Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2014 в 22:46, курсовая работа
Актуальність теми. В умовах сучасної науково-технічної революції постійно зростає інтерес до явища соціально-психологічного клімату колективу. Актуальність даної проблеми диктується передусім зрослими вимогами до рівня психологічної включеності індивіда в його трудову діяльність і ускладненням психічної життєдіяльності людей, постійним зростанням їх особистісних домагань. Удосконалення соціально-психологічного клімату колективу - це завдання розгортання соціального та психологічного потенціалу суспільства й особистості, створення найбільш повнокровного способу життя людей.
Вступ_______________________________________________________ 3 с.
Соціально-психологічний клімат як психологічна категорія
Основні концептуальні підходи до визначення понять «група»
та «соціально-психологічний клімат» ___________________________ 6 с.
Сутність та фактори формування соціально-психологічного
клімату __________________________________________ 10 с.
Структура соціально-психологічного клімату_________________ 17 с.
Показники соціально-психологічного клімату_________________ 19 с.
2. Стилі керівництва трудовим колективом і його вплив на соціально-психологічний клімат
2.1. Стиль управління керівника колективом ______________________ 22 с.
2.2. Управління колективом і соціально-психологічний клімат _______ 25 с.
2.3. Причини неефективного керівництва колективом ______________ 28 с.
3. Дослідження соціально-психологічного клімату трудового колективу
Загальні відомості про об'єкт дослідження____________________ 35 с.
Модифікована експрес-методика по вивченню психологічного клімату в трудовому колективі О. С. Михалюка і А. Ю. Шалито ________ 35 с.
Визначення індексу групової згуртованості Сішора____________ 37 с.
Соціометрична техніка____________________________________ 39 с.
4. Рекомендації щодо вдосконалення соціально-психологічного клімату трудового колективу ______________________________________________ 42 с.
Висновок ___________________________________________________ 44 с.
Бібліографічний список ____________
Соціально-психологічний клімат - це інтеграл більш приватних групових станів. Він не виникає спонтанно, а є результатом зусиль багатьох людей - керівників і членів колективу.
Стиль керівництва в контексті
управління - це звична манера поведінки
керівника по відношенню до співробітників,
щоб чинити на них вплив і спонукати їх
до досягнення цілей організації.
Виділяють наступні стилі керівництва:
автократичний, авторитарний, демократичний,
ліберальний та ситуативний стилі. Ще
один критерій ефективності керівника,
це ступінь авторитету керівника. Виділяються
три форми авторитету керівника:
формальний авторитет, моральний авторитет,
функціональний авторитет. Розглянувши
стилі керівництва наступним кроком
буде виявляння найкращих шляхів управління
колективом для більш ефективної діяльності
співробітників і організації.
Колектив - це об'єднання людей в ім'я досягнення
певної, соціально схвалюваної мети (у
цьому сенсі колективом не може бути хоча
і згуртована, але антисоціальна група,
наприклад група злочинців). Існують два
типи колективів формальні і неформальні.
Формальні створюються керівництвом на
певний строк, тимчасово або постійно,
з метою виконання якоїсь офіційної роботи.
Одночасно зі створенням формальних груп
спонтанно виникає безліч неформальних,
які разом утворюють неформальну організацію.
У неї об'єднуються ті ж самі співробітники
колективів для досягнення своїх власних
цілей далеких від офіційно встановлених,
знаходячи в процесі повсякденного службового
спілкування все більше точок дотику.
Силу всякого колективу складає його згуртованість,
яка залежить від вмілого управління керівника.
Існує чотири основні чинники, що впливають
на ефективність роботи працівників:
організаційні; середовище, в якому функціонує
колектив, стан комунікацій, важливість
і характер завдань; свобода організації
власної роботи. Наступником кроком в
даній роботі було визначення причин неефективного
керівництва колективом.
У XXI ст. управлінська діяльність вимагатиме наявності у керівників наступних навичок і здібностей: здатність керувати собою; розумні особистісні цінності; чіткі особисті цілі; упор на постійний особистий розвиток; навик вирішувати проблеми; винахідливість і здатність до інновацій; висока здатність впливати на оточуючих; знання сучасних управлінських підходів; здатність керувати; вміння навчати і розвивати підлеглих; здатність формувати і розвивати ефективні робочі групи. Відсутність вище перерахованих навичок і здібностей може призвести до неефективного керівництва колективом.
Третій розділ курсової роботи був присвячений дослідженню соціально-психологічного клімату трудового колективу (60 осіб) Департаменту Многоканального Контакт-Центру ПАО КБ «ПриватБанк». В ході дослідження були використані наступні методики:
1. Модифікована експрес-методика по вивченню психологічного клімату в трудовому колективі О. С. Михалюка і А. Ю. Шалито. Аналізуючи результати, отриманні після проведення «Модифікованої експрес-методики по вивченню психологічного клімату в трудовому колективі» (О. С. Михалюка і А. Ю. Шалито) можна зробити висновок, що у даному трудовому колективі соціально-психологічний клімат, в цілому, є сприятливим. Отримана кількість балів в середньому 17.
2. Методика визначення індексу групової згуртованості Сішора. За допомогою тесту Сішора в ході дослідження визначили рівень групової згуртованості, який є вище середнього, оскільки отриманий результат дорівнював 14,3 балів.
3. Соціометрична техніка, за допомогою якої було виявлено 7 неформальних лідерів трудового колективу.
Четвертий розділ курсової роботи має рекомендаційний характер. В ньому представлені рекомендації щодо вдосконалення соціально-психологічного клімату трудового колективу.
Бібліографічний список
Информация о работе Особливості вивчення соціально-психологічного клімату в групі