Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июля 2014 в 13:44, курсовая работа
Актуальность данной темы определяется, прежде всего, и изменениями, происходящими в социально-экономических отношениях, которые способствовали зарождению такого нового направления, как экономика и социология жизни. Соответственно все большую актуальность обретает такой показатель качества жизни, как индекс развития человеческого потенциала, величина которого зависит от продолжительности жизни, уровня образования и реального среднедушевого валового внутреннего продукта.
Введение
с.3
1.
Теоретические основы управления персоналом на предприятии
с.5
1.1.
Сущность и классификация персонала сельскохозяйственной организации, принципы и методы управления персоналом
с.5
1.2.
Система управления персоналом на предприятии
с.9
1.3.
Развитие персонала как фактор производства
с.11
1.4.
Мотивация и стимулирование персонала
с.12
2.
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Русь»
с.16
3.
Современное состояние системы управления персоналом на предприятии
с.25
3.1.
Анализ состава и движения персонала
с.25
3.2.
Система стимулирования персонала в ОАО «Русь»
с.29
3.3.
Повышение квалификации персонала в ОАО «Русь»
с.30
3.4.
Анализ эффективности управления персоналом на предприятии
с.31
3.5.
Совершенствование системы управления персоналом ОАО «Русь»
с.36
Выводы и предложения
с.50
Библиографический список
Далее необходимо рассмотреть эффективность управления ОАО «Русь», проанализировать основные экономические показатели деятельности: объемы производства, издержки, рентабельность.
Понятие эффективность содержит в себе соотношение показателей результата и затрат на его достижение. Эффективность управления это результат деятельности, эффект от которой можно получать в течение длительного времени.
Основными факторами, влияющими на деятельность предприятия, являются: дисциплина и ответственность работников, специализация предприятия, обновление основных фондов, условия труда работников, организация рабочих мест, текучесть кадров, заинтересованность работников в достижении высоких результатов деятельности, и т.д.
Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных фондов и авансированных оборотных средств. Показатели интенсивности развития – качественные показатели использования ресурсов, т.е. производительность труда (или трудоемкость), материалоотдача, фондоотдача (или фондоемкость), количество оборотов оборотных средств. Конечные результаты хозяйственной деятельности складываются под воздействием как интенсивных, так и экстенсивных факторов.
Таблица 12 – Расчет показателей интенсификации для ОАО «Русь» за 2008-2009гг.
Показатели |
2008г. |
2009г. |
Темп роста, % |
Валовый объем производства продукции в текущих ценах, тыс.руб. |
347351 |
336324 |
96,8 |
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, чел |
359 |
327 |
91,1 |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
31382 |
28848 |
91,9 |
Материальные затраты в с/х производстве, тыс.руб. |
137031 |
128399 |
93,7 |
Среднегодовая остаточная стоимость производственных основных фондов, тыс.руб. |
82502 |
93980 |
113,9 |
Оборотные средства в товарно-материальных ценностях, тыс.руб. |
66602 |
92130 |
138,3 |
Производительность труда, руб. |
967552 |
1028514 |
106,3 |
Продукция на 1 рубль оплаты, руб. |
11,068 |
11,658 |
105,3 |
Материалоотдача, руб. |
2,535 |
2,619 |
103,3 |
Фондоотдача, руб. |
4,210 |
3,579 |
85,0 |
Оборачиваемость оборотных средств, кол.оборотов |
5,215 |
3,651 |
70,0 |
В 2009 году по сравнению с 2008 годом производительность труда увеличилась на 6,3 %, в том числе зарплатоотдача на 5,3 %, под которой понимается выпуск продукции на 1рубль оплаты, материалоотдача на 3,3 %; уменьшились: фондоотдача основных производственных фондов на 15%, оборачиваемость основных оборотных средств на 30%.
Таблица 13 – Сводный анализ показателей интенсификации ОАО «Русь»
Вид ресурсов |
Динамика качественных показателей |
Прирост потребления ресурсов на 1% прироста продукции, % |
Доля влияния на 100 % прироста продукции |
Относительная экономия ресурсов, тыс.руб. | |
экстенсивности |
интенсивности | ||||
Работники, занятые в с/х производстве
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
1,063
1,053 |
2,781
2,531 |
+278,1
+253,1 |
-178,1
-153,1 |
-1853
-1530 |
Продолжение таблицы 13.
