Звіт про практику в ТОВ «Агрофірма Крюківщина»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Июля 2015 в 20:09, отчет по практике

Краткое описание

Під час проходження виробничої практики на ТОВ «Агрофірма Крюківщина», автор мала змогу ознайомитись з сільськогосподарським підприємством, його історією створення, виробничою та організаційною структурою, системою господарських зв’язків , тощо, і за допомогою даної інформації можна було проаналізувати слабкі та сильні сторони підприємства, його місця в АПК району, його потенційні можливості та шляхи підвищення ефективності його функціонування на ринку.

Содержание

ВСТУП…………………………………………………………………………..3
РОЗДІЛ 1. Особливості управління в сільськогосподарських формуваннях.4
1.1. Особливості управління за різних форм господарювання………………4
1.2. Основні форми власності і господарювання в АПК у Київській області.9
1.3. Кадрове забезпечення в Київській області………………………………14
РОЗДЛ 2.Організаційна структура і структура управління підприємством.16
2.1. Принципи побудови і функціонування системи управління………….16
2.2. Організаційна структура управління ТОВ Агрофірма «Крюківщина».18
2.3. Апарат управління підприємством. Штатний розпис управлінського персоналу……………………………………………………………………………21
2.4. Організація процесу управління і оцінка його ефективності………….24
РОЗДІЛ 3. Господарський механізм управління. Економічний механізм управління…………………………………………………………………………..26
3.1.Структура і поняття механізму управління.Основні склдові елементи.26
3.2. Комерційні зв’язки між виробниками та споживачами……………….28
РОЗДІЛ 4.Організаціний і соціально-психологічний механізм управління30
4.1. Організаційний механізм господарювання, його суть і зміст…………30
4.2. Роль і особливості соціально-психологічних методів управління……32
РОЗДІЛ 5. Технологія і техніка управління…………………………………34
5.1. Суть і зміст управлінської праці, особливості її організації……………34
5.2. Ефективність організації управлінської діяльності…………………….36
5.3. Комунікації в системі менеджменту…………………………………….38
5.4. Шляхи підвищення ефективності розумової праці керівника…………40
РОЗДІЛ 6. Вдосконалення системи менеджменту………………………….42
6.1.Цілі,задачі та зміст організаційого проектування системи управління.42
6.2. Оцінка ефективності управлінських рішень……………………………45
6.3. Діагностика організаційної системи та менеджменту…………………47
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………...50
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………..52

Прикрепленные файлы: 1 файл

Zvit_Chastina_1.docx

— 171.48 Кб (Скачать документ)

Організаційна структура ТОВ агрофірма «Крюківщина»  є структурою дивізіонального типу, тому, що на даному підприємстві яскраво виражене групування видів діяльності за принципом розподілу праці за цілями. Тобто, на підприємстві наявні організаційні підрозділи, сформовані навколо певного виробництва. Такими підрозділами є наступні:

1) Цех механізації;

2) Цех тваринництва;

3) Цех комунальних послуг;

4) Енергетична служба;

5) Будівельний цех;

6) Автопарк.

Кожен з даних підрозділів (цехів) має певну самостійність у здійсненні повсякденної  операційної діяльності, але підпорядковується дирекції, що задає основні цілі та стратегію.

На мою думку, така організаційна структура є ефективною, оскільки при ній підвищується якість прийняття управлінських рішень та підвищується ефективність управління в цілому. Оскільки у ТОВ АФ «Крюківщина»   присутня велика кількість виробництв, така організаційна структура є оптимальним варіантом, єдиним недоліком якої є великі затрати на утримання апарату управління.

Розглянемо схему виробничої структури підприємства:

 






 


 






 




 

 




 

Рис.2.2.1 «Виробнича структура підприємства»

Структура управління підприємством - це сукупність взаємопов'язаних між собою ланок управління, за допомогою якої координується діяльність всього підприємства. Кожна система управління має свою структуру.

Структура управління - це упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів системи, що визначає поділ праці і службові зв'язки між структурними підрозділами  і працівниками апарату управління щодо підготовки, прийняття  і реалізації управлінських рішень.

Структуру управління по горизонталі становлять окремі ланки, а по вертикалі - ступені.

На мою думку, ТОВ «Агрофірма Крюківщина» має наступну оранізаційну структуру управління :

 

Рис. 2.2.2 Організаційна структура ТОВ «Агрофірма Крюківщина»

Така схема підпорядкування і звітності — основа лінійного управління. При цьому ланки лінійного управління в цілому відповідають ланкам виробництва, між якими встановлюються прості та чіткі взаємозв’язки. У практиці управління лінійна організаційна структура використовується рідко, як правило, малими та середніми фірмами, які здійснюють нескладне виробництво (однорідної продукції) при відсутності широких зв’язків у кооперації.

