Визначення резервів покращення трудових показників підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2013 в 19:25, курсовая работа

Краткое описание

Мета курсової роботи полягає у здійсненні аналізу трудових показників підприємства та відшуканні резервів і напрямів їх зростання.
Досягнення поставленої мети зумовило висунення і вирішення наступних завдань, що відображають логіку та концепцію даного дослідження:
здійснити загальну характеристику підприємства − об’єкта дослідження;
проаналізувати стан персоналу на підприємстві за складовими: чисельного складу та структури, рівня кваліфікації, руху персоналу, умов праці та соціальної захищеності членів трудового колективу тощо;

Содержание

Вступ…………………………………………………………………………………..
3
Розділ 1. Аналіз стану персоналу підприємства…………………………………..
5
1.1. Загальна характеристика підприємства та основних показників його діяльності……………………………………………………………………………..

5
1.2. Аналіз забезпеченості підприємств персоналом……………………………
11
1.3. Аналіз умов праці та соціальної захищеності членів трудового колективу……………………………………………………………………………..

14
1.4. Оцінювання кваліфікаційного рівня персоналу підприємства та змін у його структурі за віком, стажем роботи, освітою………………………………….

19
1.5. Вивчення динаміки показників руху і причин плинності кадрів………….
22
Розділ 2. Динаміка трудових показників та факторний аналіз їх змінних……….
24
2.1. Аналіз використання робочого часу на підприємстві……………………...
24
2.2. Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції………………...
26
2.3. Аналіз рентабельності персоналу……………………………………………
31
2.4. Визначення динаміки та причин змін фонду оплати праці………………..
32
2.5. Вивчення співвідношення між темпами зростання продуктивності праці і рівнем її оплати…………………………………………………………………….

36
Розділ 3. Визначення резервів покращення трудових показників підприємства..
38
3.1. Визначення резервів випуску продукції за рахунок скорочення витрат робочого часу. Напрями скорочення витрат робочого часу………………………

38
3.2. Розрахунок резервів зростання продуктивності праці. Напрями підвищення продуктивності праці………………………………………………….

39
3.3. Визначення резервів змін трудомісткості за окремими виробами і в цілому по підприємству. Напрями зниження трудомісткості продукції…………

40
3.4. Резерви підвищення ефективності використання коштів на оплату праці.
41
3.5. Узагальнення результатів аналізу (підрахунок резервів)………………….
42
Висновки……………………………………………………………………………...
43
Список використаних джерел………………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Analiz_trud_pokazn.docx

— 200.30 Кб (Скачать документ)

Під час  виконання зазначених завдань директор ПАТ “СКФ Україна” керується ст. 153, 160, 161, 163-168  Кодексу законів про працю України, Законом України “Про охорону праці”, а також нормативними актами з перелічених питань, розробленими й затвердженими відповідними органами та зареєстрованими в установленому порядку в Державному реєстрі міжгалузевих і галузевих нормативних актів про охорону праці.

На підприємстві функціонує відділ охорони праці  та навколишнього середовища, на якого  покладені обов’язки зі здійснення контролю за станом охорони праці  та за використанням надр і забрудненням навколишнього середовища.

Згідно  з Положенням про відділ охорони  праці й навколишнього середовища даний підрозділ планує, координує  і контролює всю роботу з охорони  праці та техніки безпеки, впровадження стандартів безпеки праці, запобігання травматизму й професійним захворюванням.

Стан  охорони праці та ефективність роботи відділу охорони праці на ПАТ “СКФ Україна” можна охарактеризувати за допомогою наступних коефіцієнтів:

  1. Коефіцієнт частоти травматизму. Кч – визначає число нещасних випадків, що припадають на 100 працюючих за певний період:

                                        Кч = (n / П) × 100,                                                           (1.1)

де n –  кількість нещасних випадків за звітний  період;

П – середньооблікова кількість працюючих.

  1. Коефіцієнт частоти випадків захворювань. Кз характеризує кількість захворювань протягом звітного періоду (в розрахунку на 100 працівників):

                                          Кз = (З ×100) / П,                                                           (1.2)

де З  – кількість випадків захворювань.

  1. Коефіцієнт важкості захворювань Квз:

                                            Квз = Дз / З,                                                                   (1.3)

де Дз – сумарна кількість днів непрацездатності за звітний період.

  1. Коефіцієнт небезпеки робочих місць Крм:

                                           Крм = Рн / Рз,                                                                  (1.4)

де Рн – кількість робочих місць, що не відповідають вимогам санітарних норм;

Рз – загальна кількість робочих місць.

