Разработка кузнечно-рессорного участка на АТХ

 

3.3.2 Расчет воды.

Стоимость эксплутационной жидкости за год определяется по формуле:

 

;  (46)

 

где Qж – количество ремонтных единиц;

Wж – объем расхода на 1 агрегат;

Рж – расход жидкости на 1 единицу;

Тж – тариф за 1 литр.

В конце расчета составим таблицу 6.5.

 

Таблица 6.5 – Стоимость воды.

Вид оборудования	Количество	Расход	Тариф	Сумма
1	2	3	4	5
Ванна	72	3	8	1 728,00р.

 

6.4 Расчет  накладных расходов.

 

6.4.1 Расчет суммы общепроизводственных расходов.

Сумма обще производственных расходов определяется по формуле:

 

;  (47)

 

где Зц – зарплата общепроизводственного персонала;

Зр – зарплата рабочих ремонтников;

Фц – отчисления во внебюджетные фонды;

ТРц – текущий ремонт оборудования;

СОц – содержание оборудования;

ПРц – прочие расходы.

После расчета составляем таблицу 6.6.

 

 

 

 

Таблица 6.6 – Общепроизводственные расходы.

Статьи затрат	Сумма
1	2
Зарплата общепроизводственного  персонала	82 800,00р.
Зарплата работников-ремонтников  оборудования	41 400,00р.
Отчисления во внебюджетные фонды	42 228,00р.
Текущий ремонт оборудования	46 604,80р.
Содержание оборудования	5 918,35р.
Прочие расходы (отопление, освещение)	54 737,79р.
Итого:	273 688,94р.

 

6.4.2 Расчет суммы общехозяйственных расходов.

Сумма общехозяйственных (управленческих) расходов определяется по формуле:

 

; (48)

 

где Зу – зарплата административно-управленческого персонала;

Фу – отчисления во внебюджетное фонды;

ТРу – текущий ремонт оборудования;

СОу – содержание оборудования;

Пру – прочие расходы.

По окончании расчетов составляем таблицу 6.5.

 

Таблица 6.7 – Общехозяйственные  расходы.

Статьи затрат	Сумма
Зарплата административно-управленческого  персонала	183 816,00р.
Отчисления во внебюджетные фронды	56 304,00р.
Текущий ремонт здания	46 604,80р.
Содержание здания	5 918,35р.
Прочие расходы	146 321,58р.
Итого:	438 964,73р.

 

 

6.5 Расчет калькуляции себестоимости.

 

Для того, что бы определить годовые  эксплутационные расходы по ремонту  агрегатов необходимо найти сумму всех затрат:

; (49)

 

Для расчета стоимости ремонта 1 единицы необходимо воспользоваться  формулой:

 

; (50)

Таблица 6.8 – Калькуляция себестоимости.

Стати затрат	Единица измерения	Всего затрат за год	Затраты на работу участка	Затраты на 1 единицу
1	2	3	4
1. Амортизация оборудования и  здания участка	руб. коп.	42 368,70р.	1 482,90р.	20,89р.
2. Заработная плата ремонтных  работников	руб. коп.	165 600,00р.	5 796,00р.	81,63р.
3. Отчисление на социальное страхование	руб. коп.	56 304,00р.	1 970,64р.	27,76р.
4. Электроэнергия на технологические  цели	руб. коп.	37 479,20р.	1 311,77р.	18,48р.
5. Вода	руб. коп.	1 728,00р.	60,48р.	0,85р.
6. Общепроизводственные (цеховые)  расходы	руб. коп.	273 688,94р.	9 579,11р.	134,92р.
7. Общехозяйственные управленческие  расходы	руб. коп.	438 964,73р.	15 363,77р.	216,39р.
Текущие годовые затраты	руб. коп.	1 014 405,57р.	35 504,19р.	500,06р.

 

6.6 Технико-экономические показатели. Выводы

Сравнительная эффективность вариантов  проекта прибыль, срок окупаемости.

 Для определения стоимости  проекта применяем формулу:

 

; (51)

 

Срок окупаемости проекта определяется по формуле:

 

; (52)

 

где Ргот – годовая рентабельность в %.

Годовая прибыль определяется по формуле:

 

; (53)

 

Прибыль на одну единицу определяется по формуле:

 

; (54)

 

Отпускная цена одной единицы определяем по формуле:

 

; (55)

 

Таблица 6.9 – Эффективность вариантов.

