Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2014 в 17:03, курсовая работа
Актуальность темы настоящей дипломной работы заключается в следующем.
В современном менеджменте выделяют, как известно, четыре функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль.
Основным элементом планирования при этом является бизнес-план. Как правило, он содержит следующие разделы:
- анализ рынка и маркетинговая стратегия;
- продуктовая стратегия;
- производственная стратегия;
- развитие системой управления фирмой и собственности;
- финансовая (экономическая) стратегия.
Введение……………………………………………………………………….....4
1. Методология маркетингового и прогнозного анализа на предприятии……8
1.1. Сущность и основные направления маркетингового анализа……………8
1.2.Роль маркетинга в реализации принципов теории фирмы……………….15
1.3. Анализ эффективности маркетинговой деятельности предприятия……33
1.4. Прогнозный анализ деятельности предприятия…………………………37
2. Анализ финансовой деятельности предприятия, как база формирования
его маркетинговой политики..…………………………………………………41
2.1.Организационно-экономическая характеристика ОАО «ХОЛОД»……..41
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «ХОЛОД»…………………….. …45
2.3.Анализ финансовых результатов и деловой активности организации….53
3. Финансово-маркетинговая стратегия и тактика предприятия
ОАО «ХОЛОД»..……………………………………………………………….62
3.1.Общая оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции………62
3.2. оценка внешней маркетинговой микросреды организации……………..66
3.3.Анализ частных показателей конкурентоспособности предприятия…...73
3.4. Сравнительный анализ организации. SWOT – анализ…………………..76.
Выводы и рекомендации……………………………………………………….79
Список использованной литературы…………………………………
Показатели |
Значения на 2012 год |
Соотношения факт/ норматив | ||
|
|
значение по анализируемой организации |
нормативное значение |
анализируемая организация |
оптимальная организация (все значения равны нормативам) |
темп прироста выручки, % |
20,07 |
20 |
1,00 |
1 |
коэффициент годности основных средств, %
|
62,29
|
50
|
1,25
|
1 |
темп прироста производительности труда, % |
21,46 |
25 |
0,86 |
1 |
коэффициент автономии, % |
46,21 |
50 |
0,92 |
1 |
текущая ликвидность |
1,62 |
2 |
0,81 |
1 |
рентабельность собственного капитала, % |
33,16 |
30 |
1,11 |
1 |
оборачиваемость активов, раз в год |
1,68 |
1,5 |
1,12 |
1 |
трудовых ресурсов.
Рис. 3.3. Результаты сравнительного анализа организации
Таблица 3.6 - Результаты SWOT-анализа
Сильные стороны
1.Конкурентоспособная продукция 2.Наличие эффективных
собственников – 3.Диверсифицированная система сбыта 4.Высокая степень годности основных средств 5.Наличие аффилированных структур 6.Наличие прав
на интеллектуальную 7.Высокая рентабельность капитала 8.Высокий темп роста бизнеса 9.Достаточная кредитоспособность 10.Отрицательная
нетто-монетарная позиция (возможность
использования дешевых |
Слабые стороны
1.Недостаточная производительность труда 2.Неэффективная система мотивации труда 3.Недостаточная ликвидность организации 4.Недостаточность
стабильных источников 5.Значительные краткосрочные обязательства 6.Ухудшение основных показателей в конце анализируемого периода |
Возможности
1.Расширение бизнеса за счет внутренних (прибыль) и внешних (займы и кредиты) источников финансирования 2.Дальнейшая
товарная и региональная |
Угрозы
1.Рост вероятности банкротства в связи с чрезмерными краткосрочными обязательствами 2.Потеря квалифицированного персонала в связи с низким уровнем оплаты труда |
3.Более подробные выводы по сравнительному анализу содержит таблица SWOT-анализа. Сильные и слабые стороны организации характеризуют ее внутреннюю среду, в то время как возможности и угрозы в большей степени связаны с ее внешней средой.
Информация о работе Финансово-маркетинговая стратегия и тактика предприятия ОАО «ХОЛОД»