Дебиторская задолженность

Анализ дебиторской и  кредиторской задолженности осуществляется по данным аналитического учета по счетам 45, 60, 62, 63, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 73, 76.

Наиболее распространенный и достаточно эффективный прием  анализа дебиторской задолженности  начинают с рассмотрения ее абсолютной и относительной величин, изучения состава, движения дебиторской задолженности  и дополняют анализом ее оборачиваемости.

В наиболее общем виде изменения  в объеме дебиторской задолженности  за год могут быть охарактеризованы данными горизонтального и вертикального  анализа баланса. Увеличение статей дебиторской задолженности может  быть вызвано: неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров; наступлением неплатежеспособности и даже банкротства некоторых потребителей; слишком высокими темпами наращивания объема продаж; трудностями в реализации продукции.

Резкое сокращение дебиторской  задолженности может быть следствием негативных моментов во взаимоотношениях с клиентами (сокращение продаж в  кредит, потеря потребителей продукции).

Принято считать, что если кредиторская задолженность превышает  дебиторскую, то предприятие рационально  использует средства, то есть временно привлекает в оборот средств больше, чем отвлекает. Однако это явление  имеет отрицательный момент, потому что кредиторскую задолженность  предприятие обязано погашать независимо от состояния дебиторской задолженности. Сопоставление дебиторской и  кредиторской задолженности является одним из этапов анализа дебиторской  задолженности, позволяет выявить причины образования дебиторской задолженности.

Далее целесообразно провести анализ дебиторской задолженности  по срокам образования, так как продолжительные  неплатежи надолго отвлекают  средства из хозяйственного оборота.

Можно сгруппировать дебиторскую  задолженность: до 1 месяца, от 1 до 3 месяцев, от 3 до 6 месяцев, от 6 месяцев до 1 года, свыше 1 года. Дебиторскую задолженность  можно также подразделить по срокам возникновения в днях: от 0 до 30, 31-60, 61-90, 91-120, св. 120.

В зависимости от выводов, сделанных из анализа дебиторской  задолженности по срокам образования, надо внимательно изучить кредитную  политику предприятия. Сумма задолженности, проходящая по счетам, имеет какой-то смысл лишь до тех пор, пока существует вероятность ее получения.

От продолжительности  периода погашения дебиторской  задолженности зависит доля безнадежных  долгов.

По причинам образования  различают срочную (возникает вследствие применяемых форм расчетов) и просроченную дебиторскую задолженность (возникает  вследствие недостатков в работе предприятия и включает не оплаченные в срок покупателями счета по отгруженным  товарам и сданным работам).

Это-формула незаконного  отвлечения оборотных средств и  нарушения финансовой дисциплины. Далее  нужен детальный анализ недопустимой дебиторской задолженности, что относится к внутреннему финансовому анализу. Для оценки оборачиваемости дебиторской задолженности используют следующие показатели:

Оборачиваемость дебиторской задолженности определяется

Кдз =Vр/ДЗср, (1.1)

где Кдз - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (обороты);

Vp - выручка от реализации (тыс.руб.);

ДЗср - средняя величина дебиторской задолженности (тыс.руб.).

Средняя величина дебиторской  задолженности определяется

ДЗср = (ДЗн+ДЗк)/2, (2.1)

где ДЗн, ДЗк - величина дебиторской задолженности на начало, конец года, (тыс. руб.).

Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности показывает расширении или снижение коммерческого  кредита, предоставляемого предприятием. Если при расчете коэффициента выручка  от реализации считается по переходу права собственности, то увеличение коэффициента означает сокращение продаж в кредит, его снижение свидетельствует  об увеличении объема предоставляемого кредита.

Период погашения  дебиторской задолженности определяется

Дпдз = Т/Кдз , (3.1)

где Дпдз - длительность погашения дебиторской задолженности, (дни)

Т- период, (дни) равен 365.

Чем продолжительнее период погашения, тем выше риск ее не погашения. Этот показатель следует рассматривать  по юридическим и физическим лицам, видам продукции, условиям расчетов, то есть условиям заключения сделок.

3. Доля дебиторской  задолженности в общем объеме  оборотных средствопределяется

Удз = ДЗ / СО х 100%, (4.1)

где Удз - удельный вес дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств, (%).

Чем выше этот показатель, тем  менее мобильна структура имущества  предприятия.

4. Доля сомнительной  задолженности в составе дебиторской  задолженностиопределяется

Усдз = СЗ / ДЗ х 100%, (5.1)

где СЗ - сомнительная задолженность, (тыс.руб.).

Этот показатель характеризует  «качество» дебиторской задолженности. Тенденция к его росту свидетельствует  о снижении ликвидности.

 

2. Анализ финансово  - экономических и производственных

показателей ОАО  «Сибирьтелеком» - «Электросвязь» Кемеровской области за 2010 год

2.1. Краткая характеристика  ОАО «Сибирьтелеком»- «Электросвязь» Кемеровской области

Для многих жителей Сибири появление на рынке связи и  телекоммуникационных услуг компании «Сибирьтелеком» показалось образованием совершенно нового предприятия связи. Не каждому известно, что теперь под этим именем работают традиционные операторы электросвязи Сибири с вековыми традициями качества.

