Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ООО «Меридиан Констракшн»

 

СОДЕДРЖАНИЕ

Введение 3

1. Общая характеристика ОАО «Меридиан констракшн» 5

2.Диагностика  деятельности строительной организации (системно-матричный диагностический  анализ)…………………………………………..8

3. Анализ выполнения производственной программы 18

3.1. Анализ динамики выручки от реализации СМР 18

3.2. Анализ выполнения договорных условий по вводу в действия объектов и мощностей 21

4. Анализ трудовых показателей 24

4.1. Анализ численности, состава и движения кадров 24

4.2. Анализ использования рабочего времени 28

4.3. Анализ производительности труда 31

4.4. Анализ заработной платы 33

5. Анализ эффективности использования основных фондов (ОФ) 35

5.1. Анализ структуры и движения основных фондов 35

5.2.Анализ эффективности использования и состояния ОФ 38

6. Анализ оборотных средств…………………………………………………..43

6.1.Общее состояние оборотных средств 43

6.2.Анализ оборачиваемости оборотных средств 46

7. Анализ себестоимости, прибыли строительной компании 50

7.1. Анализ себестоимости 50

7.2. Анализ прибыли 54

8. Анализ финансового состояния 56

Заключение 60

Список используемой литературы 63

 

 

 

Введение

 

В условиях рыночной экономики целью любого предприятия является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и прекращают свое существование. Следовательно, на каждом предприятии следует выявлять и включать в работу резервы рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Поэтому в настоящее время значительно возрастает роль анализа хозяйственной деятельности предприятий, основная цель которого - выявление и устранение недостатков в деятельности предприятий, поиск и вовлечение неиспользуемых резервов.

Анализ хозяйственной деятельности необходим на любом предприятии независимо от формы собственности.

В РФ функционируют сотни тысяч предприятий различных форм собственности, которые осуществляют свою деятельность в соответствии с действующим в стране законодательством. Они работают на принципах хозяйственной самостоятельности, материальной заинтересованности в результатах хозяйственной деятельности и материальной ответственности за эти результаты. При этом деятельность предприятий не может осуществляться бесконтрольно, без соответствующего анализа, т. к. в работе предприятий могут иметь место различные недостатки, ошибки, неиспользуемые резервы, снижающие эффективность деятельности.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия - это комплексное изучение его работы, позволяющее дать ей объективную оценку, выявить закономерности и тенденции развития, определить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и недостатки в его работе, наметить пути улучшения всех сторон его деятельности.

Непосредственно по материалам анализа деятельности предприятия разрабатываются мероприятия, направленные на дальнейшее развитие производства и повышение его эффективности. В условиях рыночной экономики только на основе анализа можно установить оптимальный вариант решения поставленных перед предприятием задач на всех этапах планирования и его фактической деятельности, причем не только за отчетный, но и за ряд периодов, т. е. определить тенденции его развития. Это позволяет наиболее полно изучить и выявить резервы не только для текущей работы, но и для дальнейшего развития предприятия.

Целью курсовой работы является комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ООО «Меридиан Констракшн».

Соответственно, объектом исследования является ООО «Меридиан Констракшн».

Вся работа выполнена согласна структуре, представленной в методических указаниях к выполнению работы.

В первой главе представлено теоретическое обоснование комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности.

Вторая глава – практическая, в ней заключены все основные расчеты необходимых показателей для анализа, сделаны выводы и приведены рекомендации по улучшению его работы.

 

Общая характеристика ОАО «Меридиан констракшн»

Частное строительное унитарное предприятие ООО «Меридиан констракшн» –   молодая, энергично развивающаяся организация. Директор организации –Гусев Сергей Станисловович, он же и единственный учредитель организации. Организация ведет коммерческую деятельность с19.02.2007 г.

Фирменное наименование организации:

На русском языке: частное строительное унитарное предприятие ООО «Меридиан констракшн»

Место нахождения организации: 625000, город Тюмень, улица Советская 50 к1, 7 этаж.

Согласно Общегосударственному классификатору  «Виды экономической деятельности», ООО «Меридиан констракшн» осуществляет следующие основные виды деятельности:

– строительство (код 45);

– штукатурные работы (код 45 410).

Время работы с 9.00 до 18.00 с понедельника по пятницу, субботу и воскресенье – выходные.

Для постоянных клиентов предусмотрены: система скидок, возможность отсрочки платежа.

Частное строительное унитарное предприятие ООО «Меридиан констракшн» зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета 19.02.2007 г. № 128 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 490 495 125. Организация осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и на основании устава.

ООО «Меридиан констракшн» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Как и любая другая коммерческая организация, осуществляющая финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у организации после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

ООО «Меридиан констракшн» включает в себя следующие пункты:

–Общие положения;

–Цели и предмет деятельности;

–Уставный фонд;

– Имущество предприятия;

– Реорганизация и ликвидация.

