Звіт по практиці ТОВ АФ «Добробут»

Щоб оцінити ефективність поєднання і використання ресурсів у процесі виробництва необхідно  проаналізувати кінцеві результати діяльності господарств. Наявність  певної суми прибутку та норма рентабельності свідчать про наявний потенціал  розвитку підприємства у перспективі, а також ефективності його діяльності. Ступінь задоволення потреб населення  в продуктах харчування і товарах  широкого вжитку із сільськогосподарської  сировини залежить від кінцевих результатів  виробничої діяльності аграрних підприємств. Залежно від економічного змісту і цільового призначення цих  результатів розрізняють такі їх види: валова продукція, товарна продукція, кінцева продукція і прибуток [3].

Тому розглянемо динаміку економічних показників діяльності господарства за допомогою даних  таблиці 1.6.

 

 

 

 

 

 

Таблиця 1.6

Результати виробничо-комерційної  діяльності

у ТОВ АФ «Добробут», 2009-2010 рр.

Показники	Роки			2011 р. до 2009 р.
	2009	2010	2011	абсолютне відхилення, (+; –)	відносне відхилення, %
Валова продукція (у співставних цінах 2010 р.), тис. грн.	20594,63	85901,03	76648,00	56053,37	272,17
у т. ч. на 100 га сільськогосподарських угідь	300,92	284,66	226,13	-74,79	-24,85
на одного середньооблікового працівника	147,10	70,12	70,64	-76,46	-51,98
Виручка від реалізації продукції  та послуг, тис. грн.	34769,00	213406,00	405885,00	371116,00	1067,38
Чистий прибуток, тис. грн.	4344,00	21217,00	109341,00	104997,00	2417,06
у т. ч.рослинництва	3532,20	9579,50	80212,00	76679,80	2170,88
тваринництва	-	932,20	1013,00	-	-
Коефіцієнт автономії	0,37	0,21	0,35	-0,02	-5,41
Загальний коефіцієнт  ліквідності	1,42	1,11	1,30	-0,12	-8,45
Рівень рентабельності,%	15,00	13,10	21,25	6,25	х
Норма прибутку,%	13,00	13,00	17,00	4,00	х

 

Проаналізувавши результативні  показники ефективності діяльності підприємства, ми спостерігаємо збільшення таких показників, як валова продукція  на – 56053,37 тис. грн. (272,17 %), виручка від реалізації продукції на – 371116 тис. грн. (1067,38 %), а також чистий прибуток на 104997 тис. грн. (2417,06 %). Все ж таки відбулося зменшення деяких показників, а саме: коефіцієнт автономії на - 0,02; загальний коефіцієнт ліквідності на – 0,12.

 

РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЯ  ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Аналіз місії підприємства

Місія - найбільш загальні орієнтири  функціонування підприємства, як правило, зовнішнього спрямування,  що відображають зміст його існування, його філософію, бачення свого місця в даному бізнесі, в регіоні, в суспільстві.

Необхідність формування місії викликається наступним. В  ринковому середовищі підприємство має постійно заявляти про себе, формувати, насамперед у клієнтів, зацікавленість, певний імідж. З другого боку, воно повинно об'єднати дії персоналу в обраному напрямку, консолідувати трудовий колектив.

Саме тому, виходячи з  необхідності місії, головними принципами її формування на підприємстві є:

Стислість і декларативність  формулювання (інколи одним ємним  реченням, гаслом). В ньому відсутні конкретні цифри росту і розвитку підприємства, засоби досягнення успіху.

Зовнішня переважно спрямованість, в першу чергу на потенційного споживача.

Адже останнього зовсім не цікавить одна із корінних цілей підприємства - максимізація прибутку. Зате він ще й як зацікавлений ціною, якістю, умовами продажу і обслуговування. А без споживача, без його високого і постійного інтересу до продукції підприємства, мріяти про високі прибутки проблематично. Тому первинним в діяльності підприємства є не прибуток, а попит споживачів. Прибуток - вторинне, функція попиту. Споживачі  та їх попит знаходяться у зовнішньому середовищі. Туди і повинна спрямовуватися місія підприємства [7].

