Значение финансового анализа в стратегическом менеджменте на примере МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему:

 

«Значение финансового анализа в стратегическом менеджменте на примере МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2012

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………….3

Глава 1. Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия……………………………………………………………………………6

1.1.Общая характеристика стратегического  менеджмента………………….6

1.2. Особенности разработки  финансовой стратегии организации…………7

Глава 2. Анализ деятельности МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»………………………………………………………………..10

1. Анализ организации управления МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»………………………………………………10
2. Анализ бюджетного финансирования МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»……………………………………………….17
3. Анализ положения МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»  на рынке медицинских услуг…………………………….26

Глава 3. Проект создания стоматологического кабинета в МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы»…………………………32

3.1. Общая характеристика организации проектных решений……………32

3.2. План маркетинга и  производства………………………………………..34

3.3.Организационный план и финансовый  план……………………………39

Заключение……………………………………………………………………..46

Список использованной литературы…………………………………………48

Приложения…………………………………………………………………….50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Необходимо отметить, что финансовая стратегия - понятие относительно новое в науке и практике, и современная экономическая наука не имеет однозначного определения данной категории. При этом, по общему мнению зарубежных и отечественных исследователей, финансовая стратегия является частью общей стратегии развития предприятия и, соответственно, должна быть согласована с ее целями и направлениями.

 Наиболее полное определение  данного понятия, на наш взгляд, сформулировано Давыдовой Л.В., Ильминской С.А.: «Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его деятельности и способствующей реализации основной стратегической цели - максимизации благосостояния собственников»1.

 Актуальность разработки финансовой  стратегии предприятия в настоящее  время определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового и товарного рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения будут приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности функционирования предприятия.

 Другим условием, определяющим  актуальность разработки финансовой  стратегии предприятия, является  движение предприятия по стадиям  его жизненного цикла. Согласно  теории жизненного цикла каждое  предприятие развивается по определенному  циклу, проходя при этом несколько стадий. На каждой стадии развития предприятие имеет определенные параметры, характеризующие условия его функционирования: текущее состояние и перспективы. Поэтому каждой из стадии жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.

 Наконец, существенным условием, определяющим актуальность разработки  финансовой стратегии, является  кардинальное изменение направлений  производственной деятельности  предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т.п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной финансовой стратегии2.

Объектом исследования  работы является федеральное учреждение здравоохранения МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы».

Предметом изучения являются финансовая стратегия организации на перспективу.

Целью исследования являлось разработка научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию  МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение № 3 городской больницы» на основе эффективного управления, включая стратегические, операционные и финансовые аспекты.

Для выполнения  поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- рассмотреть теоретические  основы разработки финансовой стратегии предприятия;

- провести анализ деятельности  МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение  № 3 городской больницы»;

- предложить проект создания  стоматологического кабинета в  МУЗ ЭЦГБ «Терапевтическое отделение  № 3 городской больницы»

Теоретической и методологической основой составляют труды известных отечественных и зарубежных ученых, посвященные решению проблем разработки и реализации принципов, методов и механизмов управления хозяйствующими субъектами, регламентирующих деятельность предприятий и организаций.

Информационную основу составили аналитические материалы, учебных и справочных пособий, публикаций в российской периодической печати, интернет-сайтов. При подготовке исследования были использованы такие методы исследования социально-экономических явлений, а также методы нормативного и позитивного анализа и синтеза.

Нормативно – правовая база составляет: Конституция РФ, Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья), Налоговый кодекс РФ и нормативно – правовые акты местных органов самоуправления.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глава, заключения и списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические основы разработки финансовой стратегии предприятия

1.1.Общая характеристика стратегического менеджмента

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт — этo тaкoe yпpaвлeниe opгaнизaциeй, кoтopoe oпиpaeтcя нa чeлoвeчecкий пoтeнциaл кaк ee ocнoвy, opиeнтиpyeт пpoизвoдcтвeннyю дeятeльнocть нa зaпpocы пoтpeбитeлeй, ocyщecтвляeт гибкoe peгyлиpoвaниe и cвoeвpeмeнныe измeнeния в opгaнизaции, aдeквaтныe вoздeйcтвию oкpyжaющeй cpeды и пoзвoляющиe дoбивaтьcя кoнкypeнтныx пpeимyщecтв, чтo, в кoнeчнoм cчeтe, cпocoбcтвyeт выживaнию opгaнизaции и дocтижeнию cвoиx цeлeй в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe3.

Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт имeeт pяд oтличий oт oпepaтивнoгo:

- миccия opгaнизaции в стратегическом менеджменте — выживaниe opгaнизaции в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe пocpeдcтвoм ycтaнoвлeния динaмичecкoгo бaлaнca c oкpyжeниeм, в оперативном менеджменте — пpoизвoдcтвo тoвapoв и ycлyг c цeлью пoлyчeния пpибыли; 

- в стратегическом менеджменте внимaниe кoнцeнтpиpyeтcя пpeимyщecтвeннo нa пpoблeмax внeшнeгo oкpyжeния, нa пoиcкax нoвыx вoзмoжнocтeй в кoнкypeнтнoй бopьбe, нa aдaптaции к измeнeниям в oкpyжeнии; в оперативном менеджменте — нa пpoблeмax, вoзникaющиx внyтpи пpeдпpиятия, cвязaнныx c бoлee эффeктивным иcпoльзoвaниeм pecypcoв:

- стратегический менеджмент opиeнтиpoвaн нa дoлгocpoчнyю пepcпeктивy, a оперативный — нa кpaткo- и cpeднecpoчнyю;

- ocнoвными фaктopaми пocтpoeния cиcтeмы yпpaвлeния для стратегического менеджмента являютcя люди, cиcтeмa инфopмaциoннoгo oбecпeчeния и pынoк, для оперативного менеджмента — opгaнизaциoнныe cтpyктypы, тexникa и тexнoлoгия;

- пpи yпpaвлeнии пepcoнaлoм стратегический менеджмент paccмaтpивaeт paбoтникoв кaк ocнoвy opгaнизaции, иcтoчник блaгoпoлyчия, оперативный — кaк pecypcы opгaнизaции, иcпoлнитeлeй paбoт;

- эффeктивнocть в стратегическом менеджменте выpaжaeтcя в тoм, нacкoлькo cвoeвpeмeннo и тoчнo opгaнизaции в cocтoянии peaгиpoвaть нa нoвыe зaпpocы co cтopoны pынкa и измeнятcя в зaвиcимocти oт измeнeния oкpyжeния, в оперативном — в мaкcимизaции пpибыли, paциoнaльнoм иcпoльзoвaнии пpoизвoдcтвeннoгo пoтeнциaлa.

 Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт oбычнo paccмaтpивaeтcя  кaк coвoкyпнocть пяти взaимocвязaнныx пpoцeccoв: aнaлиз cpeды (внeшнeй и внyтpeннeй), oпpeдeлeниe миccии и цeлeй, aнaлиз и выбop cтpaтeгии, peaлизaция cтpaтeгии, oцeнкa и кoнтpoль выпoлнeния cтpaтeгии4.

 

1.2. Особенности  разработки финансовой стратегии  организации

Финансовая стратегия является одним из основных инструментов управления деятельностью предприятия. Реализация предприятием любых стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с финансовой стратегией, поскольку в системе рыночных отношений любое экономическое действие обусловлено финансовой составляющей.

При разработке финансовой стратегии целесообразно выделять следующие приоритетные направления развития финансовой деятельности и, соответственно, подразделы финансовой стратегии5: стратегию финансовой безопасности предприятия; инвестиционную стратегию предприятия; стратегию формирования финансовых ресурсов предприятия; стратегию управления финансовой деятельностью предприятия.

 Выделенные приоритетные направления  главной финансовой стратегии  предприятия должны получить свою конкретизацию в целевых стратегических нормативах. В качестве них могут быть установлены: темпы роста чистого денежного потока; рентабельность собственного капитала; структура активов; финансовый леверидж; период оборота дебиторской и кредиторской задолженности.

 Разработка финансовой стратегии  предприятия базируется на методологических  принципах концепции «стратегического  управления». Концепция стратегического  управления отражает четкое стратегическое  позиционирование предприятия, представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое управление возникло на основе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его основу.

 Главное отличие стратегического  планирования от долгосрочного  заключается в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции сложившихся структурных пропорций и тенденций. В системе стратегического планирования идут от настоящего к будущему, заменяя экстраполяцию анализом перспектив предприятия. Методологической основой при стратегическом подходе являются системный и ситуационный подходы. Эти подходы отличает гибкость, адаптивность и маневренность6.

 Процесс разработки финансовой  стратегии представляет собой  формирование системы управленческих  решений, обеспечивающих подготовку, оценку и реализацию программы стратегического финансового развития компании. Этот процесс осуществляется в компании по следующим основным этапам:

- Определение периода формирования финансовой стратегии.

- Исследование факторов внешней финансовой среды, воздействующих на деятельность компании.

- Исследование факторов внутренней финансовой среды компании.

- Оценка текущей стратегической финансовой позиции компании.

- Разработка стратегических финансовых целей компании.

- Моделирование финансовой деятельности и разработка целевых стратегических нормативов компании.

- Разработка долгосрочного финансового плана деятельности компании в виде прогнозного бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств.

- Экономический анализ разработанной финансовой стратегии.

- Обеспечение реализации финансовой стратегии.

- Организация контроля реализации финансовой стратегии.

 Разработка эффективной финансовой  стратегии предприятия обеспечивает:

- формирование четкой взаимосвязи стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия;

- возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами;

- реализацию перспективных инвестиционных возможностей;

- возможность снижения отрицательного воздействия факторов внешней среды на результаты деятельности предприятия;

- выявление преимуществ и недостатков предприятия в финансовой деятельности в сравнении с его конкурентами7.

 Таким образом, в связи с  необходимостью принятия эффективных финансовых решений в рыночных условиях проблема выбора эффективной финансовой стратегии компании является актуальной задачей.