Согласно законодательству, организация обладает обособленным имуществом, переданном учредителем на праве хозяйственного владения.

Организация имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

Целью деятельности организации является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли. Уставный фонд организации сформирован на момент регистрации в полном объеме и составляет 2 320 000 (два миллиона триста двадцать тысяч) рублей. Имущество ООО «Меридиан констракшн» составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе организации.

Источниками формирования имущества организации являются:

– денежные и неденежные вклады, вносимые учредителем;

– доходы, полученные от реализации товаров, продукции, работ и услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством;

– доходы от ценных бумаг;

– кредиты банков и других кредиторов;

– безвозмездные и благотворительные взносы.

Основной целью деятельности организации является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

Разработка конкретной организационной структуры предполагает создание сети, по которой проходят управленческие решения, осуществляется информационная связь различных уровней управления и контроль за выполнением решений.

На рисунке 1 изображена организационная схема управления ООО «Меридиан констракшн».

Рисунок 1 – Организационная схема управления ООО «Меридиан констракшн»

Как видно на рисунке 1, возглавляет частное строительное унитарное предприятие ООО «Меридиан констракшн» директор, обеспечивающий выполнение деятельности организации, заключает договора, нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами, распоряжается имуществом организации в установленном законом порядке. Директор издает приказы обязательные для работников организации.

Главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки процесса транспортировки грузов, а также контролирует соблюдение техники безопасности, проведение организационно-технических мероприятий, обеспечивает своевременную и качественную подготовку, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Кроме этого в обязанности главного инженера входит осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных органов, а также органов осуществляющих технический надзор.

Отдел кадров ООО «Меридиан констракшн» осуществляет учет и контроль за движением кадров, занимается вопросами обеспечения повышения квалификации специалистов и получения специальности, решение вопросов трудоустройства, планированием потребностей в кадрах на будущий период.

Главный бухгалтер занимается осуществлением правильного учета финансовых, кредитных и расчетных операций, осуществляет проверку расчетов организации с банком, правильного и своевременного отчисления от прибыли налогов и других платежей в бюджет, своевременное погашение кредитов банку и другие функции.

Таким образом, из предложенной схемы видно, что у рассматриваемой организации есть определенные предпосылки для эффективной производственной деятельности, уровень квалификации персонала организации позволяет обеспечить решение производственных задач, кадровая стратегия направлена на систематическое повышение квалификации кадров, подбор работников с высоким уровнем профессиональных навыков.

2.Диагностика  деятельности строительной организации (системно-матричный диагностический  анализ)

 

Суть данного метода сводится к следующему. Система важнейших показателей деятельности предприятия изображается в виде квадратной матрицы, элементами которой являются отношения выбранных показателей по столбцу матрицы к исходному показателю по строке. Исходные параметры (показатели) по строке (Аi) называются активными, по столбцу (Вj) - пассивными. Тогда, совокупность целевых элементов матрицы ( ) представляет собой взаимосвязанную систему характеристик деятельности организации.

Под системно-матричным диагностическим анализом понимается одновременное, согласованное исследование системы показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе матричной модели с целью оперативной оценки уровня эффективности работы предприятия, выявления внутрипроизводственных резервов и разработки комплекса мероприятий по их реализации.

Этапы анализа:

I этап.Формирование системы показателей:

Результаты хозяйственной деятельности предприятия находят количественное выражение в экономических показателях. Список должен носить открытый характер, т.е. в него могут быть включены показатели, раскрывающие какой-либо частный момент хозяйственной деятельности.

Исходные показатели делятся на 3 группы в зависимости от их роли и значения в процессе производства:

-1 группа - начальные (затратные) показатели. К начальным относят такие, которые   характеризуют финансовые, материальные и трудовые  ресурсы, потребляемые в производственной процессе. Например, общая сумма затрат, затраты различных видов ресурсов, стоимость основных фондов, величина нормируемых оборотных средств, фонд оплаты труда, количество отработанных человеко-часов и др.

-2 группа - промежуточные показатели (промежуточные результаты) являются связывающими производственный процесс и его результат. Например, физический объем выполняемых работ.

-3 группа - конечные (результатные) показатели характеризуют результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия, величину конечной продукции. К ним можно отнести различные виды прибылей, выручку от реализации СМР.

II этап. Проверка достоверности показателей:

Из перечня необходимо изъять те, которые рассчитываются как частное или произведение других показателей.

III этап.Предварительная оценка результатов деятельности:

Для этого вычисляются темпы роста показателей:

,

(1)

где , Ai- соответственно отчетное и базисное значение показателя.