Разработка кузнечно-рессорного участка на АТХ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2014 в 05:47, дипломная работа

Краткое описание

Под реконструкцией действующего предприятия понимается: переоборудование или строительство зданий или сооружений основного производства, вызываемое ликвидацией существующего здания или сооружения, а также хранение другого типа подвижного состава.
Под техническим перевооружением понимается: работы связанные с установкой нового технологического оборудования без расширения производственных площадей, а также внедрение поточного метода ТО, установка диагностического оборудования, организация новых технологических процессов. К техническому перевооружению относятся отдельные мероприятия по охране природы, улучшению состояния вспомогательных служб.

Содержание

Введение; 3
1Исследовательская часть 5
1.1Характеристика предприятия 5
1.2Технико-экономическое обоснование проекта 16
2Расчетно-технологическая часть 18
2.1Корректирование периодичности ТО-1,ТО-2 и пробега
до капитального ремонта 18
2.2 Трудоемкость ЕО, ТО-1, ТО-2, Д-1, Д-2, СО и ТР 19
2.3Определение коэффициента технической готовности автомобилей 24
2.4Определение коэффициента использования автомобилей 24
2.5Определение годового пробега автомобилей 24
2.6Определение годовой программы по ТО и ТР автомобилей 25
2.7Определение общей годовой трудоемкости ТО и ТР подвижного состава 27
2.8Определение количества ремонтных рабочих зоны ТО 32
3Организационная часть 34
3.1Выбор режима работы зоны ТО и ТР 34
3.2Распределение рабочих по специальностям и квалификации 34
3.3Подбор технологического оборудования 34
3.4Расчет производственной площади кузнечно-рессорного участка 35
3.5Организация технологического процесса в зоне ТР 36
3.6Порядок выполнения работ по ТР 36
4Расчетно-констукторская часть 38
5Охрана труда, техника безопасности, противопожарная безопасность 39
5.1Общая характеристика организации работ по охране труда 39
5.2Требования к технологическим процессам и оборудованию 39
5.3Пожарная безопасность 40
6Экономическая часть 41
6.1Расчет стоимости и амортизации оборудования и участка 41
6.2Расчет показателей по труду 43
6.3Расчет материальных затрат 44
6.4Расчет накладных расходов 45
6.5Расчет калькуляции себестоимости 46
6.6Технико-экономические показатели, вывод 47
7 Научная организация труда 50
Выводы и заключение 52
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

ДП организация работ на АТХ.doc

— 650.50 Кб (Скачать документ)

К восстановлению завода приступили только в декабре 1925 года.

Была установлена связь с  Михаилом Ратомским, которому было, предложено вернутся на завод и возглавить его. Но не был решен вопрос по оплате труда. Ратомский претендовал на 10% от прибыли завода, но власти с  этим не согласились.

Анатолий Тарасович Охремец – «красный» директор, управляющий трестом «Государственный цементный завод в г. Спасске», в 1925-1926 годах провел инвентаризацию завода, запустил его в работу и умело организовал выпуск цемента.

В 1927 году директором завода стал Т. Лапинский. Первым главным инженером был Богоявленский.

В 1927 году на заводе трудилось 400 человек.

До 1929 года завод работал сезонно.

Восстановленный завод работал  до 1935 года – до пуска в эксплуатацию Ново-Спасского цементного завода.

15 декабря 1930 года рядом с площадкой старого завода началось строительство промышленных объектов Ново-Спасского цементного завода по техническому проекту проектированного института «Цемпроек», утвержденного 2 сентября 1931 года Строительным научно-техническим советом Союзстроя ВСНХ СССР.

В 1934 году действующий старый Спасский цементный завод дореволюционной  постройки был остановлен. Перед  Великой Отечественной войной оборудование и агрегаты с него были отправлены в Воркуту.

22 января 1935 года на новом заводе  в торжественной остановке была запущена на работу вращающая печь № 1, и выдана первая продукция.

В 1937 году на заводе работало 1204 человека.

В 1937-1938 годах передовое предприятие  – Спасский цементный завод им. Сталина, как и многие другие предприятия  страны, вошел в отрицательный экономический баланс. Так глубоко отразилась на производстве репрессивная политика государства.

В эти годы были арестованы директор завода В. Освальд, главный бухгалтер  Протасов, десятки рабочих, служащих, инженерно-технических работников. Работа многих подразделений была парализована. Временно исполнял обязанности директора Илюшин.

В 1938 году директором был назначен К. А. Арсенев, который ранее работал  в Москве, в ЦК профсоюза цементников.

15 июля 1938 года был утвержден  Устав Государственного Союзного Спасского цементного завода.

С 1940 года директором завода стал Алексей  Федорович Федоров, прибывший из Ленинграда, где он работал начальником  планового отдела Гипроцемента.

Перед началом Великой Отечественной  войны в 1941 году на работали четыре технологические линии. Все цеха, участки, подсобные предприятия были укомплектованы кадрами. Завод был на подъеме. Постепенно росла квалификация рабочих.

Начало Великой Отечественной  войны 22 июня 1941 года остановило привычную  жизнь. Пришлось учится работать при светомаскировке, перейти на газогенераторный тракторный транспорт, т.к. все ЗИСы были поставлены в армию.

Сразу ощутилась нехватка машин: увеличились  трудности с перевозкой леса и  дров, а так же материалов для  работы завода, которые раньше доставлялись на автотранспорте из Владивостока и Хабаровска.

С первых дней войны изменился состав работников на заводе. Были мобилизованы рабочие, инженерно-технические работники, служащие.

В 1941году завод приступил к выпуску  учебных цементных авиабомб П-40, П-25.

В 1943-1948 годах директором завода работал  Петр Константинович Новиков.

После войны в СССР развернулось гигантское строительство. Цемента  требовали отовсюду. Государство  залечивало раны, нанесенные войной. Цемент нужен был на стройках Дальнего Востока, Сибири, Урала, европейской части страны. Надо было на существующих площадях выпускать в полтора-два раза больше, поднять качество цемента, удешевить его, улучшить условия труда.

14 мая 1948 года был перерегистрирован  Устав Государственного союзного  Спасского цементного завода Главвостокцемента с подчиненностью Министерству промышленности строительных материалов СССР.

С 1949 года директором завода работал  Н. И. Ференс.

В 1950 году на заводе работало 1433 человека.

С 1950 года СЦЗ началась реконструкция, обновление основных фондов, строительство новых цехов.

Завод входил в нормальную колею. Впервые  за многие годы план 1955 года был выполнен досрочно.

В 1956 году на заводе работало 1482 человека.

В 1 квартале 1957 года СЦЗ вышел победителем  во всесоюзном социалистическом соревновании и получил переходящее Красное Знамя Центрального комитета профсоюза строителей и Министерства промышленности строительных материалов СССР. Коллектив Спасского цементного завода неоднократно поощрялся денежными премиями и завоевывал переходящие Красное Знамя Совета Министров СССР.

В эти годы завод был оснащен  современной техникой. На добыче известняка, его перевозке и дроблении  стали применятся мощные электрические  экскаваторы, большегрузные автосамосвалы  и дробилки.

В 1957 году цементники объединились с небольшим шиферным заводом, который с 1951 года пристроился к упаковочному отделению цементного завода.

В декабре 1959 года начались первые работы по реконструкции действующего завода.

По окончании реконструкции  мощность завода увеличилась до 1171 тыс. тонн цемента в год. Так Спасский цементно-шиферный завод стал одним из крупнейших в цементной промышленности страны.

В 1967 году на заводе работало 2170 человек.

Из года в год увеличивался выпуск цемента.

В 1970 году за высокие показатели в социалистическом соревновании в честь 100-летия со дня рождения В, И. Ленина СЦЗ была вручена Ленинская юбилейная Почетная грамота ЦК КПСС, президиума Верховного совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС.

В 1971 году Спасский цементный завод  был награжден орденом Октябрьской Революции.

В производственных успехах была большая  заслуга директора завода Г. В. Петросяна.

На заводе развивались коллективные формы изобретательской работы. Укреплялось  творческое содружество рабочих  и инженеров.

Завод достойно представлял свою продукцию за рубежом. Спасский портландцемент был одним из лучших цементов, экспортируемых Советским Союзом. За долгие годы он не имел ни одной рекламации от иностранных компаний.

В 1974 году завод вошел в производственное объединение «Спасскцемент».

В 1971-1977 годы на южной окраине Спасска-Дальнего, в четырех километрах к от действующего предприятия, велось строительство  Ново-Спасского цементного завода. Генподрядчик – Трудового Красного Знамени трест «Промцемстрой», который  ранние реконструировал СЦЗ.

В марте 1972 года строительство НСЦЗ было объявлено всесоюзной ударной  комсомольской стройкой.

На ударную стройку прибыли  энтузиасты из всех уголков страны. На его объектах работали около трех тысяч человек.

В 1981 г. было начато строительство гаража, он строился совместно со строительством «Новоспасского цементного завода». Над его возведением трудилось более 160 рабочих. Главным инженером конструктором был, Беляев Андрей Васильевич над своим проектом он работал более полугода.

Весной 1981 года, гараж был окончательно построен, предприятию дали название и свой логотип «АТХ» (автотранспортное хозяйство) и сразу же предприятие стало закупать на выделенные деньги нужные расходные материалы, оборудование, разнообразные станки различных марок и конечно же автомобильный транспорт (БелАЗы, МАЗы, КрАЗы, КамАЗы, ЗИЛы, разнообразных погрузчиков и экскаваторов различных марок) в основном вся эта техника шла на карьерные нужды для перевозки различных грузов (таких как камень, щебень, известняк, глина и т.д.).

Ново-Спасский цементный завод  стал одним из самых прогрессивных  и технически совершенных предприятий  цементной промышленности СССР.

Производственное объединение  «Спасскцемент» включало в себя: Ново-Спасский цементный завод, Спасский ордена Октябрьской Революции цементный завод, Магаданскую цементно-помолочную установку, Камчатскую цементно-помолочную установку, Поронайский цементный завод.

Первым генеральным директором ПО «Спасскцемент» стал Г. В. Петросянц.

