Управління організаційними змінами на підприємстві

Розвиток організації – це досягнення її гармонічного стану, коли параметри організації найкраще збігаються з параметрами зовнішнього середовища та ринковими умовами. Розвиток організації – це стратегічний шлях, який з одного боку має на меті зростання ефективності організації, а з іншого – підвищення почуття задоволеності від праці та поліпшення умов праці співробітників.
Звісно, що жоден розвиток неможливий без змін на підприємстві. Зміна організації є процесом заміни застарілих і нездібних в належній мірі виконувати свої функції її елементів новими або доповнення їх раніше не існуючими з метою наблизити її можливості до вимог життя. Відставання від неї позначається перш за все на загальних результатах її діяльності.

ВСТУП………………………………………………………..………………………..3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ…………………………………………………5
Сутність організаційних змін та еволюція організаційного розвитку………………………………………………………………………………5
Управління організаційними змінами та особливості опору ним працівників ………………………………………………........................................18
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ТА ДОСЛІДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ…………………………………………………………………...28
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства UBC Cool………………………………………………………………………………….28
2.2. Дослідження різновидів організаційних змін у практиці господарської діяльності UBC Cool………………………………………………………………..33
2.3. Аналіз факторів, що вливають на організаційні зміни у практиці функціонування UBC Cool………………………………………………………...41
РОЗДІЛ 3. Розробка програми управління організаційними змінами в UBC Cool…………………………………………………………………………….43

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ………………………………….………………...49

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………..……………………..55