Управление социально-экономическими системами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июля 2014 в 13:44, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, и изменениями, происходящими в социально-экономических отношениях, которые способствовали зарождению такого нового направления, как экономика и социология жизни. Соответственно все большую актуальность обретает такой показатель качества жизни, как индекс развития человеческого потенциала, величина которого зависит от продолжительности жизни, уровня образования и реального среднедушевого валового внутреннего продукта.

Содержание

Введение
с.3
1.
Теоретические основы управления персоналом на предприятии
с.5
1.1.
Сущность и классификация персонала сельскохозяйственной организации, принципы и методы управления персоналом
с.5
1.2.
Система управления персоналом на предприятии
с.9
1.3.
Развитие персонала как фактор производства
с.11
1.4.
Мотивация и стимулирование персонала
с.12
2.
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Русь»
с.16
3.
Современное состояние системы управления персоналом на предприятии
с.25
3.1.
Анализ состава и движения персонала
с.25
3.2.
Система стимулирования персонала в ОАО «Русь»
с.29
3.3.
Повышение квалификации персонала в ОАО «Русь»
с.30
3.4.
Анализ эффективности управления персоналом на предприятии
с.31
3.5.
Совершенствование системы управления персоналом ОАО «Русь»
с.36

Выводы и предложения
с.50

Библиографический список

Прикрепленные файлы: 1 файл

кур. оао русь мур-на.docx

— 101.16 Кб (Скачать документ)

 

3.4. Анализ  эффективности управления персоналом  на предприятии

 

Далее необходимо рассмотреть эффективность управления ОАО «Русь», проанализировать основные экономические показатели деятельности: объемы производства, издержки, рентабельность.

Понятие эффективность содержит в себе  соотношение показателей результата и затрат на его достижение. Эффективность управления это результат деятельности, эффект от которой можно получать в течение длительного времени.

Эффективность деятельности предприятия формируется под влиянием факторов, обеспечивающих изменение конечных результатов деятельности при рациональном использовании всех видов ресурсов и затрат. С учетом анализа системы показателей эффективности определяют мероприятия, направленные на повышение эффективности работы предприятия.

Основными факторами, влияющими на деятельность предприятия, являются: дисциплина и ответственность работников, специализация предприятия, обновление основных фондов, условия труда работников, организация рабочих мест, текучесть кадров, заинтересованность работников в достижении высоких результатов деятельности,  и т.д.

Рассмотрев понятия эффективности и факторы, влияющие на нее, определим степень эффективности существующей системы управления ОАО «Русь» с помощью методики комплексной оценки интенсификации и эффективности производства (таблицы 12 и 13).Теоретический анализ проблем интенсификации и эффективности производства требует: учета и оценки интенсивности, количественных методов определения влияния факторов интенсификации на результаты производства, построения обобщающего (интегрального) показателя всесторонней интенсификации производства.

Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных фондов и авансированных оборотных средств. Показатели интенсивности развития – качественные показатели использования ресурсов, т.е. производительность труда (или трудоемкость), материалоотдача, фондоотдача (или фондоемкость), количество оборотов оборотных средств. Конечные результаты хозяйственной деятельности складываются под воздействием как интенсивных, так и  экстенсивных факторов.

 

Таблица 12 – Расчет показателей интенсификации для ОАО «Русь» за 2008-2009гг.

Показатели

2008г.

2009г.

Темп роста, %

Валовый объем производства продукции в текущих ценах, тыс.руб.

347351

336324

96,8

Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, чел

359

327

91,1

Фонд оплаты труда, тыс.руб.

31382

28848

91,9

Материальные затраты в с/х производстве, тыс.руб.

137031

128399

93,7

Среднегодовая остаточная стоимость производственных  основных фондов, тыс.руб.

82502

93980

113,9

Оборотные средства в товарно-материальных ценностях, тыс.руб.

66602

92130

138,3

Производительность труда, руб.

967552

1028514

106,3

Продукция на 1 рубль оплаты, руб.

11,068

11,658

105,3

Материалоотдача, руб.

2,535

2,619

103,3

Фондоотдача, руб.

4,210

3,579

85,0

Оборачиваемость оборотных средств, кол.оборотов

5,215

3,651

70,0


 

В 2009 году по сравнению с 2008 годом производительность труда увеличилась на 6,3 %, в том числе зарплатоотдача на 5,3 %, под которой понимается выпуск продукции на 1рубль оплаты,  материалоотдача на 3,3 %; уменьшились: фондоотдача основных производственных фондов  на 15%, оборачиваемость основных оборотных средств на 30%.

Таблица 13 – Сводный анализ показателей интенсификации ОАО «Русь»

Вид ресурсов

Динамика качественных показателей

Прирост потребления ресурсов на 1% прироста продукции, %

Доля влияния на 100 % прироста продукции

Относительная экономия ресурсов, тыс.руб.

экстенсивности

интенсивности

Работники, занятые в с/х производстве

 

Фонд оплаты труда, тыс.руб.

1,063

 

 

1,053

2,781

 

 

2,531

+278,1

 

 

+253,1

-178,1

 

 

-153,1

-1853

 

 

-1530


Продолжение таблицы 13.

