Управление социально-экономическими системами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Июля 2014 в 13:44, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, и изменениями, происходящими в социально-экономических отношениях, которые способствовали зарождению такого нового направления, как экономика и социология жизни. Соответственно все большую актуальность обретает такой показатель качества жизни, как индекс развития человеческого потенциала, величина которого зависит от продолжительности жизни, уровня образования и реального среднедушевого валового внутреннего продукта.

Содержание

Введение
с.3
1.
Теоретические основы управления персоналом на предприятии
с.5
1.1.
Сущность и классификация персонала сельскохозяйственной организации, принципы и методы управления персоналом
с.5
1.2.
Система управления персоналом на предприятии
с.9
1.3.
Развитие персонала как фактор производства
с.11
1.4.
Мотивация и стимулирование персонала
с.12
2.
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Русь»
с.16
3.
Современное состояние системы управления персоналом на предприятии
с.25
3.1.
Анализ состава и движения персонала
с.25
3.2.
Система стимулирования персонала в ОАО «Русь»
с.29
3.3.
Повышение квалификации персонала в ОАО «Русь»
с.30
3.4.
Анализ эффективности управления персоналом на предприятии
с.31
3.5.
Совершенствование системы управления персоналом ОАО «Русь»
с.36

Выводы и предложения
с.50

Библиографический список

Прикрепленные файлы: 1 файл

кур. оао русь мур-на.docx

— 101.16 Кб (Скачать документ)

                                                                                                                                               - Творческие:

                                                                                                                                           возможность

                                                                                                                                           самосовершенствования

Рисунок 1- Группы стимулов.

Деятельность сельскохозяйственного предприятия предполагает использование целой системы материального стимулирования каждого работника, которая должна обеспечивать, с одной стороны, высокий заработок при достижении высоких показателей работы, улучшении качества продукции и снижении издержек производства и, с другой стороны – материальную ответственность за упущения. Соотношение материальных и нематериальных форм стимулирования на различных предприятиях значительно отличается. Основные формы стимулирования работников предприятия следующие:

- заработная  плата с доплатами и премиями, доходы от участия в прибылях  и в акционерном капитале предприятия;

- система  внутрихозяйственных льгот (льготное  питание, продажа сельскохозяйственной  продукции по себестоимости, бесплатные  транспорт и услуги по обработке  приусадебного участка, предоставление  беспроцентных ссуд и др.);

- прочие (нематериальные) льготы и привилегии  – предоставление права на  скользящий, гибкий график работы, отгулов, дополнительных отпусков  и т.д.;

- мероприятия  по улучшению условий труда, стимулированию  квалификационного роста работников  и др.;

- создание  благоприятной психологической  атмосферы, развития доверия и  взаимопонимания, моральное поощрение  работников;

- продвижение  работников по службе, планирование  их карьеры, оплата повышения  квалификации и т.д.

Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника.

 

  1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Русь»

 

 

Открытое акционерное общество «Русь» является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Российской федерации.

Почтовый адрес: 613367 Кировская область, Советский район, д. Родыгино, ул. Молодежная, д.12.

ОАО «Русь» находится в центральной части Советского района Кировской области. Административно-хозяйственный центр расположен в деревне Родыгино в 2 км от районного центра города Советска и в 140км от областного центра – города Кирова. До ближайшей железнодорожной станции, находящейся в городе Котельниче 103км. Транспортная связь с районным центром, областным и железнодорожной станции осуществляется по автодорогам Советск-Киров, Советск-Котельнич.

Предприятие находится в южном агроклиматическом районе Кировской области. Климат района умеренно-теплый и умеренно-влажный.

Продолжительность вегетационного периода составляет 160-165 дней. Период активной вегетации начинается с середины мая и заканчивается в середине сентября. Средняя годовая сумма осадков – 550 мм, из которых примерно 280 выпадает в период активной вегетации растений. Для получения высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур в условиях данного климата из-за короткого вегетационного периода все полевые работы необходимо проводить в оптимально сжатые сроки. Средняя продолжительность пастбищного периода составляет 130 дней, примерно с 25 мая по 1 октября, стойлового – 235 дней.

Территория хозяйства расположена на возвышенном водоразделе рек Немда, Пижма и Вятка, расчленена глубокими оврагами, развитыми в направлении поймы реки Немды и ее притока – речки Гремечки.

Почвы в хозяйстве в основном светло-серые лесные, по механическому составу тяжелосуглинистые и среднесуглинистые.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается своей продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Источниками формирования финансовых результатов предприятия является прибыль, амортизационные отчисления.

Основной деятельностью ОАО «Русь» является производство, переработка сельскохозяйственной продукции. Молоко реализуется на ОАО «Лактис» поселок Пижанка и ОАО «Молоко» город Советск. Зерно реализуется ОАО «Советскхлебопродукт» и ИП города Кирова, мясо реализуется в г. Киров и г. Шахунья.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество. Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных материальных ценностей.

ОАО «Русь» обеспечивает  гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Предприятие ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность, в порядке, установленном законодательством РФ.

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений предприятия производственного вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначений, осуществляющих свою деятельность кооперации и разделения труда внутри предприятия. (Приложение  4)

Структурные единицы ОАО «Русь»:

- основная - молочно-товарные  фермы (6 ферм: Греховская МТФ, Дубровская МТФ №7, №8, Верхопижемская МТФ №1, №2, Греховская МТФ №5);

-вспомогательные - машинно-тракторный парк,  ремонтно-механические мастерские, энергетическое хозяйство, зерноуборочная площадка, складские помещения для хранения зерна, силосные ямы, центральный склад, зерноток, цех переработки.

