Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2013 в 17:59, доклад
Қазақстан Республикасы егемендік алған соң, тәуелсіз мемлекет қалыптасты.Қазіргі жағдайларда басқару шешімдер дайындау процесінде оның бастапқы стадияларында орындаушыларды кең максималды тарту принципісіз нақты нәтижелі болуы мүмкін емес. Ол өз еңбегі мен жеке идеялары салынған шешеімдір қарағанда үлкен белсенділік пен қызығушылықпен жүзеге асырылады.
Тақырыптың зерттелу дәрежесі. Осы мәселе бойынша түрлі көзқарастарды теориялық және әдіснамалық тұрғыдан көптеген ғалымдар өз еңбектерінде қарастырған. Қоғамдық жүйелердің циклдық дамуының теориялық сұрақтары еңбектерінде өз көрінісін тапты.
КІРІСПЕ ......................................................................................................3
1- ТАРАУ. Персонал - ұйымның маңызды стратегиялық
дамушы ресурсы
1.1 Дамушы ұйымның персоналын басқарудың мазмұны мен мағынасы.....................................................................................................6
1.2 Персоналмен жұмыс істеу формалары және персоналдың сапалы құрамын жақсарту қажеттілігі.............................................................17
2 – Тарау. «Туркуаз» - топ компаниясындағы персоналдарды басқару жүйесіне талдау
2.1 «Туркуаз топ» компаниясының қызметтері........................34
2.2 “Туркуаз топ” компаниясының персоналдармен жұмыс істеудегі міндеттері мен қызметтері.......................................................................41
3-Тарау. Қазақстан Республикасындағы кадрлық саясат және құжаттануды жіктеу
3.1 Кадрлық саясатты жасау және жүзеге асыру....................58
3.2 Персоналды басқаруда қолданылатын құжаттануды жіктеу.........74
Қортынды................................................................................................ 88
Қолданылған әдебиеттер тізімі .......................................................... 90
Персоналмен жұмыс секторының күнделікті ағымдағы жұмыстары мына пунктерден қурылады
- Кадрлармен қамсыздандыру: жинақтау, іріктеу және қабылдау;
- еңбек қатынастарында еңбек туралы заңын сақталуы
- кадрлар бойынша құжатнаманы жүргізу
- филиал жұмыскерлерін жұмысқа қабылдау, жұмыстан босату, алғыс беру, жұмыс орнын ауыстыру бойынша құжаттардың уақытылы жүргізілуі
- демалыс графигіне сәйкес жұмыскерлердің кезекті демалысқа шығуын құжаттау
- филиалдағы ішкі ереженің, тәртіп ережелерінің сақталуын қадағалау
- филиал бұйрықтары, өкімдерінің мемлекеттік тілде жүргізілуін қамтамасыз ету
- жұмыспен қамту
Іс жүргізу және персоналмен жұмыс бөлімінің 2005 жылға арналған іс шаралар жоспары.
жұмыстар атқару.
17. Филиалдағы ішкі
тәртіп ереже талаптарының
18. Филиал бөлімдерінің
нұсқауы бойынша және
19. Филиал жұмыскерлердің мемлекеттік тілді не түрік тілді білуі немесе білмесе, оны оқыту курсына жіберу.
20. Кіріс, шығыс және
өзге құжаттарды тек
21. Кіріс және шығыс құжаттарды өңдеу.
22. Бөлімнің іскерлігі жайлы құпиялылықты сақтаую
23. Филиалға келген ақпараттың орындалуын бақылау.
24. Қоғамдық іс шараларға белсене қатысу.
«Туркуаз» АҚ жұмыскерлерінің кәсіби біліктілігін көтеру мақсатында 2001 жылы Алматы қаласында Тренинг оқыту орталығы, ал 2003 жылы Ақтөбе және Көкшетау қалаларында аудандық Тренинг оқыту орталығы ашылды. Олардың негізгі мақсаты «Туркуаз» АҚ даму жоспарының стратегиялық бағытына сәйкес жұмыскерлерді қайта дайындау және кәсіби біліктілікті көтеру.
Жұмыскерлердің квалификациясын көтеру және кәсіби біліктілікті дамыту бойынша оқыту мына түрлерге бөлінеді:
Алматы Тренинг ортасы және аудандық Тренинг орталықтарында жұмыскерлердің әр түрлі категорияларына арналған қысқа мерзімді семинарлар, тренингтер, курстар жүргізілуде. Оларда «Туркуаз» АҚ жұмыскерлері және басқа да тренинг орталықтарынан шақырылған консультантар шақырылуда. 2001-2004 жылдары Тренинг орталығында 2000 аса жұмыскерлер оқудан өтті.
Қоғамның басқарушы тобының кәсіби біліктілігін көтеру оқыту бағдарламасы мынадай:
Қоғамның жұмыскерлерінің орта тобының кәсіби біліктілігін көтеру бағдарламасы мынадай: