Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Июня 2014 в 14:01, курсовая работа
Цель данного исследования – разработать мероприятия по преодолению психологических барьеров в отношениях между сотрудниками службы управления персоналом депо Инская.
Задачи:
рассмотреть теоретические аспекты феномена «психологический барьер»;
выявить психологические барьеры в отношениях между специалистами службы управление персоналом депо Инская;
разработать проект управленческих решений по устранению психологических барьеров в отношениях между специалистами службы управление персоналом депо Инская.
Введение ………………………………………………………………………….4
Глава 1. Общая характеристика феномена «психологический барьер»….....6
Психологические барьеры: понятие, причины, функции………....................................................................................6
Виды психологических барьеров ………………………………….10
Глава 2. Анализ психологических барьеров в отношениях между специалистами службы управления персоналом депо Инская……………….18
2.1. Общая характеристика депо Инская……………………………….18
2.2. Методы исследования психологических барьеров в управленческих отношениях……………………………………………………………………....24
2.3. Выявление психологических барьеров в отношениях между специалистами службы управления персоналом депо Инская………….……28
Глава 3. Проект управленческих решений по устранению психологических барьеров в отношениях между специалистами службы управления персоналом депо Инская………………………………………………………..38
3.1. Способы преодоления психологических барьеров в отношениях между специалистами службы управления персоналом депо Инская……….38
3.2. Мероприятия по преодолению выявленных проблем в отношениях между специалистами службы управления персоналом депо Инская………………………………………………………………………….....43
Заключение……………………………………………………...………………..46
Список использованной литературы…………………………………………...47
Как было обозначено ранее, совместная деятельность объединяет людей. Это может стать маленькой традицией для сотрудников отдела. Например, оформлять стенгазету перед юбилеем каждого сотрудника, где были бы обозначены его достижения за годы работы в компании.
Разработанные мероприятия позволят организации избавиться от выявленных проблем, повысить работоспособность и производительность труда сотрудников, а также позиционировать себя как работодателя, заботящегося о своих сотрудниках. А сотрудники, в свою очередь, избавившись от психологических барьеров смогут получить бесценный опыт и навыки работы с разными людьми, а также будут знать, как нейтрализовать данные барьеры при общении с другими людьми.
Так как организация также заинтересована в повышении уровня социально-психологического климата коллектива, для увеличения уровня его работоспособности и производительности труда, необходимо разработать мероприятия, на которые могла бы повлиять организация.
Мы разработали мероприятия, которые позволят наладить атмосферу в коллективе, преодолеть психологические барьеры и повысить работоспособность коллектива.
Таблица 3 - Проектные мероприятия по устранению выявленных проблем в отношениях между сотрудниками службы по управлению персоналом
Мероприятия по устранению проблем |
Ответственные за выполнение мероприятия |
Сроки проведения мероприятия |
|
Заместитель начальника депо по управлению персоналом и социальным вопросам |
25.06.2014 |
|
Специалист по обучению |
30.07.2014 |
|
Специалист по корпоративной культуре |
29.06.2014 |
|
Специалист по корпоративной культуре |
23.07.2014 |
|
Заместитель начальника депо по управлению персоналом и социальным вопросам |
18.07.2014 |
|
Заместитель начальника депо по управлению персоналом и социальным вопросам |
22.07.2014 |
|
Специалист по корпоративной культуре |
15.06.2014 |
|
Заместитель начальника депо по управлению персоналом и социальным вопросам |
20.06.2014 |
|
Ведущий специалист отдела по управлению персоналом |
25.08.2014 |
|
Специалист по корпоративной культуре |
22.07.2014 |
|
Ведущий специалист отдела по управлению персоналом |
15.08.2014 |
|
Ведущий специалист отдела по управлению персоналом |
17.06.2014 |
Разработанные мероприятия позволят организации избавиться от выявленных проблем, повысить работоспособность и производительность труда сотрудников, а также позиционировать себя как работодателя, заботящегося о своих сотрудники, в свою очередь, избавившись от психологических барьеров, смогут получить бесценный опыт и навыки работы с разными людьми, а также получат знания о том, как нейтрализовать психологические барьеры при общении с другими людьми.
В данной главе были разработаны пути преодоления сотрудниками разных поколений психологических барьеров, возникающих в общении, а также мероприятия, необходимые для устранения выявленных проблем в подразделении.
Заключение
Психологические барьеры – это серьезная преграда на пути эффективной коммуникации руководителя. Каждому управленцу, чтобы добиться успехов в профессиональной деятельности, необходимо уметь различать и преодолевать барьеры в общении.
В данном курсовом проекте были исследованы психологические барьеры в управленческих отношениях на примере сотрудников службы «Управление персоналом» депо Инская.
В первой главе данной работы был рассмотрен теоретический аспект психологических барьеров: понятия, функции, причины и виды. Основываясь на двух типологиях, мы вывели собственную, выделив основания для классификации.
Во второй главе курсового проекта мы провели анализ экономических и кадровых показателей предприятия, а также выбрали методы исследования психологических барьеров в управленческих отношениях. На базе типологии нами было проведено исследование, с помощью которого мы выявили психологические барьеры, возникающие в управленческих отношениях, а также ряд проблем, которые они влекут за собой.
В третьей главе данной работы были разработаны пути преодоления сотрудниками разных поколений психологических барьеров, возникающих в общении, а также мероприятия, необходимые для устранения выявленных проблем в подразделении.
Таким образом, задачи исследования выполнены, цель – достигнута, курсовой проект можно считать завершенным.
Список используемых источников:
Приложение А
Вопросы опросника по определению типа темперамента (Г. Айзенк)
1) Часто ли Вы испытываете тягу к новым впечатлениям, чтобы испытать сильные ощущения?
2) Часто ли Вы чувствуете, что нуждаетесь в друзьях, которые могут Вас понять, ободрить, выразить сочувствие?
3) Считаете ли Вы себя беспечным человеком?
4) Правда ли, что Вам очень трудно отвечать "нет"?
5) Обдумываете ли Вы свои дела не спеша и предпочитаете ли подождать, прежде чем действовать?
6) Всегда ли Вы сдерживаете свои обещания, даже если Вам это не выгодно?
7) Часто ли у Вас бывают спады и подъемы настроения?
8) Быстро ли Вы обычно
9) Возникало ли у Вас когда-
10) Верно ли, что на спор Вы способны решиться на все?
11) Смущаетесь ли Вы, когда хотите
познакомиться с человеком
12) Бывает ли, что, разозлившись, Вы выходите из себя?
13) Часто ли Вы действуете
под влиянием минутного
14) Часто ли Вас беспокоят
мысли о том, что Вам не следовало
бы чего-нибудь делать или
15) Предпочитаете ли Вы чтение книг встречам с людьми?
16) Вас легко обидеть?
17) Любите ли Вы часто бывать в компании?
18) Бывают ли у Вас иногда такие мысли, которые Вы хотели бы скрыть от других людей?
19) Верно, что иногда Вы настолько полны энергии, что все горит в руках, а иногда чувствуете сильную вялость?
20) Предпочитаете ли Вы иметь друзей поменьше, но особенно близких Вам?
21) Часто ли Вы мечтаете?
22) Когда на Вас кричат, Вы отвечаете тем же?
23) Часто ли Вас тревожит чувство вины?
24) Все ли ваши привычки хороши и желательны?
25) Способны ли Вы дать волю
собственным чувствам и вовсю
повеселиться в шумной
26) Считаете ли Вы себя человеком возбудимым и чувствительным?
27) Считают ли Вас человеком живым и веселым?
28) После того, как дело сделано, часто ли Вы возвращаетесь к нему мысленно и думает, что могли бы сделать лучше?
29) Вы обычно молчаливый и сдержанный, когда находитесь среди людей?
30) Вы иногда сплетничаете?
31) Бывает ли, что Вам не спиться оттого, что разные мысли лезут в голову?
32) Верно ли, что Вам приятнее и легче прочесть о том, что Вас интересует в книге, хотя можно быстрее и проще узнать об этом у друзей?
33) Бывает ли у Вас сильное сердцебиение?
34) Нравиться ли Вам работа, требующая постоянного внимания?
35) Бывает ли, что Вас "бросает в дрожь"?
36) Верно ли, что Вы всегда говорите о знакомых Вам людях только хорошее, даже тогда, когда уверены, что они об этом не узнают?
37) Верно ли, что Вам не приятно бывать в компании, где постоянно подшучивают друг над другом?
38) Вы раздражительны?
39) Нравится ли Вам работа, которая требует быстроты действий?
40) Верно ли, что Вам не редко не дают покоя мысли о разных неприятностях и "ужасах", которые могли бы произойти, хотя все кончилось благополучно?
41) Вы ходите медленно и
42) Вы когда-нибудь опаздывали на свидание, работу или учебу?
43) Часто ли Вам снятся кошмары?
44) Верно ли, что Вы такой любитель поговорить, что никогда не упустите удобного случая побеседовать с незнакомым человеком?
45) Беспокоят ли Вас какие-нибудь боли?
46) Огорчились бы Вы, если бы долго не могли видеться со своими друзьями?
47) Можете ли Вы назвать себя нервным человеком?
48) Есть ли среди Ваших знакомых такие, которые Вам явно не нравятся?
49) Можете Вы сказать, что Вы уверенный в себе человек?
50) Легко ли Вас задевает критика Ваших недостатков или Вашей работы?
51) Трудно ли получить настоящее удовольствие от вечеринки?
52) Беспокоит ли Вас чувство, что Вы чем-то хуже других?
53) Сумели бы Вы внести оживление в скучную компанию?
54) Бывает ли, что Вы говорите о вещах, в которых совсем не разбираетесь?
55) Беспокоитесь ли Вы о своем здоровье?
56) Любите ли Вы подшутить над другими?
57) Страдает ли Вы от бессонницы?
Приложение В
Тест - опросник для диагностики типа акцентуации личности (Г. Шмишек, К. Леонгард)
Информация о работе Психологические барьеры в управленческих отношениях и способы их преодоления