Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июля 2015 в 20:09, отчет по практике
Під час проходження виробничої практики на ТОВ «Агрофірма Крюківщина», автор мала змогу ознайомитись з сільськогосподарським підприємством, його історією створення, виробничою та організаційною структурою, системою господарських зв’язків , тощо, і за допомогою даної інформації можна було проаналізувати слабкі та сильні сторони підприємства, його місця в АПК району, його потенційні можливості та шляхи підвищення ефективності його функціонування на ринку.
ВСТУП…………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. Особливості управління в сільськогосподарських формуваннях.4
1.1. Особливості управління за різних форм господарювання………………4
1.2. Основні форми власності і господарювання в АПК у Київській області.9
1.3. Кадрове забезпечення в Київській області………………………………14
РОЗДЛ 2.Організаційна структура і структура управління підприємством.16
2.1. Принципи побудови і функціонування системи управління………….16
2.2. Організаційна структура управління ТОВ Агрофірма «Крюківщина».18
2.3. Апарат управління підприємством. Штатний розпис управлінського персоналу……………………………………………………………………………21
2.4. Організація процесу управління і оцінка його ефективності………….24
РОЗДІЛ 3. Господарський механізм управління. Економічний механізм управління…………………………………………………………………………..26
3.1.Структура і поняття механізму управління.Основні склдові елементи.26
3.2. Комерційні зв’язки між виробниками та споживачами……………….28
РОЗДІЛ 4.Організаціний і соціально-психологічний механізм управління30
4.1. Організаційний механізм господарювання, його суть і зміст…………30
4.2. Роль і особливості соціально-психологічних методів управління……32
РОЗДІЛ 5. Технологія і техніка управління…………………………………34
5.1. Суть і зміст управлінської праці, особливості її організації……………34
5.2. Ефективність організації управлінської діяльності…………………….36
5.3. Комунікації в системі менеджменту…………………………………….38
5.4. Шляхи підвищення ефективності розумової праці керівника…………40
РОЗДІЛ 6. Вдосконалення системи менеджменту………………………….42
6.1.Цілі,задачі та зміст організаційого проектування системи управління.42
6.2. Оцінка ефективності управлінських рішень……………………………45
6.3. Діагностика організаційної системи та менеджменту…………………47
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………...50
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………..52
Стосовно організаційної структури підприємства можна сказати, що організаційна структура ТОВ агрофірма «Крюківщина» є структурою дивізіонального типу, тому, що на даному підприємстві яскраво виражене групування видів діяльності за принципом розподілу праці за цілями. Тобто, на підприємстві наявні організаційні підрозділи, сформовані навколо певного виробництва.
Аналізуючи діяльність підприємств агропромислового комплексу Київщини за 2014-й рік, перш за все необхідно відмітити, що Київська область з року в рік займає лідируючі місця у виробництві валової продукції України. Частка області у загальному виробництві валової продукції сільського господарства України за 2014 рік склала 6,4 %. (2-ге місце у державі). А це означає, що в досліджуваному районі дуже сильна конкуренція для ТОВ «Агрофірма Крюківщина», відповідно, потрібно проводити роботи по покращенню маркетингової системи, удосконалювати технологію та кваліфікацію кадрів, з чим на підприємстві існують проблеми.
Підприємство має своїх постачальників, конкурентів та споживачів.
Зокрема до постачальників можна віднести ПАТ "Оболонь"і ТОВ "Агрохолдинг" – постачання пивної дробини; ТОВ "Укрпромнафтогруп" – дизпаливо; ДП ДГ "Чабани" ННЦ - кукурудза для посіву; насіннєва фірма "Софія" - фуражна кукурудза; ТОВ "Агровіта" – корми; ТОВ НВП "Авангард" - замінник молока; ТОВ "Інвент УА" та ФОП Леонтєва Л. М. – ветмедикаменти; ТОВ "Агросистема ЛТД", ТОВ "Агросервіс Інвест", ТОВ "Укравто-трейд" – автозапчастини; ПП "Елмон-Спецсервіс" - аміачна селітра(добрива).
ТОВ «Крюківщина» поставляє молоко на переробку ВАТ ВІММ-БІЛЛЬ ДАНН Україна, м'ясо - КП "Шкільні їдальні", а також співпрацює з ТОВ ВКП "Прилуки агропереробка" і ФОП Ковальчук, виконуючи поставки ВРХ.
Одним з основних клієнтів ТОВ «Крюківщина» є приватні домогосподарства, які купують продукцію через створені власні точки продажу. ТОВ «Крюківщина» контактує з Крюківщинською сільською радою, а також Боярською міською радою.
На мою думку, щодо вдосконалення системи господарських зв’язків з постачальниками потрібно, насамперед, провести ретельну роботу по вивченню цих підприємств, а також, в майбутньому працювати з найбільш надійними і перевіреними партнерами, але і глибоко вивчати комерційні пропозиції нових постачальників для поповнення асортименту товарів більш дешевими продуктами.
Умовою успішної роботи та розвитку ТОВ «Агрофірма Крюківщина» в конкурентному середовищі вважається здійснення програм безперервної підготовки і перепідготовки всіх керівників, спеціалістів та робітників, адже цьому питанню майже не приділялась увага, і підготовки працівників недостатньо для успішного функціонування підприємства.
Основними напрямами удосконалення організації праці на рівні підприємства є: удосконалення розподілу і кооперації праці в колективі; удосконалення організації та обслуговування робочих місць; вивчення і впровадження передових прийомів і методів праці; удосконалення підбору, професійної підготовки і підвищення кваліфікації кадрів; удосконалення нормування і стимулювання праці; поліпшення умов праці та ділової робочої атмосфери у колективі; раціоналізація режиму праці та відпочинку; виховання сумлінного ставлення до праці.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Завадський Й. С. Менеджмент: Management. – У 3 т. – Т.1. – 3-вид., доп. – К.: Вид-во Європ. ун-ту. – 2001. – 542 с.
2. Майкл Мескон та ін., “Основи менеджменту”, - М., 1995 р
3. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник. для студентів вищих навчальних закладів. – К.: «Кордон», 2003 – 556 с.
4. Міценко Н.Г. Економіка підприємства : навч. посібн. / Н.Г. Міценко – Львів.: "Магнолія. – 2006", 2008. – 688 с.
5. Федоренко В.І. Оцінка та діагностика фінансового стану підприємства /
В.І. Федоренко // Економіка та держава. – 2004. – № 1. – С. 26-29.
6. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика. – К.: Вища шк.,1994-327 с.
7. Жигалов В.Т., Шимановська
Л.М Основи менеджменту і
9. Паламарчук О.М. Глобалізація і сучасні тенденції розвитку організаційних структур// Актуальні проблеми економіки – 2006, №3.
10. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посібник. – К.УВПК Ексоб – 2001.
11. Горняк О.В. Напрямки та чинники розвитку сучасного підприємництва // Актуальні проблеми економіки – 2002, №6, с. 35-39.
12. Голобушков О. Фактори впливу на організацію і її ефективність // Вісник КДТЕУ – 2003, №3
13. Безкоровайна С.В. Управління організацією в умовах ринку// Актуальні проблеми економіки – 2007, №6, с. 31-34.
14. Завадський Й.С. Менеджмент: Підручник для студ. екон. спец. вищ. навч. закл.: У 2 т. - К.: Вид-во Європ. Ун-ту, 2002,- Т.2.- 640 с.
Информация о работе Звіт про практику в ТОВ «Агрофірма Крюківщина»