В цілому ж, зміст місії  може включати наступні параметри:

опис, (характеристика) товарів  і послуг, які пропонуватиме підприємство;

характеристику ринків - визначення основних споживачів, на яких розрахована продукція підприємства;

основні цілі підприємства, подані через певні якісні характеристики, зокрема, в термінах: порівняння, зростання, згортання, стабілізації тощо;

декларативну характеристику технологій та інновацій в термінах:   найпрогресивніші  інноваційні  технології, новітні досягнення науки тощо;

філософію підприємства - основні  погляди і цінності, що визнаються всіма членами трудового колективу  і які є основою мотивації  дій даного колективу;

внутрішню концепцію підприємства, тобто враження про себе: конкурентоспроможність продукції і підприємства, свої сильні сторони тощо;

зовнішню концепцію підприємства, її імідж - проголошення відповідальності перед споживачами, регіоном, суспільством.

Фактори, що впливають на формулювання місії і є її джерелами, а саме: стан середовища підприємства, ресурси підприємства, історія підприємства, за час якої сформувалась його філософія, стиль діяльності власників і менеджерів, специфічні особливості підприємства [10].

Місія має суттєве значення. Вона, зокрема, є базою: для розробки і узгодження цілей; для розробки всієї системи планів на підприємстві; для об'єднання дій персоналу  в обраному напрямку; для відносин із зовнішніми учасниками ринку.

"Місія - це поєднання  образу компанії (vision) і її кредо  (beliefs) ".

Образ відображає внутрішню  побудову економічної системи, пояснює, з якою метою створено підприємство, відбиває її сутність.

Кредо – це формулювання загального стилю поведінки підприємства на ринку, де зафіксовані певні зобов’язання і результати, яких прагне досягти  економічна система.

Місія має велике значення для ТОВ АФ «Добробут» адже в ній  викладено вся сутність існування  даного підприємства, а саме виробництво  високоякісних зернових і технічних  культур з найменшим використанням  хімічних добрив; задоволення потреб споживачів якісною за доступною  ціною продукцією; отримання максимального  прибутку; надання робочих місць; задоволення всіх потреб як власників  підприємства так і постачальників, посередників, інвесторів. Виконання планів виробництва за номенклатурою, асортиментом і якістю продукції в необхідні терміни. Мотивація праці робітників; забезпечення безперервного функціонування устаткування і руху предметів праці у виробництві. Зниження витрат на одиницю продукції.

Отже, проаналізувавши місію  підприємства, можна зробити висновок що вона повною мірою відповідає таким  параметрам: є основою стратегічних рішень; створює впевненість, що на підприємстві є чіткі цілі діяльності; поєднує зусилля працівників  на обраних напрямах та має репутацію  серед компаній-клієнтів.

2.2. Оцінка зовнішнього середовища  підприємства

Зовнішнє середовище –  у широкому розумінні являє собою  сукупність господарських формувань  економічних, суспільних і природних  умов, національних та міждержавних інституціональних  структур та інших зовнішніх відносно підприємства умов та чинників, що діють  у глобальному середовищі. Фактори зовнішнього середовища організації:

• економіка держави (рівень розвитку, аналіз таких показників, як: ВВП, темп інфляції, рівень безробіття, продуктивність праці, ставки оподаткування та ін.);
• політична система держави (особливості існуючої політики держави в галузі захисту прав підприємців та подальшого розвитку підприємницької діяльності);
• правове поле (аналіз регулювання підприємницької діяльності законодавчими актами України);
• соціально-культурний фактор (рівень розвитку суспільства в цілому, структура та характеристика існуючого ринку праці; рівень безробіття тощо);
• технологічні можливості (рівень розвитку науки і техніки держави; рівень розвитку засобів зв'язку, транспорту, телекомунікацій тощо) [6].

