Планирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2013 в 21:48, контрольная работа

Краткое описание

Важнейшим условием успешного функционирования торгового предприятия в конкурентной среде является выбор того или иного направления стратегического роста, из которых наиболее часто планируется интенсивный, интеграционный и диверсификационный рост. При интенсивном росте выявляются все возможности, которыми может воспользоваться предприятие при сложившихся масштабах деятельности. При интеграционном росте - возможности взаимопроникновения и взаимосвязи с другими элементами системы маркетинга. При диверсификационном росте - возможности, открывающиеся за пределами основной сферы деятельности предприятия.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Планирование на предприятии.docx

— 45.97 Кб (Скачать документ)

 

              ЧП

      ВП =          ,                             (2.63)

             1 − Сн

 

       где ВП - валовая прибыль, тыс. руб.;

       ЧП - целевая  чистая прибыль, тыс. руб.;

       Сн - ставка налога на прибыль, в долях ед.

       Для III и IV вариантов проекта плана  издержек обращения сумма валовой  прибыли

будет составлять 118 тыс. руб. [90 : (1 - 0,24)].

       Тогда  по III варианту проекта плана сумма  издержек обращения может быть

рассчитана исходя из следующего равенства:

 

      ВД - ВР - ВП = ИО,                          (2.64)

 

       где ВР - внереализационные расходы.

       Таким  образом, плановая сумма издержек  обращения будет составлять 347 тыс.

руб. (540 - 75 - 118).

       Анализ  разработанных трех вариантов проекта плана издержек обращения

показывает, что при запланированном  объеме товарооборота в 3000 тыс. руб.

максимально возможные суммы  издержек составят 465 тыс. руб. по I варианту плана для

обеспечения безубыточной работы предприятия и 347 тыс. руб. по III варианту для

получения целевой чистой прибыли в необходимом размере. По II варианту проекта

наблюдается превышение на 33 тыс. руб. суммы издержек обращения  по сравнению с III

вариантом, что уже не обеспечивает получения целевой чистой прибыли.

       Однако  достижение целевой чистой прибыли  исключительно за счет экономии

издержек обращения не всегда возможно. Более вероятным  будет достижение этой цели

при одновременном увеличении объема розничного товарооборота и  экономии издержек

обращения. Поэтому целесообразно  разработать еще один вариант  проекта плана, в

котором следует обосновать плановую сумму оборота по реализации товаров, способную

при неизменяющейся ценовой  политике и сохранившихся сумме постоянных и уровне

переменных затрат обеспечить получение целевой чистой прибыли. Для этого плановую

сумму розничного товарооборота  примем за х и составим следующее уравнение:

       0,18х - 180 - 0,0667х - 0,025х = 118,

       где 0,18х  - плановая сумма валового дохода, руб.;

       0,0667х  - сумма переменных издержек обращения,  руб.;

       0,025х  - сумма внереализационных расходов, руб.

       Решив  это уравнение, получим розничный  товарооборот в размере 3375 тыс.  руб.

       Таким  образом, IV вариант проекта плана  также обеспечивает получение  целевой

чистой прибыли, но уже  за счет увеличения товарооборота на 12,5% по сравнению со II

вариантом и снижения уровня издержек обращения на 0,67% к розничному

товарообороту. Этот вариант  проекта плана издержек обращения  представляется наиболее

реалистичным.


Информация о работе Планирование на предприятии