 

 

2.3. Апарат управління підприємством. Штатний розпис управлінського персоналу

Апаратом управління підприємством є колектив працівників, які здійснюють цілеспрямований вплив на керований об'єкт. Відповідно до виконуваними функціями в апараті управління виділяються керівники, фахівці і технічні виконавці. Апарат управління функціонує у вигляді організаційної структури управління.

Організаційна структура апарату управління характеризується різною кількістю ланок, частіше за все використовується система «трьох»: директор (президент, менеджер) – начальник цеху – майстер. Кожний з них несе особисту відповідальність за доручену йому ділянку роботи.

Начальник цеху відповідає за всі сторони роботи цеху і виконує всі функції з технологічного і господарського керівництва цехом за допомогою підлеглого йому апарату управління.

Діяльністю підприємства керує директор (президент, менеджер), який може бути як власником майна, так і найманим працівником (в останньому випадку з ним підписується контракт). Для забезпечення стратегічного, поточного й оперативного керівництва підприємством використовується функціональний апарат управління, без-посередньо підлеглий директору (президенту) і його заступникам. Кожний з них керує певною частиною роботи з управління виробничим процесом і має в розпорядженні відповідні функціональні служби.

Щоб удосконалити роботу апарату управління потрібно, щоб:

-  усі працівники працювали злагоджено;

- відбувалося удосконалення організаційної структури управління підприємством;

- поліпшувалися системи планування, обліку  і контролю за діяльністю підприємства, впроваджувалися  інноваційні процеси.

Удосконалення організаційної структури підприємства означає насамперед необхідність встановлення оптимальної чисельності та структури управлінського апарату підприємства, а також чисельності працівників виробничих відділів та підрозділів згідно з діючими нормами.

Поліпшити систему планування, обліку і контролю можна за допомогою впровадження ефективної системи внутрішнього контролю, широкого і всебічного впровадження обчислювальної техніки, розвитку комп’ютерних мереж зв’язку. Організація автоматизованої системи збирання і обробки економічної інформації також є одним із напрямків удосконалення системи управління, що сприяє побудові раціональної структури апарату управління.

Штатний розпис слугує підставою при прийнятті рішень власником підприємства стосовно кадрових питань, зокрема щодо прийняття громадян на роботу, визначення посадового окладу, тарифної ставки працівника.

Штатний розпис є внутрішнім (локальним) нормативно-правовим документом підприємства, установи, організації, який у зведеному вигляді:

1) фіксує розподіл праці  між працівниками;

2) закріплює структурний  та чисельний склад працівників  і місячний фонд

3) заробітної плати;

4)конкретизує перелік  посад і професій;

5)встановлює розмір основної  заробітної плати щодо конкретної  посади, професії, а також розмір  надбавок (доплат), якщо це передбачено  положенням про оплату праці.

Саме на підставі штатного розпису, як і Правил внутрішнього трудового розпорядку та посадових (робочих) інструкцій, власник або уповноважений ним орган приймає рішення з кадрових питань, зокрема щодо прийняття громадян на роботу, переведення працівників на іншу роботу, визначення посадового окладу, тарифної ставки (окладу) конкретного працівника відповідно до його посади (кваліфікації). А кадрова служба здійснює добір персоналу, оформляє відповідні кадрові документи, у т. ч. накази про прийняття на роботу, переведення на іншу роботу, встановлення надбавок (доплат), аналізує якісний склад працівників і вносить пропозиції щодо його поліпшення, в установленому порядку готує облікову та інформаційно-довідкову документацію, відповідну статистичну звітність.

Можна розглянути штатний розпис працівників на прикладі ТОВ Агрофірма «Крюківщина»,який наведений нижче в таблиці1.

Таблиця 1.3.1. Штатний розпис працівників ТОВ Агрофірма «Крюківщина»

Прізвище,ім'я, 
по батькові

Посада

Кількість  
штатних одиниць

Місячний посадо 
вий оклад

Адміністративне керівництво

Тимченко Анатолій  
Миколайович

Директор

1

3000,00грн.

Агрономічна служба

Галлінська Ніна  
Василівна

Заступник директора з  
виробничих питань,голов 
ний агроном

1

2300,00грн.

Інженерна служба

Грейтяк Віталій  
Василйович

Бригадир,головний  
інженер

1

2200,00грн.

Службовці

Тимченко Ганна  
Валентинівна

Головний бухгалтер, 
юристконсультант

1

2000,00грн.

Савенко Олександра  
Харитонівна

Бухгалтер

1

700,00грн.

Гречинська світлана 
Анатолівна

Бухгалтер,касир,завідуюча 
центральним складом

1

1450,00грн.

Костенко Василь  
Іванович

Науковий консультант з  
тваринництва

1

1000,00грн.

Ващіліна Надія  
Іванівна

Заправник

1

1500,00грн.