Під час оцінки зовнішнього  середовища доцільно застосовувати  метод SWOT-аналізу. (Додаток Б)

 

 

 

 

Таблиця 2.1

Матриця SWOT-аналіз ТОВ АФ «Добробут»

	Можливості: -    залучення інвестора; - покращення техніки та  технології; - можливість росту потужностей  і прибутку; - поліпшення якості продукції; - розширення напрямків  діяльності; - залучення кваліфікованих  працівників	Загрози: - подальший спад виробництва,  пов’язаний зі скороченням посівних  площ і зниження урожайності; - несприятливі погодні  умови; - зміни в політичному  управлінні; - зміна уподобань споживачів; - наявність конкурентів  на зовнішньому ринку, що займають  досить стійке становище.
Сильні сторони: - наявність необхідних  ресурсів (земля, техніка...) - вигідне розташування  підприємства; - кваліфікований кадровий  склад; - значна зайнятість працівників  у рослинництві; -   високий досвід  на ринку;	Поле СИМ	Поле СИЗ
	* Використовуючи наявні  матеріальні і трудові ресурси  та залучивши інвестиції, збільшити  обсяги виробництва, підвищити  якість продукції, розширити асортимент, вийти на нові ринки	* Стежити за змінами  на ринку, діяльністю конкурентів,  за прийняттям нових законодавчих  актів та своєчасно реагувати  на зміни
Слабкі сторони: - нестабільний фінансовий  стан; - недостача власних оборотних  коштів; - моральна зношеність  технологічного обладнання; - комунікації, устаткування  і приміщення фізично зношені; - висока собівартість  продукції; - збитковість; - помітний спад виробництва;	Поле СЛМ	Поле СЛЗ
	* Використовувати інвестиції  для оновлення обладнання * Стабілізувати фінансовий  стан, знизити собівартість продукції,  збільшити прибуток за рахунок  використання нової техніки, диверсифікації, виходу на нові ринки * Залучити кваліфікованих  працівників для створення відділу  маркетингу, для проведення досліджень	* Організувати більш жорсткий контроль за використанням матеріальних та фінансових ресурсів, щоб зменшити небажані витрати * Своєчасно виконувати  ремонт техніки, щоб не допустити  порушення технологічних вимог

 

За результатами проведеного SWOT-аналізу встановлюємо, що досліджуване підприємство має ряд сильних сторін і можливостей на сільськогосподарському ринку. Йому можна запропонувати конкретні стратегії з потенціювання цих сторін і можливостей за умови врахування й обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить підприємству конкурентні переваги.

2.3. Аналіз стратегічного контексту  підприємства

Стратегія підприємства - це систематичний план його потенційної  поведінки в умовах неповноти  інформації про майбутній розвиток середовища та підприємництва, що включає  формування місії, довгострокових цілей, а також шляхів і правил прийняття  рішень для найбільш ефективного  використання стратегічних ресурсів, сильних сторін і можливостей, усунення слабких сторін та захист від загроз зовнішнього середовища задля майбутньої прибутковості. Отже, необхідність розробки підприємствами стратегії викликана, нестабільністю ринкового середовища, неповнотою інформації про його майбутній стан і вплив на підприємство.

Саме за таких умов необхідно  розглядати стратегічний контекст в  діяльності підприємства, яка здійснюється за двома напрямками: а) поточна, операційна діяльність, спрямована на поточну  прибутковість; б) стратегічна діяльність, спрямована на майбутню прибутковість [8].

2.4. Оцінка стратегічного потенціалу  підприємства

Стратегічний потенціал  підприємства розглядається як взаємопов’язана  сукупність ресурсів, які знаходяться  в його розпорядженні та мають  вирішальне значення для досягнення стратегічних цілей, оцінки можливих меж  функціонування у майбутньому, виходячи з прогнозованих умов зовнішнього  середовища. Сферою його застосування є оцінка перспективних можливостей  підприємства щодо зростання ефективності функціонування та зміцнення конкурентоспроможності на ринку.

Основними складовими стратегічного  потенціалу підприємства, які визначають його потенційні можливості, є:

1. Спроможність до проведення  макроекономічного аналізу ситуації  в країні та регіоні діяльності.

2. Спроможність до прогнозування  змін в обсязі та структурі  споживчого попиту.

3. Спроможність до аналізу  та прогнозування кон’юнктури  ринків ресурсів та капіталу, розробки та реалізації ефективних  стратегій взаємодії з ринками  для залучення необхідних ресурсів.

4. Спроможність до ефективного використання інвестиційних можливостей щодо розвитку ресурсного потенціалу.