Звіт про практику в ТОВ «Агрофірма Крюківщина»

Під час проходження виробничої практики на ТОВ «Агрофірма Крюківщина», автор мала змогу ознайомитись з сільськогосподарським підприємством, його історією створення, виробничою та організаційною структурою, системою господарських зв’язків , тощо, і за допомогою даної інформації можна було проаналізувати слабкі та сильні сторони підприємства, його місця в АПК району, його потенційні можливості та шляхи підвищення ефективності його функціонування на ринку.

ВСТУП…………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. Особливості управління в сільськогосподарських формуваннях.4
1.1. Особливості управління за різних форм господарювання………………4
1.2. Основні форми власності і господарювання в АПК у Київській області.9
1.3. Кадрове забезпечення в Київській області………………………………14
РОЗДЛ 2.Організаційна структура і структура управління підприємством.16
2.1. Принципи побудови і функціонування системи управління………….16
2.2. Організаційна структура управління ТОВ Агрофірма «Крюківщина».18
2.3. Апарат управління підприємством. Штатний розпис управлінського персоналу……………………………………………………………………………21
2.4. Організація процесу управління і оцінка його ефективності………….24
РОЗДІЛ 3. Господарський механізм управління. Економічний механізм управління…………………………………………………………………………..26
3.1.Структура і поняття механізму управління.Основні склдові елементи.26
3.2. Комерційні зв’язки між виробниками та споживачами……………….28
РОЗДІЛ 4.Організаціний і соціально-психологічний механізм управління30
4.1. Організаційний механізм господарювання, його суть і зміст…………30
4.2. Роль і особливості соціально-психологічних методів управління……32
РОЗДІЛ 5. Технологія і техніка управління…………………………………34
5.1. Суть і зміст управлінської праці, особливості її організації……………34
5.2. Ефективність організації управлінської діяльності…………………….36
5.3. Комунікації в системі менеджменту…………………………………….38
5.4. Шляхи підвищення ефективності розумової праці керівника…………40
РОЗДІЛ 6. Вдосконалення системи менеджменту………………………….42
6.1.Цілі,задачі та зміст організаційого проектування системи управління.42
6.2. Оцінка ефективності управлінських рішень……………………………45
6.3. Діагностика організаційної системи та менеджменту…………………47
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………...50
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………..52