Ново-Спасский цементный завод  стал головным предприятием производственного объединения.

Директором НСЦЗ в 1975 году был назначен В. Л. Иваницкий.

Устойчивостью работы и выполнение производственных планов обеспечивал  стабильный коллектив квалифицированных  специалистов. В объединении работали многих национальностей, среди них было более пятидесяти трудовых династий. Традиции цементников передавались молодому поколению.

СЦЗ всегда был союзного подчинения и в состав краевой и местной  промышленности не входил.

Спасские цементники первыми среди  промышленных предприятий Приморского края в 1992 году провели приватизацию и учеридили акционерное общество, ставшее правопреемником производственного объединения «Спасскцемент».

90-ые годы стали  испытанием для экономики страны. Развал Советского Союза, потеря  партнерских связей и другие побочные события, связанные с перестройкой народного хозяйства в стране, вынудили Спасские цементные заводы снизить производство продукции.

В 1996 году НСЦЗ был  законсервирован.

В 1999-2000 годах произошла смена собственников в ОАО «Спасскцемент». На предприятии пришла новая команда управленцев во главе с И. С. Пушкаревым, которая нашла инвесторов и в короткий срок вернула Ново-Спасский цементный завод в производство.

Успех масштабного  производства был определен позитивным мышлением нового поколения предпринимателей, которые уже начали работать в рыночных условиях.

Для удовлетворения спроса на клинкер необходимо было к работающему СЦЗ добавить мощности НСЦЗ, который уже требовал капитальных  затрат. В 2000 году на Ново-Спасском заводе началась активная подготовка к запуску первой печи. На территории завода сутками шли ремонтно-восстановительные работы в помещениях, работа по ревизии оборудования и устранении неполадок. Лаборатория и ОТК были оснащены техническими средствами.

На завод вернулись бывшие рабочие – высококвалифицированные специалисты, хотя многие из них уже находились на заслуженном отдыхе.

С момента пуска  первой печи в 2000 году на НСЦЗ идет активная модернизация оборудования. Например, было введено в эксплуатацию устройство плавного пуска печи.

Стабилизация  политической жизни в стране, создание условий для развития отечественной  промышленности, рост экономических  показателей привели к положительной  динамике во всех областях социальной жизни. В настоящие время он более  заметен в западных регионах РФ. Строительная отрасль, как главная из несущих, развивается особенно динамично. Теперь строительным организациям не стало хватать цемента. Все цементные заводы в европейской части России загружены, работай, и Спасские цементные заводы оказались в одном ряду с конкурентами.

2007 год стал  поистине знаменательным для  Спасских цементников. В этом  году Спасскому цементу исполняется  100 лет. Дополнительно приобретено  40 единиц самой разнообразной  техники.

В ОАО «Спасскцемент» вливаются новые квалифицированные кадры. Уже несколько лет на предприятии действует программа «Кадровый резерв». Молодые специалисты, которые по направлениям учились в высших учебных заведениях, получают в городе жилье, что для многих является самым привлекательным условием работы.

Средняя заработная плата у Спасских цементников  составляет 15 тыс. рублей.

В связи с реализацией  федеральных программ «Дороги России»  и «Сахалин-2000» с участием зарубежных фирм появились потребность в  специальных видах цемента для  бетонов дорожных и аэродромных покрытий, сульфатостойких, сульфатостойких тампонажных, в том числе удовлетворяющих требованиям американских стандартов ASTIM и API.

 Также освоено  производство высокоэффективного  тампонного цемента, отвечающего  требованиям американского стандарта API Spec 10A к наиболее сложному виду продукции – цементам классов G и H высокой и умеренной сульфатостойкости. Цемент предназначен для тампонирования глубоких нефтяных и газовых скаважен в сложных горногеологических условий, где высокая температура и давление, сульфатная и иная коррозия затвердевшего тампонажного метала.

В 2008 году было организовано производство цемента для гидротехнического  строительства.

Все работы по расширению ассортимента, освоению новых видов  продукции, внедрению новых технологий ОАО «Спасскцемент» ведет совместно с учеными ЗАО «Научно-технический центр», образованного на базе Российского химико-технологического университета им. Менделеева и под его постоянным контролем.

Основные потребители  Спасского цемента – Приморский и Хабаровский края, Амурская область.

В 2009 году по величине проектных мощностей среди цементных предприятий России (их более 50) общество находится во второй десятке, по объемам производства цемента (на основе спроса в нем) – в третьей десятке, по проценту загруженности имеющихся мощностей по цементу – в четвертой десятке. Влияние падения спроса в 2009 году сильно пошатнуло позиции общества; загруженность мощности составила – 32% (2008 год – 66,3%).

В основе хозяйственной  деятельности общества  ОАО «Спасскцемент» было и есть производства цемента по полному технологическому циклу. Из 52-х имеющихся предприятий 45 из них как и мы имеют цикл от добычи исходного сырья до отправки готовой продукции. Поэтому задачей номер один является увеличение объемов его производства на основе требований рынка.

Информация о работе Разработка кузнечно-рессорного участка на АТХ