Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2015 в 07:59, курсовая работа
Целью курсовой работы является комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ООО «Меридиан Констракшн».
Соответственно, объектом исследования является ООО «Меридиан Констракшн».
Вся работа выполнена согласна структуре, представленной в методических указаниях к выполнению работы.
В первой главе представлено теоретическое обоснование комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности.
Вторая глава – практическая, в ней заключены все основные расчеты необходимых показателей для анализа, сделаны выводы и приведены рекомендации по улучшению его работы.
Введение 3
1. Общая характеристика ОАО «Меридиан констракшн» 5
2.Диагностика деятельности строительной организации (системно-матричный диагностический анализ)…………………………………………..8
3. Анализ выполнения производственной программы 18
3.1. Анализ динамики выручки от реализации СМР 18
3.2. Анализ выполнения договорных условий по вводу в действия объектов и мощностей 21
4. Анализ трудовых показателей 24
4.1. Анализ численности, состава и движения кадров 24
4.2. Анализ использования рабочего времени 28
4.3. Анализ производительности труда 31
4.4. Анализ заработной платы 33
5. Анализ эффективности использования основных фондов (ОФ) 35
5.1. Анализ структуры и движения основных фондов 35
5.2.Анализ эффективности использования и состояния ОФ 38
6. Анализ оборотных средств…………………………………………………..43
6.1.Общее состояние оборотных средств 43
6.2.Анализ оборачиваемости оборотных средств 46
7. Анализ себестоимости, прибыли строительной компании 50
7.1. Анализ себестоимости 50
7.2. Анализ прибыли 54
8. Анализ финансового состояния 56
Заключение 60
Список используемой литературы 63
В таблице 2.5 отражен абсолютный прирост показателей характеризующих деятельность предприятия за 2012-2013года. Большое количество показателей, находящихся под диагональю снизилось, что свидетельствует о недостаточно эффективной деятельности предприятия в 2013г. по сравнению с 2012г. Абсолютное снижение выработки составило 72,508 тыс. руб. начел., фондоотдача снизилась на 9,2 руб. с 1 руб. Основных производственных фондов, абсолютный прирост среднегодового заработка одного работника составил 75,765 тыс. руб. или 6,3 тыс. руб. в месяц.
Расчет динамики целевых элементов производится по следующей формуле:
Icij= Cij’ / Cij.
Таблица 2.7–Влияние пассивных факторов на значение целевого сегмента матрицы
Ai |
Bj | ||||||||
Пн |
Пб |
Q |
Сб |
ОФ |
СОС |
ФОТ |
МЗ |
Ч | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |
Пн |
-188,00 |
-287,35 |
93,59 |
249,51 |
720,54 |
503,04 |
453,39 |
233,04 |
152,47 |
Пб |
-28852,8 |
-44100,0 |
14363,16 |
38292,59 |
110582,77 |
77202,29 |
69582,18 |
35764,56 |
23400,00 |
Q |
-49,27 |
-75,3 |
24,53 |
65,39 |
188,83 |
131,83 |
118,82 |
61,07 |
39,96 |
Сб |
-34,98 |
-53,46 |
17,41 |
46,42 |
134,05 |
93,59 |
84,35 |
43,35 |
28,37 |
ОФ |
-18,64 |
-28,49 |
9,28 |
24,74 |
71,44 |
49,88 |
44,95 |
23,11 |
15,12 |
СОС |
-23,77 |
-36,33 |
11,83 |
31,54 |
91,09 |
63,59 |
57,32 |
29,46 |
19,27 |
ФОТ |
-25,36 |
-38,76 |
12,62 |
33,65 |
97,19 |
67,85 |
61,15 |
31,43 |
20,57 |
МЗ |
-36,08 |
-55,15 |
17,96 |
47,89 |
138,29 |
96,55 |
87,02 |
44,73 |
29,26 |
Ч |
-42,68 |
-65,24 |
21,25 |
56,65 |
163,58 |
114,2 |
102,93 |
52,91 |
34,62 |
Из таблицы 2.7 видно, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом, произошли следующие изменения показателей:
Таблица 2.8 - Влияние «активных» факторов на значения целевого элемента матрицы
Ai |
Bj | ||||||||
Пн |
Пб |
Q |
Сб |
ОФ |
СОС |
ФОТ |
МЗ |
Ч | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | |
Пн |
188 |
188 |
188 |
188 |
188 |
188 |
188 |
188 |
188 |
Пб |
44100,00 |
44100,00 |
44100,00 |
44100,00 |
44100,00 |
44100,00 |
44100,00 |
44100,00 |
44100,00 |
Q |
-24,53 |
-24,53 |
-24,53 |
-24,53 |
-24,53 |
-24,53 |
-24,53 |
-24,53 |
-24,53 |
Сб |
-46,42 |
-46,42 |
-46,42 |
-46,42 |
-46,42 |
-46,42 |
-46,42 |
-46,42 |
-46,42 |
ОФ |
-71,44 |
-71,44 |
-71,44 |
-71,44 |
-71,44 |
-71,44 |
-71,44 |
-71,44 |
-71,44 |
СОС |
-63,59 |
-63,59 |
-63,59 |
-63,59 |
-63,59 |
-63,59 |
-63,59 |
-63,59 |
-63,59 |
ФОТ |
-61,15 |
-61,15 |
-61,15 |
-61,15 |
-61,15 |
-61,15 |
-61,15 |
-61,15 |
-61,15 |
МЗ |
-44,73 |
-44,73 |
-44,73 |
-44,73 |
-44,73 |
-44,73 |
-44,73 |
-44,73 |
-44,73 |
Ч |
-34,62 |
-34,62 |
-34,62 |
-34,62 |
-34,62 |
-34,62 |
-34,62 |
-34,62 |
-34,62 |
Из таблицы 2.8 видно, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом произошли следующие изменения показателей:
На заключительном этапе дается общая оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для этого рассчитывается обобщающий показатель уровня эффективности по формуле средней арифметической индексов целевых элементов матрицы:
Обобщающий индекс эффективности равен 4,95, что свидетельствует о улучшении деятельности предприятия в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Но не стоит забывать, что в начале анализа вводилось допущение, что у предприятия нет убытков. Такое большое значение обобщающего ин рубля индекса связано именно с вышеупомянутым допущением. Если в 2012 году с 1рубля прибыли от реализации оставалась 1 копейка чистой прибыли, то в 2013 году вместо убытков условна, взята прибыль от реализации и прибыль чистую равную 1 руб. чистой прибыли, т.е. 100% прибыли от реализации. Конечно, это очень грубое допущение повлекло к огромному темпу роста прибыли чистой с 1 руб. прибыли от реализации в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Фактические убытки в 2013 году выросли, снизилась фондоотдача, выработка, темп роста себестоимости значительно превысил темп роста объёма работ, что должно свидетельствовать об ухудшении деятельности предприятия. Несмотря на убытки, предприятие продолжает существовать, выполняет все свои текущие обязательства и изыскивает средства на развитие бизнеса. Эти денежные средства берутся из долевых взносов клиентов, которые пока не являются прибылью.
