Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2013 в 16:07, курсовая работа
На всех этапах проектирования задачи анализа и синтеза решаются как оптимизационные. Однако решение таких задач, как синтез оптимальной структуры системы, выбор метода обработки сигналов, параметрической оптимизации встречает серьезные трудности, обусловлены следующими обстоятельствами:
- Отсутствие достоверных данных, для построения математических моделей, необходимых при решении задач оптимизации;
- Высокая стоимость и длительные сроки проведения экспериментальных исследований для получения достоверных данных;
- Субъективизм в выборе критериев, весовых коэффициентов, оценки стоимостных затрат и т.д.;
- Высокая размерность решаемых задач;
- Ведение проекта значительным числом групп специалистов различного профиля.
ВВЕДЕНИЕ
АНАЛИЗ И ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
ОПИСАНИЕ МАИ
ЭТАПЫ МАИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ
P2M: СИСТЕМА УПАРЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
МЕНТАЛЬНОЕ ПРОСТАРНСТВО ПРОЕКТА
КРИТЕРИИ
ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ
Описание критериев.
Выбор альтернатив
Заключение
Список литературы
Обчислюємоглобальний приоритет
Альтернативи |
Критерии |
Глобальніприорітети | |||||
контроль |
термін |
винагорода |
відповідальність |
ризики |
привабливість | ||
Числовезначення вектору пріоритету | |||||||
0,003711 |
0,148162 |
0,054682 |
0,054681792 |
0,021622 |
0,103496 | ||
Франчайзинг |
0,163424 |
0,369501 |
0,167656 |
0,547216 |
0,195800 |
0,163424 |
0,115590 |
Контракт на управління |
0,296961 |
0,223810 |
0,348739 |
0,263074 |
0,310814 |
0,296961 |
0,105172 |
Лізинг (оренда) |
0,539615 |
0,406689 |
0,483604 |
0,189709 |
0,493386 |
0,539615 |
0,165592 |
Слідзупинитисвійвибір на альтернативі з максимальнимзначенням глобального пріоритету |
0,165592 | ||||||
Виконавши розрахунок глобальних пріоритетів і зробивши порівняння робимо висновок, що найбільш вигідний (з боку власника готелю) метод формування готельної мережі є лізинг (оренда), глобальний пріоритет якого 0,165592.
В ході виконання курсової роботи був вибран найбільш вигідний (з боку власника готелю) метод формування готельної мережі за такими критеріями як контроль (можливість контролю за діяльністю керуючої компанії з боку власника готелю чи його представника), термін (термін управління власністю готельних підприємств), винагорода (управлінська винагорода), відповідальність (фінансова відповідальність для власника), ризики (ризики перспектив розвитку бізнесу взагалі, погіршення економічних параметрів підприємства, також ризики приміщення для готельного бізнесу) та привабливість (інвестиційна привабливість підходу до розвитку готелю в мережі). Виконавши розрахунки за всіма критеріями, робимо висновок, що найбільш вигідний (з боку власника готелю) метод формування готельної мережі є лізинг (оренда), глобальний пріоритет якого 0,165592.