Развитие связи в нашей  области началось с установки  первого телеграфа в селе Щегловское в 1912 году, а через 16 лет была введена в действие первая телефонная станция мощностью на 100 номеров.

В январе 1943 года было создано  Кемеровское областное Управление связи, с началом деятельности которого начался качественный и количественный рост предоставляемых населению  услуг связи. В городах и райцентрах функционировало 23 телефонные станции  ручного обслуживания емкостью 6,8 тысячи номеров. В сельской местности имелось 43 телефонные станции, емкость которых  составляла 788 номеров.

Была построена столбовая  линия связи Кемерово - Анжеро-Судженск протяженностью НО километров, что позволило обеспечить прямую телефонно-телеграфную связь 10 северных районов Кузбасса с областным центром, минуя Новосибирск. Вскоре была организована связь с Белово, Прокопьевском, Сталинском (ныне Новокузнецк), а через них с райцентрами юга области. С 1943 года в области открыто два городских отделения связи и семь сельских агентств. Активное развитие получил процесс обеспечения связью всех административных и хозяйственных организаций области. Началось расширение городской и междугородной телефонных сетей, телеграфа, развитие радиофикации и почтовой связи.

Первая автоматическая телефонная станция на 23 номера появилась в 1947 году. А первая крупная АТС  декадно-шаговой системы емкостью 5600 номеров была введена в эксплуатацию в 1962 году в Кемерово, а через год  в Новокузнецке на 6900 номеров.

В результате приватизации ГПСИ «Россвязьинформ» Кемеровской области решением Комитета по управлению государственным имуществом 11 июля 1994 года было образовано ОАО «Электросвязь» Кемеровской области. Последние несколько лет происходит постепенное объединение регионов страны в семь федеральных округов. Структуры федерального значения переходят на подобный принцип управления. В декабре 2002 года в Российской Федерации произошло объединение 72-х предприятий электросвязи в 7 межрегиональных компаний (МРК). ОАО «Электросвязь» Кемеровской области в числе одиннадцати региональных филиалов вошло в состав ОАО «Сибирьтелеком».

Объединение дало целый ряд  несомненных преимуществ: улучшение  качества управления компанией, повышение  ликвидности акций и рыночной капитализации, рост конкурентоспособности  и многих других. Все это позволило  ускорить развитие предприятия, как  в сфере новых услуг, так и  традиционных, внедрение новых технологий, создание автоматизированной системы  управления процессами и качеством. Сейчас «Электросвязь» КО входит в двадцатку крупнейших региональных операторов электросвязи России и является лидирующим телекоммуникационным предприятием Кузбасса. В его состав входят 24 структурных подразделения, в числе которых - городские и районные узлы связи, городские и междугородные телефонные станции, узел внутризоновых линий связи, телеграфно-телефонная станция и расчетно-сервисный центр.

ОАО «Электросвязь» предоставляет  жителям и организациям услуги связи: местную, междугородную и международную  телефонную связь, документальную связь (телеграф, телекс, факс, передача данных, доступ к сети Интернет, видеоконференцсвязь, электронная почта, доступ к информационно-вычислительным сетям, интерактивные справочные службы и т.д.), радиотелефонную связь  системы «Алтай», сотовую связь  стандарта GSM-900, трансляция программ по сети проводного вещания и телевизионных  программ, предоставление в аренду каналов связи и физических линий.

Компания оперирует на территории Кемеровской области, являясь  основным поставщиком телекоммуникационных услуг в регионе, занимает монопольное  положение на рынке услуг местной  телефонной связи. Так, доля Компании на рынке услуг оценивается по количественным показателям в 81%, а денежным - в 71,5%.

Местная телефонная сеть Компания представляет собой разветвленную  структуру, состоящую из городской  и сельской сети. На сети общего пользования  Компании по состоянию на 01.01.2011 г. эксплуатируются 450 телефонная станция общей монтированной  емкостью 509280 номеров, из них 317 сельских АТС (емкость 44042 номеров, доля в общей  монтированной емкости 8,7%) и 133 городских  АТС (емкость 465238 номеров, доля в общей  монтированной емкости 91,3%).

Телефонная сеть Компании активно развивается. За период 2002г.-2012г. было введено в эксплуатацию 94,8 тысяч  номеров. Телефонная сеть Компании расширилась  на 23%.

Компания активно внедряет и использует новые технологии и  современные средства связи. Значительная часть номерной емкости в городах  области обеспечивается электронными и квазиэлектронными АТС с программным управлением. Уровень цифровых ГТС по монтированной емкости вырос с 26,6% в 2006 году до 42,6% в 2011 году.