3. Анализ выполнения производственной программы
3.1. Анализ динамики выручкиОТ РЕАЛИЗАЦИИ СМР
Управление объемами и структурой производства и продаж в организациях промышленности — это первостепенная задача ее руководства, успешное выполнение которой во многом предопределяет рентабельность хозяйственной деятельности, успех на рынке, конкурентоспособность, финансовую устойчивость и имидж. Просчеты в системе управления продажами грозят организации нарушением ритмичности работы и нормальной платежеспособности, ухудшением расчетной дисциплины, и, в конечном итоге, убыточностью и банкротством.
В данном разделе общая предварительная оценка выполнения производственной программы ОАО «Меридиан констракшн»производилась путем сравнения показателей 2013 года производственной программы с данными за два предшествующих года. Основным источником для анализа выполнения плана производства являются статистические отчеты по форме № П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг» (годовые, квартальные и месячные).
Источники информации для анализа выполнения заданий по производству СМР:
Таблица 3.1. - Динамика факторов формирования финансовых результатов
Показатели |
Годы |
Темпы роста, % | ||||
2011 |
2012 |
2013 |
2012/2011 |
2013/2012 |
2013/2011 | |
Выручка (нетто) от продажи в действующих ценах |
543 |
27662 |
36651 |
50,94 |
1,32 |
67,5 |
Индекс изменения цен СМР к предыдущему году, % |
92,4 |
100,3 |
106,7 |
1,09 |
1,06 |
1,15 |
Выручка (нетто) от продажи в сопоставимых ценах |
588 |
27579 |
34350 |
46,9 |
1,25 |
58,42 |
Более наглядно, соотношение динамики выручки от реализации продукции в действующих ценах и выручки от реализации в сопоставимых ценах к предыдущему году, на рисунке 2.
Рисунок 2 – Соотношение показателей выручки от реализации продукции в реально действующих ценах и в сопоставимых ценах к предыдущему году, тыс. руб.
Темп роста выручки от реализации в действующих ценах, показывает, что за период с 2001 по 2013 годы выручка предприятия увеличилась на 67,5%, что связано с началом нового строительства в 2012 году. Одним из факторов такого увеличения выручки явилась инфляция, следовательно, учитывая, изменение цен на материалы и услуги, используемые при производстве СМР, получим, что выручка от реализации в сопоставимых ценах к предыдущему году увеличилась на 58,42%.
3.2. Анализ выполнения договорных условий по вводу в действия объектов и мощностей
В процессе данного анализа дается характеристика выполнения работ по законченным объектам, этапам и комплексам работ, по общему объему СМР генерального подрядчика, а также устанавливается степень выполнения СМР собственными силами анализируемой организации и силами привлеченных организаций. Данные анализа отражены в таблице 2.2.
Таблица 3.2.- Анализ выполнения подрядных работ
Показатели |
2011 год |
Уд.вес (%) |
2012 год |
Уд.вес (%) |
2013 год |
Уд.вес (%) |
Абс. Откл. |
% выполн |
Генподряд в т.ч. |
257301,1 |
100 |
257301,1 |
100 |
178861,9 |
100 |
-78439,257 |
69,5 |
Собственные силы |
217085 |
84,37 |
217085 |
84,37 |
152265,1 |
85,13 |
-64819,85 |
70,14 |
Субподряд |
40216,1 |
15,63 |
40216,1 |
15,63 |
26596,7 |
14,87 |
13,619,407 |
66,13 |
Рисунок 3.1. – Динамика изменения выполнения подрядных работ
Большинство работ организация выполняет собственными силами (85,13%) и за исследуемый период доля таких работ увеличилась на 0,76%.
Группируются выполненные организацией за анализируемый период объемы работ по их назначению: жилищное строительство, промышленное строительство, соцкультбыт, капитальный ремонт. Данные анализа представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3. - Анализ выполнения объемов работ по назначению объектов
№ |
Виды работ |
Сметная стоимость, руб |
Абс.откл. |
% выпол. | ||
2011 год |
2012 год |
2013 год |
||||
1. |
Промышленное строительство |
202334,3 |
242380,275 |
168749,062 |
-73631,213 |
69,62 |
2. |
Соцкультбыт строительство |
1022,4 |
1355,977 |
810,245 |
-545,738 |
59,75 |
3. |
Капитальный ремонт |
11342,2 |
13564,918 |
9302,608 |
-4262,31 |
68,58 |