 

 

2.4. Організація процесу управління і оцінка його ефективності

Управління в ринковій економіці передбачає економічну свободу і повну відповідальність за результати праці, залучує до сфери виробництва додаткові трудові, фінансові і матеріальні ресурси. Для власника важливим є створення командою управлінців стратегічних переваг організації на ринку і посилення конкурентоспроможності продукції підприємства.

Ефективність управління - це сукупна результативність роботи всього трудового колективу організації, системи заходів, які є наслідком окремих зусиль керівника і спеціалістів.

Ефективність управління включає аналіз:

1) управлінського потенціалу, тобто сукупності всіх ресурсів, які використовує система управління;

2) витрат на управління, які визначаються складом, організацією, технологією і об'ємом робіт  по реалізації відповідних функцій  управління;

3) характеру управлінської  праці;

4) ефективності діяльності  людей в процесі роботи організації, реалізації інтересів, досягнення  окремих цілей.

Ефективність управління - це результат функціонування системи і процесу управління у вигляді взаємодії управляємо! і управляючої системи. Вона показує в якій мірі управляючий орган реалізує цілі, досягає запланованих результатів. Ефективність управління проявляється в ефективності виробництва і складає її частину.

Ефективність управління включає три аспекти:

1) з'ясування того, чи дійсно  здобутий результат управління, а не дія інших суспільних  компонентів, прояв саморегулятивного  механізму самоуправляючих об'єктів;

2) пошук джерел результатів  управління (професіоналізм і талант  управляючих, якість правових документів  та ін.), з тим щоб активніше  його використовувати в наступних  управлінських циклах;

3) встановлення взаємозалежності, сполученості між цілями і  задачами, представленнями і моделями, закладеними в управлінських  рішеннях, і реально здобутими  результатами управління.

Підсумкова інформація як характеристика результатів управління виступає передумовою і основою для порівняльного виміру витрат на управління і його результатів та здобуття відповідних уявлень про соціальну ефективність управління.

При визначенні ефективності управління виробництвом необхідно виходити з наступних принципів:

1. Ефективність управління  є одним з аспектів ефективності  самого виробництва, тому її розрахунок  повинен проводитися на основі  загальноприйнятих методик оцінки  ефективності нової техніки, капітальних  вкладень та ін.

2. При оцінці інвестицій  завжди необхідно враховувати  часову різницю між вкладеннями  коштів і віддачею, яка надто  важлива для заходів по удосконаленню  управління, які іноді досягають  декілька років, особливо у галузях  з багаторічним циклом виробництва.

3. Специфіка управлінської  праці полягає в тому, що характеризується  результатами всього колективу, а не окремого працівника управління. Тому її оцінювати необхідно  за впливом на результати роботи  всього колективу організації  або окремого підрозділу.

4. Оцінка управлінської  праці вимагає співставлення  конкретних даних. Неможливо визначити  ефективність управління в організаціях, які мають різну спеціалізацію.

5. На ефективність управління  агропромисловим комплексом в  значній мірі впливає специфіка  виробництва (сезонність, кліматичні  умови, використання землі в якості  основного засобу виробництва), ніж  на ефективність виробництва  в цілому.

 

 

РОЗДІЛ 3. ГОСПОДАРСЬКИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ. ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ

3.1. Структура та поняття механізму управління. Основні складові елементи

Господарський механізм — це механізм, що забезпечує взаємодію підсистеми, яка управляє, та підсистеми, якою управляють. Він складається із сукупності конкретних форм і методів свідомого впливу на економіку.

Основними елементами будь-якого господарського механізму є господарюючі суб’єкти (організатори виробництва) і відносини, у які вони вступають з приводу організації суспільного виробництва (або господарські відносини).

Центральним у системі господарського механізму є економічний механізм, що діє через економічні інтереси як усвідомлені матеріальні потреби людей та складається з комплексу економічних способів, методів, важелів, нормативів, показників, за допомогою яких реалізуються об’єктивні економічні закони.

Економічний механізм підприємства має складну структуру, однак можна виділити такі його складові, як механізм формування і використання ресурсів (капіталу); механізм управління затратами; механізм управління фінансами; мотиваційний механізм; механізм взаємодії з ринком.

Функціонування підприємства як системи господарюючих елементів (підрозділів) забезпечується через його внутрішній економічний механізм. Структура цього механізму визначається через:

  • організаційно-технічну систему або формування вертикальних зв’язків між підрозділами й адміністративним центром та горизонтальних зв’язків між окремими підрозділами;
  • систему планування діяльності підрозділів;
  • систему контролю й оцінки діяльності підрозділів;
  • установлення матеріальної відповідальності підрозділів;
  • мотиваційний механізм функціонування.

Информация о работе Звіт про практику в ТОВ «Агрофірма Крюківщина»