Материальные затраты |
1,033 |
1,969 |
+196,9 |
-96,9 |
-4247 |
Основные производственные фонды |
0,850 |
-4,343 |
-434,3 |
534,3 |
14118 |
Оборотные средства |
0,750 |
-11,968 |
-1196,8 |
1296,8 |
27659 |
Комплексная оценка всесторонней интенсификации |
0,895 |
0,788 |
+77,8 |
+22,2 |
Расчет сделан по прямым показателям интенсификации производства сельскохозяйственной продукции. Данные таблицы показывают, что качественный уровень использования ресурсов, кроме фондоотдачи и материалоотдачи, повысился.
На каждый
процент прироста продукции
Таким образом, для материальных оборотных ресурсов и трудовых ресурсов на ОАО «Русь» характерно полностью экстенсивное использование при отрицательной интенсификации, т.е. ухудшение качественного уровня использования – соответственно, материалоотдачи и производительности труда, а для основных производственных фондов и материальных оборотных средств полностью интенсивное при отрицательной экстенсификации, т.е. ухудшения количественного уровня использования.
Относительная экономия численности работников, занятых в с/х, выраженная в их заработной плате составила в 2009 году по сравнению с 2008 годом 1853 тыс.руб.. Это общий результат интенсификации в использовании трудовых ресурсов, часть которого может быть направлена на повышение заработной платы работающих и других выплат, а другая часть – в снижении себестоимости продукции за счет относительной экономии оплаты труда. Относительная экономия материальных ресурсов составила: - 4247 тыс.руб.(128399-137031х0,968); относительный перерасход основных производственных фондов равен: +14118 тыс.руб. (93980-82502х0,968). Показатель относительной экономии (перерасхода) характеризует величину потребных ресурсов при достигнутом объеме производства, но базовом уровне качественного показателя их использования.
Степень всесторонней интенсификации можно получить с помощью сведения различных показателей в единый интегральный показатель или с помощью обобщающего показателя, вбирающего в себя все качественные характеристики частных показателей интенсификации. В ОАО «Русь» в 2009 году совокупный относительный перерасход всех ресурсов составил 35677 тыс.руб, который складывается из экономии фонда заработной платы (отражающей снижение трудоемкости производства) в сумме 1853 тыс.руб. , из экономии материальных ресурсов 4247 тыс.руб, относительного перерасхода основных производственных фондов +14118 тыс.руб. и материальных оборотных средств + 27659 тыс.руб.
Рассчитаем совокупную долю влияния экстенсивности и интенсивности по всем ресурсам. Затраты по всем ресурсам определяются как сумма оплаты труда, материальных затрат, основных производственных фондов, оборотных средств в товарно-материальных ценностях:
для 2008 года:
31382+137031+82502+66602=
для 2009 года:
28848+128399+93980+92130=
Динамика совокупных затрат:
34335׃ 317517=1,081
Сопоставлением динамики продукции и динамики совокупных затрат рассчитывается динамика производительности совокупных ресурсов, в ОАО «Русь» данный показатель составил: 0,968׃ 1,081= 0,895. Прирост совокупных ресурсов на 1 % прироста продукции составил: 6,3׃8,1=0,778. Следовательно, доля экстенсивности на 100 % прироста продукции составила 77,8%, а интенсивности 22,2 %. Совокупный социально-экономический эффект, отраженный в показателях предприятия составил 35677 тыс.руб., а совокупный экономический эффект, отраженный в показателях ОАО «Русь» составил: 36000 тыс.руб.(343357- 317517 х 0,968). Разница 323 тыс. руб. отражает прирост средней оплаты труда работников ОАО «Русь».
Методика комплексного анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение обеспечивает: поиск резервов повышения эффективности хозяйствования; технико-экономическое обоснование перехода на новые технологии либо на новые формы хозяйствования и т.д.
Планирование персонала
Планирование персонала | ||||
1. Оценка наличных трудовых |
|
2. Оценка будущих потребностей |
|
3. Разработка программы по |
Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.
Естественно, что при крупных
организационных изменениях, оценка
будущей потребности в рабочей
силе представляет собой
Трудовым законодательством, также коллективным договором предусмотрены необходимые гарантии по закреплению кадров и созданию благоприятных условий для их деятельности.
Информация о работе Управление социально-экономическими системами