На рисунке 3 представлены потоки денежных средств  по годам. 

Рис.4. Потоки денежных средств по годам. 

1. Рассчитаем  дисконтированные затраты и поступления (таблица 16):

ЧДД (Чистый дисконтируемый доход) - разность накопленного дисконтированного чистого дохода от реализации проекта и накопленных дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации: 

ЧДД=

Таблица 17

«Расчет дисконтируемых затрат и поступлений» 

 

Построим график ЧТС и ЧДД по годам (рис.4): 

 

Рис.4. ЧТС.

ЧТС проектного мероприятия >0, следовательно проект эффективен. 

2. Срок  окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой накопленный чистый дисконтированный доход, т.е. чистая текущая стоимость (ЧТС) принимает устойчивое положительное значение.

 

Ток ≈ t -  

Ток = 2 - = 1,63 г. < срока реализации проекта , следовательно проект эффективен 

3. Индекс  доходности - это отношение суммарного дисконтированного чистого дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам.

 

ИД =  

ИД= = 36,09 > 1, следовательно проект эффективен

Индекс  доходности принимает такую большую  величину,т к  сумма единовременных затарат составила минимальное  число. Это произошло в связи к тем, что данная инновация является лишь усовершенствованием уже существующего продукта.

4. Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Данный показатель удобно использовать при сравнении альтернатив инвестиций.

Р =

Р= = 702% >0, следовательно проект эффективен

В данном случае ,такой высокий уровень  рентабельности обуславливается высоким  уровнем  индекса доходности.

5. Внутренняя норма доходности – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0.

На практике применяют метод приблизительной  оценки внутренней нормы доходности (ВНД). Для этого проводится ряд  вычислений накопленного ЧДД (ЧТС) с  постепенным увеличением дисконта по тех пор, пока накопленный ЧДД (ЧТС) не станет отрицательным(таблица 14).

      В данном проекте , при ставке дисконта равной 90%  ЧТС всё ещё не становится отрицательным, следовательно проект эффективен. 

Это связано  с тем, что единовременные затраты  на реализацию  данного проекта  составляют очень низкую величину ,в  связи с тем ,что холодный чай  «Моя семья» ёмкость 0,5л в ПЭТ  упаковке является лишь усовершенствованием  уже существующего товара на рынке, для которого были проведены маркетинговые исследования и выявлена динамика спроса на этот товар. Поэтому внутренняя норма доходности в данном случае не рассчитывается.

6. Определение точки безубыточности служит для подтверждения правильности расчетного объема реализации. Точка безубыточности (Тб) рассчитывается из соотношения равенства издержек и выручки от реализации новой продукции, услуг и др.

 

Тб =

Для расчета  точки безубыточности был выбран последний период, так как именно в этом периоде производство холодного чая  «Моя семья» входит в стадию зрелости, которая будет длиться приблизительно 8-10 лет. Именно в этом периоде компании необходимо знать значение точки безубыточности.  

Тб = = 7100 шт. 

«График точки безубыточности» 

рис 6 

 

Рис.6. Точка  безубыточности 

6. ЗПФ = (14160-7100)/14160 = 49,8 %

Показывает  отношение области безубыточности к плановому объему.

Вывод по разделу: 

Таким образом, ЧДД>0,  Ток<Тр, ИД>1

По всем рассчитанным показателям эффективности  можно сделать вывод о том, что проект эффективен, так как  значения показателей превышают  установленные нормы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
4. Экономическая экспертиза  проекта

Экономическая экспертиза любого инновационного проекта  предполагает проведение пофакторного анализа устойчивости и чувствительности с целью определения «узких мест». Необходимо составить перечень наиболее существенных рисков, которые могут  повлиять на осуществимость или эффективность  проекта.

1. Увеличение стоимости материалов

Причины риска:

• повышение цен производителями;

• повышение цен поставщиками;

• экономический кризис, инфляция

Методы снижения риска:

• поддержание хороших отношений с поставщиками;

• поддержание хороших отношений с производителями;

2.Недостаток материалов

Причины риска:

• Появление конкурентов, пользующихся услугами тех же поставщиков, но предлагающих более выгодные варианты покупки;
• Разрыв деловых отношений с поставщиками;
• Обстоятельства, ведущие к невозможности поставки;
• Неблагоприятная экономическая ситуация;
• Увеличение цен на импортируемые ресурсы;
• Девальвация

Методы минимизации  риска:

• Поддерживание отношений с как можно большим числом поставщиков;
• Прогнозирование возможной ситуации;

3.Рост сбытовых расходов

Причина рисков:

• Увеличение транспортных расходов
• Увеличение арендной платы
• Износ транспортных тарифов

 

Методы минимизации  рисков:

• Долгосрочные договоры с партнерами по сбыту
• Своевременное пополнение или замена недостающих звеньев в сбытовой цепи

4.Увеличение себестоимости

Причины риска:

• Повышение себестоимости, вследствие рисков в следствии увеличение транспортных тарифов или таможенных пошлин.
• Увеличение спроса на молоко
• Увеличение стоимости сырья

Методы минимизации  риска:

• Использование передовых технологий;
• Более эффективное управление сырьевой базой;
• Покупка филиалов и заводов ближе к точкам распространения
• Налаживание контактов с поставщиками

5,6. Экономический, политический  риски

Причины рисков:

• Неверная политика государства;
• Введение законов, усложняющих процессы производства, реализации;
• Нестабильная экономическая ситуация;

Методы снижения риска:

• Снижение издержек производства;
• Создание заинтересованности у потребителей;
• Активная маркетинговая политика;
• Повышение гибкости  и адаптивности фирмы.

7. Снижение доверия  к компании и  продукции.

Причины рисков:

• Введение нового технического регламента
• Отмена сертификации
• Выпуск нововведения принципиально нового для рынка

Методы снижения риска:

• Обширные PR и рекламные компании
• Улучшение технологических параметров продуктов и строгий контроль качества

8. Рост затрат на  ремонт и содержание  зданий и оборудования 

Причины рисков:

• «старость» оборудования и зданий.
• незапланированные неполадки оборудования.

Методы снижения риска:

• Регулярная проверка зданий и оборудований
• Своевременное пополнение и замена оборудования

9.Увеличение цен на энергетические ресурсы

Причины риска:

• Исчерпание дешевых месторождений энергетических ресурсов в стране;
• Рост мировых цен на энергоресурсы;

Методы минимизации  риска:

• Использование энергосберегающих технологий;

10.Уменьшение объема продаж.

Причины риска:

• снижение объемов потребления продукции, в связи с демографической проблемой в стране
• усиление конкурентов;
• неплатежеспособность предприятий – потребителей производимой продукции;

Методы снижения риска:

• расширение рынков сбыта;
• улучшение качества продукции по сравнению с аналогичной у конкурентов;