Междугородная и международная  телефонная сеть в Кемеровской области  осуществляется с использованием двух современных цифровых автоматических междугородных станций «АХЕ-10»  производства «Ericsson Nikola Tesla» (Хорватия), расположенных в Кемерово и Новокузнецке, которые непосредственно обеспечивают коммутацию графика между местной телефонной сетью Компании и междугородной магистральной сетью ОАО «Ростелеком».

Стратегическим направлением развития Компании является создание цифровой наложенной телефонной сети с обеспечением ее функционирования через высокоскоростные цифровые системы  передачи по волоконно-оптическим линиям связи. Создание и развитие цифровой сети связи позволит пользователям  осуществлять передачу данных с выходом  в Интернет, видеоконференцсвязь, прием  нескольких программ телевидения и  радиовещания, а также пользоваться некоторыми другими услугами Компании.

По состоянию на 01.01.11г  общая протяженность междугородных  телефонных каналов Компании составила 165 тыс. кан./км, из них цифровых каналов - 29,7 тыс. кан. кан./км. Компания ввела цифровые междугородные телефонные каналы протяженностью 444.2 тыс. кан./км.

Следует отметить, что наибольшие доходы от услуг дальней связи  Компания получает от коммерческих организаций, что объясняет спецификой развития экономики Кузбасса, тесно связанной  с другими регионами РФ.

Услуги телеграфной связи  Компании относятся к категории  социально значимых, и Компания вынуждена  сохранять доступность этого  вида традиционных услуг, несмотря на низкий объем этих услуг, сокращение числа пользователей и убыточность  телеграфной связи. В настоящее  время традиционные телеграфные  услуги постепенно замещаются услугами факсимильной связи и услугами сетей  передачи данных. На протяжении последних 5 лет доля телеграфных услуг в  доходах Компании снизилась с 3,4% в 2006 г. до 2% в 2011 г.

Рынок Интернет услуг Кемеровской  области представлен 10 операторами. Компания является лидером в предоставлении Интернет услуг. Доля Компании на рынке  составляет около 81% (как по числу  пользователей, так и в денежном выражении).

2.2. Основные экономические  и производственные показатели  ОАО «Сибирьтелеком»- «Электросвязь» Кемеровской области за 2010 год

В таблице 2.2.1 приведены данные по валовому доходу предприятия за 2010 год, абсолютные и относительные  параметры в аналитике по структурным  подразделениям.

Таблица 2.2.1 Анализ валового дохода ОАО "Электросвязь" Кемеровской области 2010 год

Наименование структурного подразделения	План 2010г., тыс. руб.	Факт 2010г., тыс. руб.	% выполнения плана гр.З:гр.2*100	Темп роста 2010 к 2009, % гр.З:гр.6*100		Факт 2009г., тыс. руб.	Стр.гр. 3:гр.З Итого* 100
1	2	3	4	5		6	7
1. Анжеро-Судженский ГУС	55 118	53 262	96,6	128,9		41333	2,7
2. Беловский РУС	84 934	82 658	97,3	128,6		64 276	4,1
3. Березовский ГУС	35 682	33 884	95,0	123,4		27 465	1,7
4. Гурьевский ГУС	21850	20 772	95,1	131,1		15 844	1,0
5. Киселевский ГУС	66 322	67 883	102,4	125,0		54 308	3,4
6. Ленинск-Кузнецкий РУС	96 940	96 237	99,3	125,3		76 824	4,8
7. Мариинский РУС	37811	30 513	80,7	121,0		25 225	1,5
8. Междуреченский ГУС	38 241	37 422	97,9	107,3		34 885	1,9
9. Мысковский ГУС	31 730	32 034	101,0	135,9		23 565	1,6
10. Осинниковский ГУС	48 543	45 229	93,2	208,9		21650	2,3
11. Прокопьевский РУС	95 907	99 990	104,3	139,5		71 669	5,0
12.Промышленновский РУС	21724	20 778	95,6	125,0		16 622	1,0
13. Тайгинский ГУС	21373	21 518	100,7	119,3		18 043	1,1
14. Таштагольский ГУС	20 098	18 745	93,3		139,1	13 475	0,9
15. Тисульский РУС	11968	12 008	100,3	129,6		9 267	0,6
16. Топкинский РУС	26 094	26 792	102,7	146,6		18 271	1,3
17. Тяжинский РУС	12 921	13 165	101,9	118,1		11 146	0,7
18. Чебулинский РУС	9 809	9 714	99,0	123,8		7 844	0,5
19. Юргинский РУС	55 482	53 798	97,0	125,2		42 984	2,7
20. Новокузнецкий УЭС	442 709	404 229	91,3	117,7		343 496	20,2
21. Кемеровская ГТС	49 505	64 501	130,3	18,9		340 728	3,2
22. Кемеровская МТС	441	642	145,5	0,3		255 885	0,0
23. РСЦ	679 866	710 554	104,5	X		13 885	35,5
24. УВЛС	219	212	96,9	23,4		908	0,0
25. Аппарат	33 520	43 801	130,7	210,3		20 829	2,2
Итого	2 001 478	2 000 339	99,9	127,4		1 570 426