Материальные затраты

1,033

1,969

+196,9

-96,9

-4247

Основные производственные фонды

0,850

-4,343

-434,3

534,3

14118

Оборотные средства

0,750

-11,968

-1196,8

1296,8

27659

Комплексная оценка всесторонней интенсификации

0,895

0,788

+77,8

+22,2

 

 

Расчет сделан по прямым показателям интенсификации производства сельскохозяйственной продукции. Данные таблицы  показывают, что качественный уровень использования ресурсов, кроме фондоотдачи и материалоотдачи, повысился.

  На каждый  процент прироста продукции требовалось  увеличить численность работающих  на 2,781%, потребление материальных  ресурсов на 1,969%.

Таким образом, для материальных оборотных ресурсов и трудовых ресурсов на ОАО «Русь» характерно полностью экстенсивное использование при отрицательной интенсификации, т.е. ухудшение качественного уровня использования – соответственно, материалоотдачи и производительности труда, а для основных производственных фондов и материальных оборотных средств полностью интенсивное при отрицательной экстенсификации, т.е. ухудшения количественного уровня использования.

Относительная экономия численности работников, занятых в с/х, выраженная в их заработной плате составила в 2009 году по сравнению с 2008 годом 1853 тыс.руб.. Это общий результат интенсификации в использовании трудовых ресурсов, часть которого может быть направлена на повышение заработной платы работающих и других выплат, а другая часть – в снижении себестоимости продукции за счет относительной экономии оплаты труда. Относительная экономия материальных ресурсов составила: - 4247 тыс.руб.(128399-137031х0,968); относительный перерасход основных производственных фондов равен: +14118 тыс.руб. (93980-82502х0,968). Показатель относительной экономии (перерасхода) характеризует величину потребных ресурсов при достигнутом объеме производства, но базовом уровне качественного показателя их использования.

Степень всесторонней интенсификации можно получить с помощью сведения различных показателей в единый интегральный показатель или с помощью обобщающего показателя, вбирающего в себя все качественные характеристики частных показателей интенсификации. В ОАО «Русь» в 2009 году совокупный относительный перерасход всех ресурсов составил 35677 тыс.руб, который складывается из экономии фонда заработной платы (отражающей снижение трудоемкости производства) в сумме 1853 тыс.руб. , из экономии материальных ресурсов 4247 тыс.руб, относительного перерасхода основных производственных фондов +14118 тыс.руб. и материальных оборотных средств + 27659 тыс.руб.

Рассчитаем совокупную долю влияния экстенсивности и интенсивности по всем ресурсам. Затраты по всем ресурсам определяются как сумма оплаты труда, материальных затрат, основных производственных фондов, оборотных средств в товарно-материальных ценностях:

для 2008 года:

31382+137031+82502+66602=317517 тыс. руб.

для 2009 года:

28848+128399+93980+92130=343357 тыс. руб.

Динамика совокупных затрат:

34335׃   317517=1,081

Сопоставлением динамики продукции и динамики совокупных затрат рассчитывается динамика производительности совокупных ресурсов, в ОАО «Русь» данный показатель составил: 0,968׃ 1,081= 0,895. Прирост совокупных ресурсов на 1 % прироста продукции составил: 6,3׃8,1=0,778. Следовательно, доля экстенсивности на 100 % прироста продукции составила 77,8%, а интенсивности 22,2 %. Совокупный социально-экономический эффект, отраженный в показателях предприятия составил 35677 тыс.руб., а совокупный экономический эффект, отраженный в показателях ОАО «Русь» составил: 36000 тыс.руб.(343357- 317517 х 0,968). Разница 323 тыс. руб. отражает прирост средней оплаты труда работников ОАО «Русь».

Методика комплексного анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение обеспечивает: поиск резервов повышения эффективности хозяйствования; технико-экономическое обоснование перехода на новые технологии либо на новые формы хозяйствования и т.д.

 

3.5. Совершенствование  системы управления персоналом  в ОАО «Русь»

 

Рекомендации по планированию персонала

 Планирование персонала определяется  как «процесс обеспечения организации  необходимым количеством квалифицированного  персонала,  принятым на правильные  должности в правильное время». По другому определению, планирование  персонала – это «система подбора  квалифицированных кадров, имеющего  своей целью обеспечить потребности  организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки» [20, с.154].

Процесс кадрового планирования включает в себя три этапа (табл.14):

Таблица 14- Планирование персонала.

Планирование персонала

1. Оценка наличных трудовых ресурсов

2. Оценка будущих потребностей

 

3. Разработка программы по развитию  трудовых ресурсов


 

   Планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Помимо этого, руководство должно оценить и качество труда своих работников.

Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных  и перспективных целей. Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют:

  1. Производственная программа
  2. Норма выработки
  3. Планируемый рост повышения производительности труда
  4. Структура работ.

Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.

 Естественно, что при крупных  организационных изменениях, оценка  будущей потребности в рабочей  силе представляет собой сложную  и важную задачу. В этих случаях  необходимо оценить внешний рынок  труда и определить имеющуюся  на нем рабочую силу. Определив  свои будущие потребности, руководство должно разработать программу их удовлетворения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Для того чтобы нанять соответствующих работников, необходимо в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общественные характеристики этих работ. Всесторонняя оценка всех специальностей создает надежное основание для принятия будущих решений о найме, отборе, назначении зарплаты,  оценке деятельности и повышении в должности.

Трудовым  законодательством, также коллективным договором предусмотрены необходимые гарантии по закреплению кадров и созданию благоприятных условий для их деятельности.

Информация о работе Управление социально-экономическими системами