  1. Коефіцієнт умов праці Кп:

                                            Кп = Пн / П,                                                                 (1.5)

де Пн – чисельність працівників, які працюють в умовах, що не відповідають санітарним нормам;

П – загальна чисельність працівників.

Результати  розрахунків за даними коефіцієнтами  згрупуємо у табл. 1.4 (за даними додатків Ж, З). Як свідчать дані табл. 1.4, показники травматизму і захворюваності на підприємстві є досить низькими, динаміка їх падає. Це свідчить про ефективність заходів охорони праці на підприємстві.

Таблиця 1.4

Аналіз стану  охорони праці на ПАТ “СКФ Україна”

№ з/п

Показники

Роки

2009

2010

2011

1.

Середньооблікова кількість  працюючих (П)

1573

965

1240

2.

Кількість нещасних випадків за звітний період

2

-

1

3.

Загальна кількість днів непрацездатності за всіма нещасними  випадками за звітний період (Д)

60

-

22

4.

Кількість випадків захворювань (З)

30

25

24

5.

Сумарна кількість днів непрацездатності за звітний період (Дз)

90

112

88

6.

Коефіцієнт частоти травматизму (Кч)

0,12

-

0,08

7.

Коефіцієнт частоти випадків захворювань (Кз)

1,9

2,6

1,9

8.

Коефіцієнт важкості захворювань (Квз)

3

4,5

3,6

9.

Коефіцієнт небезпеки  робочих місць (Крм)

0,38

0,38

0,35

10.

Коефіцієнт умов праці (Кп

0,27

0,15

0,10


 

У табл. 1.5 проаналізуємо фактичний стан щодо забезпечення працівників підприємства засобами індивідуального захисту.

Таблиця 1.5

Забезпеченість  працівників ПАТ “СКФ Україна” засобами

індивідуального захисту за 2011 рік

Показник

Згідно з нормами

Фактично

Процент виконання норм

Чисельність працюючих, яким видаються  безкоштовно ЗІЗ, всього

965

965

100,0

з них:

     

спецодяг

965

965

100,0

спецвзуття

965

965

100,0

захисні щитки

130

130

100,0

захисні окуляри

98

100

102,0

запобіжні пояси

15

15

100,0

захисні каски 

-

-

-

респіратори

44

44

100,0

протигази

-

-

-

діелектричні рукавиці

15

15

100,0

навушники (противушні вкладиші)

31

31

100,0


 

Таким чином, за даними табл. 1.5 бачимо, що працівники підприємства більш як на 100% забезпечені засобами індивідуального захисту, тобто нормативні вимоги щодо забезпеченості працівників ЗІЗ на ПАТ “СКФ Україна” дотримані на необхідному рівні.

Проаналізуємо витрати на управління охороною праці на підприємстві (табл. 1.6).

Таблиця 1.6

Фінансування  заходів з охорони праці на ПАТ “СКФ Україна”

за 2009-2011 рр.

№ з/п

Показник

Роки

2009

2010

2011

1

Загальна чисельність працівників, чол.

1573

965

1240

2

Заплановано витрат на охорону праці, тис. грн.

2500,0

2750,0

3011,0

3

Витрачено за рік, тис. грн.

2320,0

2420,0

2990,0

4

Виконання плану, %

92,8

88,0

99,3

5

Витрати на одного працівника, грн.

1474,8

2507,7

2411,3


 

Як бачимо, витрати на охорону праці зростають, що є  позитивним для підприємства. Однак  заплановані заходи виконуються  не повністю, хоча за роками виконання  плану з фінансування охорони  праці покращилося.

ПАТ “СКФ Україна” є одним з  небагатьох підприємств в Україні, яке успішно впроваджує систему  екологічного менеджменту. Це засвідчив  сертифікаційний аудит системи  управління навколишнім середовищем, який провела у жовтні 2009 року компанія DET NORSKE VERITAS. Аудит визнав, що система  в цілому відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 14001.

Позитивними рисами ПАТ “СКФ Україна” є:

  • безперервний контроль щодо питань охорони праці та техніки безпеки;
  • дотримання вимог охорони праці на різних етапах виробництва, що забезпечує безпечні умови праці;
  • добросовісне ставлення всіх працівників до роботи;
  • утримання приміщень та всього обладнання у належному стані.

На ПАТ  “СКФ Україна” працівникам надаються  гарантії, компенсації при службових  відрядженнях, при переїзді на роботу в сільську місцевість та в інших  випадках, передбачених законодавством.

