколишнім середовищем, який провела у жовтні 2009 року компанія DET NORSKE VERITAS. Аудит визнав, що система в цілому відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 14001.
Позитивними рисами ПАТ “СКФ Україна” є:
На ПАТ “СКФ Україна” працівникам надаються гарантії, компенсації при службових відрядженнях, при переїзді на роботу в сільську місцевість та в інших випадках, передбачених законодавством.
Підприємством встановлюються такі додаткові (не передбачені законодавством) гарантії, компенсації і пільги: компенсація за використання особистого автотранспорту; компенсація у підвищених порівняно із законодавчо затвердженими розмірах за службові відрядження; гарантії забезпечення засобами індивідуального захисту працівників служб охорони і безпеки; додаткові пільги для окремих категорій працівників тощо.
Перелік соціальних пільг, зазначений у Колективному договорі, встановлюється такий:
Однак на підприємстві існує ряд недоліків, а саме:
1.4. Оцінювання кваліфікаційного рівня персоналу підприємства та змін у його структурі за віком, стажем роботи, освітою
Проведемо аналіз вікової, освітньої, статевої структури персоналу, а також за стажем роботи у табл. 1.7.
Таблиця 1.7
Характеристика та динаміка вікової, освітньої та статевої структури персоналу на
ПАТ “СКФ Україна” за 2009-2011 рр.
Вікові категорії |
2009 р. |
2010 р. |
2011 р. |
Відхилення у структурі 2011 р. від | ||||
к-ть, осіб |
питома вага, % |
к-ть, осіб |
питома вага, % |
к-ть, осіб |
питома вага, % |
2009 р. |
2010 р. | |
Вікова структура | ||||||||
Молодь віком 15-28 років |
450 |
28,6 |
120 |
12,5 |
154 |
12,4 |
-16,2 |
-0,1 |
29-40 років |
717 |
45,5 |
591 |
61,2 |
685 |
55,2 |
9,7 |
-6,0 |
41-50 років |
145 |
9,2 |
90 |
9,3 |
140 |
11,3 |
2,1 |
2,0 |
Передпенсійні роки |
181 |
11,5 |
110 |
11,3 |
181 |
14,6 |
3,1 |
3,3 |
Пенсійні роки |
80 |
5,2 |
54 |
5,7 |
80 |
6,5 |
1,3 |
0,8 |
Разом |
1573 |
100 |
965 |
100 |
1240 |
100,0 |
- |
- |
Освітня структура | ||||||||
Середня освіта |
56 |
3,5 |
62 |
6,4 |
81 |
6,5 |
3,0 |
0,1 |
Спеціальна професійна підготовка (ПТУ) |
127 |
8,0 |
273 |
28,2 |
220 |
17,7 |
9,7 |
-10,5 |
Неповна вища освіта (молодший спеціаліст) |
410 |
26,0 |
170 |
17,6 |
188 |
15,2 |
-10,8 |
-2,4 |
Базова вища освіта (бакалавр) |
470 |
29,8 |
240 |
24,8 |
241 |
19,4 |
-10,4 |
-5,4 |
Повна вища освіта (спеціаліст, магістр) |
510 |
32,7 |
220 |
23,0 |
510 |
41,2 |
8,5 |
18,2 |
Разом |
1573 |
100,0 |
965 |
100,0 |
1240 |
100,0 |
- |
- |
Статева структура | ||||||||
Чоловіки |
1103 |
70,1 |
676 |
70,0 |
814 |
65,6 |
-4,5 |
-4,4 |
Жінки |
470 |
29,9 |
289 |
30,0 |
396 |
34,4 |
4,5 |
4,4 |
Разом |
1573 |
100,0 |
965 |
100,0 |
1240 |
100,0 |
- |
- |
Структура за стажем роботи | ||||||||
Менше 1 року |
124 |
7,9 |
101 |
10,5 |
150 |
12,0 |
4,1 |
1,5 |
1-3 роки |
197 |
12,5 |
111 |
11,5 |
202 |
16,3 |
3,8 |
4,8 |
3-5 роки |
267 |
17,0 |
151 |
15,7 |
296 |
23,8 |
6,8 |
8,1 |
5-10 років |
714 |
45,4 |
436 |
45,2 |
430 |
34,6 |
-10,8 |
-10,6 |
10-20 років |
142 |
9,0 |
92 |
9,5 |
90 |
7,2 |
-1,8 |
-2,3 |
Понад 20 років |
129 |
8,2 |
74 |
7,6 |
72 |
6,1 |
-2,1 |
-1,5 |
Разом |
1573 |
100,0 |
965 |
100,0 |
1240 |
100,0 |
- |
- |
Информация о работе Визначення резервів покращення трудових показників підприємства