Показатели	Единица измерения	Варианты
		1	2
1	2	3	4
1. Стоимость проекта - всего	руб. коп.	1 469 663,57р.	1 469 663,57р.
в том числе единовременные затраты (ст-ть оборудования)	руб. коп.	455 258,00р.	455 258,00р.
текущие годовые затраты	руб. коп.	1 014 405,57р.	1 014 405,57р.
2. Годовая рентабельность	%	12,5	25
3. Срок окупаемости, лет	лет	8	4
4. Годовая прибыль	руб. коп.	183 707,95р.	367 415,89р.
5. Прибыль на одну единицу	руб. коп.	2587,44р.	5174,88р.
6. Отпускная цена одной единицы	руб. коп.	3643,25р.	6696,43р.
7. Рыночная стоимость ремонта  одного агрегата	руб. коп.	8000,0р.	8000,0р.

 

 

На основании произведенных  расчетов выгоднее выбрать первый вариант. Так как в первом варианте отпускная  цена значительно меньше, чем рыночная стоимость аналогичной работы. Следовательно, первый вариант более конкурентоспособен на рынке.

 

 

 

 

 

Таблица 11 – Показатели выбранного варианта.

Показатели	Единица измерения	Вариант 1
1	2	3
1. Стоимость проекта	руб. коп	1 469 663,57р.
2. Годовая производственная программа	шт.	18
3. Численность ремонтных рабочих  на участке	чел.	1
4. Отпускная цена 1 ремонтной единицы	руб. коп	3643,25р.
5. Срок окупаемости	лет	8
6. Текущие годовые затраты	руб. коп	1 014 405,57р.
7. Средняя зарплата рабочих	руб. коп	9 200,00р.
8. Прибыль на одну единицу	руб. коп	2587,44р.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7 Научная  организация труда

 

Научная организация труда –  это комплекс научных знаний и  передового опыта, реализованных в  менеджменте персонала компании с целью объединения коллектива в едином рабочем процессе, эффективного использования материальных и трудовых ресурсов. Можно выделить основные направления научной организации труда:

• внедрение новых, усовершенствованных орудий труда (улучшение организации рабочих мест и их обслуживания);
• изменение условий применения труда (рациональная организация труда в производстве и управлении, упорядочение взаимоотношений между отдельными элементами и процессами компании);
• повышение продуктивности живого труда (повышение квалификации, интенсификация труда, качественное улучшение условий труда, развитие мер материального и морального стимулирования, укрепление трудовой дисциплины и т. д.).

Необходимо учитывать, что научная  организация труда в компании характеризуется системностью. Обладая  самостоятельными функциями, выполняя конкретные задачи, автономные структурные элементы компании взаимодействуют, строя свою работу на началах согласованности, в соответствии с закономерностями научной организации труда. Создание необходимых условий для высокопроизводительного творческого труда способен обеспечить только комплексный, системный подход в решении проблем научной организации труда.

Основными направлениями в  научной организации труда АТХ ОАО «Спассскцемент» являются:

• разделение и кооперация труда;
• подбор, подготовка и повышение квалификации кадров;
• совершенствование нормирования труда;
• улучшение условий труда;
• материальное и моральное стимулирование;
• совершенствование организационно-технического обслуживания рабочих мест и рационализация трудового процесса.

Особенностью организации рабочих  мест в АТХ является то, что первоначально комплектование штатов происходило из уже имеющих достаточный опыт подобной работы (10 и более лет) специалистов. На сегодняшний день организация пополняется молодыми специалистами различных направлений, но по прежнему на АТХ преобладают работники со стажем работы более 10 лет.

Для повышения эффективности труда  широко используется такое направление  организации труда, как разделение и кооперация труда. Здесь имеет  место функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда. Первое - определяет роль и место различных групп работников, выполняющих различные функции для достижения одной общей цели. Причем внутри групп (отделов) работники могут выполнять одни и те же функции и иметь одну и ту же специальность, а могут проводить различную работу и иметь различную специальность, тогда можно говорить о внутригрупповом функциональном разделении обязанностей. Второе - деление работающих по профессиям (специальностям), а также по сложности работ - разрядам, категориям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы  и заключение

 

В данной дипломной работе в расчетно-технологическом разделе определены периодичность ТО-1, ТО-2, пробег до К.Р. Выбраны исходные нормативы продолжительности простоя подвижного состава в ТО и ремонте. Определены коэффициент технической готовности коэффициент использования автомобилей, суммарный годовой пробег автомобилей на АТХ, годовую программу по техническому обслуживанию и диагностике автомобиля, рассчитали сменную программу по видам ТО, определяли трудоемкость технических воздействий, общую годовую трудоемкость технических воздействий, количество ремонтных рабочих на объекте проектирования.

В организационном разделе  определен выбор метода организации производства ТО и ТР на АТХ, выбор метода организации технологического оборудования на объекте проектирования.