Підприємством встановлюються такі додаткові (не передбачені  законодавством) гарантії, компенсації  і пільги: компенсація за використання особистого автотранспорту; компенсація  у підвищених порівняно із законодавчо  затвердженими розмірах за службові відрядження; гарантії забезпечення засобами індивідуального захисту працівників служб охорони і безпеки; додаткові пільги для окремих категорій працівників тощо.

Перелік соціальних пільг, зазначений у Колективному договорі, встановлюється такий:

  1. Адміністрація підприємства гарантує надання працівникам вільного часу для проходження медичних оглядів, отримання медичної допомоги, відвідування державних органів для вирішення необхідних житлово-побутових проблем працівників без здійснення будь-яких стягнень із заробітної плати чи інших безпідставних санкцій.
  2. З метою оздоровлення щорічно працівникам підприємства видаються санаторно-курортні та туристичні путівки: за рахунок підприємства – 50%, з них 25% – за повну плату, 25% – з оплатою 50%.
  3. За рахунок підприємства видавати безпроцентні позики працівникам.
  4. Надавати допомогу багатодітним і малозабезпеченим сім’ям у вигляді 250 грн. додаткової одноразової допомоги на кожну дитину, 200 грн. оплати квартири і комунальних послуг тощо.
  5. Виділити 100 грн. на кожного працівника за рахунок прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства на здешевлення вартості харчування в їдальні.

Однак на підприємстві існує ряд  недоліків, а саме:

  • відсутність в посадових інструкціях відповідальності посадових осіб щодо охорони праці;
  • незадовільне поповнення додатковими медикаментами аптечок на підприємстві;
  • заходи щодо соціальної захищеності працівників більше декларуються, ніж фактично впроваджуються.

 

1.4. Оцінювання кваліфікаційного рівня персоналу підприємства та змін у його структурі за віком, стажем роботи, освітою

Проведемо аналіз вікової, освітньої,  статевої структури персоналу, а також  за стажем роботи у табл. 1.7.

Таблиця 1.7 

Характеристика  та динаміка вікової, освітньої та статевої структури персоналу на

ПАТ “СКФ Україна” за 2009-2011 рр.

Вікові категорії

2009 р.

2010 р.

2011 р.

Відхилення у структурі 2011 р. від

к-ть, осіб

питома вага, %

к-ть, осіб

питома вага, %

к-ть, осіб

питома вага, %

2009 р.

2010 р.

Вікова структура

Молодь віком 15-28 років

450

28,6

120

12,5

154

12,4

-16,2

-0,1

29-40 років

717

45,5

591

61,2

685

55,2

9,7

-6,0

41-50 років

145

9,2

90

9,3

140

11,3

2,1

2,0

Передпенсійні роки

181

11,5

110

11,3

181

14,6

3,1

3,3

Пенсійні роки

80

5,2

54

5,7

80

6,5

1,3

0,8

Разом

1573

100

965

100

1240

100,0

-

-

Освітня структура 

Середня освіта

56

3,5

62

6,4

81

6,5

3,0

0,1

Спеціальна професійна підготовка (ПТУ)

127

8,0

273

28,2

220

17,7

9,7

-10,5

Неповна вища освіта (молодший спеціаліст)

410

26,0

170

17,6

188

15,2

-10,8

-2,4

Базова вища освіта (бакалавр)

470

29,8

240

24,8

241

19,4

-10,4

-5,4

Повна вища освіта (спеціаліст, магістр)

510

32,7

220

23,0

510

41,2

8,5

18,2

Разом

1573

100,0

965

100,0

1240

100,0

-

-

Статева структура 

Чоловіки 

1103

70,1

676

70,0

814

65,6

-4,5

-4,4

Жінки

470

29,9

289

30,0

396

34,4

4,5

4,4

Разом

1573

100,0

965

100,0

1240

100,0

-

-

Структура за стажем роботи

Менше 1 року

124

7,9

101

10,5

150

12,0

4,1

1,5

1-3 роки

197

12,5

111

11,5

202

16,3

3,8

4,8

3-5 роки

267

17,0

151

15,7

296

23,8

6,8

8,1

5-10 років

714

45,4

436

45,2

430

34,6

-10,8

-10,6

10-20 років

142

9,0

92

9,5

90

7,2

-1,8

-2,3

Понад 20 років

129

8,2

74

7,6

72

6,1

-2,1

-1,5

Разом

1573

100,0

965

100,0

1240

100,0

-

-

Информация о работе Визначення резервів покращення трудових показників підприємства