Т.к. при увеличении материальных затрат , на 90% ЧТС не принимает отрицательного значения к пятому полугодию, таким образом, нужно сделать вывод, что проект эффективен и не чувствителен к изменениям материальных затрат. 
 
 
 
 
 
 
 

«График ЧТС»

Рис.7

 

3.Анализ устойчивости  и чувствительности проекта к  падению спроса на 30 % ,то есть снижение объема продаж, а следственно и выручки.

«Денежный поток»

Табл.24

 
 
 

«Расчет дисконтируемых затрат и поступлений»

Табл.25

 

«Значение ЧТС , при падении спроса на 30%»

Табл.23

 

Ур устойчивости=

Уровень устойчивости больше 10%,следовательно можно сделать вывод о том, что проект устойчив и не чувствителен к увеличению затрат, так как 23.5%>10% 

      «График ЧТС»

Рис.9 

Выводы по разделу:

Анализ устойчивости и чувствительности показал, что  проект не чувствителен и устойчив  к увеличению стоимости аренды, материальных затрат  и к падению спроса.

 

5.Организация реализации  проекта производства выпуска холодного чая «Моя семья» в ПЭТ-упаковке ,ёмкостью 0,5 л. для компании ООО “Нидан-Соки”»

Целью реализации проекта является расширения производства для захвата новых рынков и  аудитории. Данный проект является частью стратегии диверсификации и ведется  параллельно другим инновационным  проектам. Данный проект также рассчитан на повышение конкурентоспособности и увеличение прибыли.

Для осуществления  проекта были предприняты нововведения вне компании. Компания впервые решила использовать арендные помещения и оборудование ,что являяется выгоднее ,нежели покупка оборудование и использование собственных складских помещений.

Организационная структура состоит из нескольких групп, находящихся под контролем главного директора, который занимается управлением и контролем производственной производства  целом ,транспортировкой и решает вопросы, связанные с развитием предприятия. Также на предприятии имеются:

• Технологические и логистические: контроль производства, контроль серий поставок,управление каналами дистрибьюции , а также логист, отвечающий за складирование.
• Административно-упрвленческий персонал: менеджеры по персоналу, решающий вопросы, связанные с коммерческой деятельностью, юридической, наймом и отбором персонала; бухгалтер; менеджер по производственному процессу;
• Рекламный отдел: в данной ситуации нужно обеспечить высокий уровень осведомленности покупателей

 

Мотивацией  для лиц, осуществляющих реализацию проекта будет являться успех  предприятия, и как следствие  его прибыльность. На предприятии  существуют нематериальные формы поощрения  работников, такие как доска почета, лучший работник месяца/года, проведение «круглого стола», где обсуждаются  достижения и успехи персонала. Всё  это служит мотивацией для работников к высококачественной работе.

Проект осуществляется в течение 3-х месяцев ,за этот период производится все необходимые операции с документацией проекта, набор персонала, оформленине договора аренды, разработка концепции и др.

 

Заключение

В данном курсовом проекте был рассмотрен проект по организация производства выпуска холодного чая «Моя семья» в ПЭТ-упаковке ,ёмкостью 0,5 л. для компании ООО “Нидан-Соки”

Данный проект соответствует тенденциям внутренней и внешней среды. Показатели и  требования проекта отвечают возможностям развития компании и являются выгодным вложением инвестиций. Сегмент детского питания является востребованным и  наиболее перспективным, что говорит  о верном выборе целевой аудитории  и концепции проекта. 

По всем рассчитанным показателям эффективности можно  сделать вывод о том, что проект эффективен, так как значения показателей  превышают установленные нормы.

Все показатели в течении рассмотренного периода  являлись удовлетворительными для  деятельности компании в целом и  на конец периода приносили доход  и запланированное количество продаж.

Анализ устойчивости и чувствительности показал, что  проект не чувствителен и устойчив  к увеличению материальных затрат на производство ,цены аренды   и к снижению объемов продаж.

Данный проект рассчитан на дальнейшую лояльность покупателей. Т.к спрос на данный продукт был выявлен в 2009 году ,и данная инновация является лишь частичной модернизацией или усовершенствованием уже существующего продукта.

После окончания  реализации данного инновационного проекта, компания рассчитывает на продление договоров аренды с заводом «Росинка» в г.Липецке. Планируются так же увеличение продаж и дальнейшая реализация производства ,использование Пэт –бутылок для соковой продукции..Для успешного ведения проекта в будущем необходимо также введение активных маркетинговых действий, в том числе разработки рекламы и стимулирования сбыта. Также для увеличения конкурентно способности компании необходимо искать пути снижения издержек. 
 
 
 
 
 
 

 
Список  литературы

 

1. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Дуненкова Е.Н., Ляпина С.Ю., Онищенко С.И. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент». – М.: ГУУ, 2009. – 30с.

 

2. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Ляпина С.Ю., Устинов  В.А. Модульная программа для менеджера  «Управление инновациями 7». – М.: ГУУ, 2000. – 272 с.

 

3. Горфинкель  В.Я., Швандар В.А. Инновационный менеджмент.  – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.