               На предприятии сложилась отраслевая система управления. Взаимодействие между основными службами ОАО «Русь»  показано в Приложении 5. Во главе стоят руководитель предприятия и подчиняющиеся ему главные специалисты: главный агроном, главный инженер, главный зоотехник, главный бухгалтер и т.д.

Директор планирует деятельность предприятия, обеспечивает выполнение предприятием обязательств перед поставщиками, покупателями и кредиторами, решает вопросы финансово-экономической и хозяйственной деятельности предприятия, организует работу с кадрами, решает вопросы мотивации персонала.

Главный бухгалтер формирует учетную политику предприятия, организует бухгалтерский учет, своевременно предоставляет необходимую бухгалтерскую информацию соответствующим органам, руководит работниками бухгалтерии.

Главный агроном осуществляет технологическое и организационное руководство растениеводством колхоза. Организует работу в соответствии с главной своей задачей – увеличение производства и повышение качества продукции растениеводства, повышение уровня интенсивикации производства на основе применения научно обоснованной системы земледелия.

Главный зоотехник осуществляет технологическое и организационное руководство животноводством колхоза. Организует работу в соответствии с главной своей задачей – увеличение производства и повышение качества продукции животноводства, улучшение породных и продуктивных качеств племенного скота.

Главный ветеринарный врач осуществляет руководство ветеринарной службой, организует проведение лечебно-профилактических и ветеринарно-санитарных мероприятий в хозяйстве.

Главный инженер руководить инженерно-техническим обслуживанием хозяйства, обеспечивая выполнение планов производства и реализации продукции.

Одним из важнейших путей интенсификации хозяйства является углубленная специализация и концентрация отраслей сельскохозяйственного производства [18,с.235]. Основным показателем, который характеризует специализацию предприятия, является состав и структура товарной продукции. Состав и структура товарной продукции ОАО «Русь» за 2007 – 2009 гг. представлены в таблице 1.

 

Таблица 1– Структура товарной продукции ОАО «Русь» за 2007-2009 гг.

Виды отраслей и продукции

2007г.

2008г.

2009г.

центнер

Стру-

ктура, %

центнер

Стру-

ктура, %

центнер

Стру-

ктура,

%

Всего  продукции растениеводства

268352

84,7

288528

83,1

277466

82,5

Из них:

Зерновые и зернобобовые культуры- всего

62315

23,2

73184

25,36

55678

20,1

Картофель

649

0,2

523

0,2

300

0,1

Сено всякое

40387

15,1

42716

14,8

33964

12,2

Солома озимая и яровая

3820

1.4

3252

1,1

3775

1,4

Силос всех видов

112742

42,0

99040

34,33

124741

44,9

Сенаж

11816

4,4

31090

10,8

30148

10,9

Продукты переработки зерна

36623

13,7

38673

13,4

28860

10,4

Рапс

-

 

50

0,01

-

 

Всего  продукции животноводства

48393

15,3

58823

16,9

58858

17,5

Мясо в убойном весе

639

1,32

792

1,4

628

1,1

Молоко всякое

47745

98,66

58031

98,6

58230

98,9

Масло животное

9

0,02

-

-

-

 

 Всего продукции

316745

100

347351

100

336324

100


 

 

Как видно из таблицы 1, наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция растениеводства, причем с 2007 года  идет незначительное снижение удельного веса продукции растениеводства – на 2,2 %, в тоже время удельный вес продукции животноводства повышается. Таким образом, основная отрасль хозяйства – растениеводство (удельный вес в 2009 году составил 82,5 %), дополнительная животноводство (удельный вес в 2009 году - 17,5%). ОАО «Русь» является специализированным предприятием по производству зерновых и зернобобовых культур, кормовых культур.

В продукции животноводства наибольший удельный вес занимает молоко, объемы производства которого увеличиваются с каждым годом. ОАО «Русь» имеет молочно-мясное направление специализации. Хозяйство занимается разведением черно-пестрой породы (для нее характерна хорошая приспособленность к пастбищному содержанию: при хорошем раздое молока коров жирность молока составляет 3,3-3,2 %). Общее поголовье коров молочного направления в 2009 году (на начало периода) составляет 1300 штук. Применяется машинное доение с применением доильных аппаратов АДУ – средний удой на одну корову за год  составляет 4479 кг.

У ОАО «Русь» в постоянном  (бессрочном)  пользовании находятся земельные угодья, структура которых отвечает многоотраслевому типу ведения хозяйства (таблица 2).

Таблица 2  - Состав, размер и структура земельных угодий ОАО «Русь» за 2007-2009 гг.

Показатели

2007г.

2008г.

2009г.

Отклонения 2009г к 2007г, га

Площадь, га

Структура, %

Площадь, га

Структура, %

Площадь, га

Структура, %

С/х угодья

18151

81,8

18143

91,1

18143

91,1

-8

в том числе: пашня

14670

80,8

14662

80,8

14662

80,8

-8

сенокосы

1227

6,76

1227

6,76

1227

6,76

-

пастбища

2247

12,4

2247

12,4

2247

12,4

-

залежи

7

0,04

7

0,04

7

0,04

-

Лесные массивы

2275

10,2

-

-

-

-

-2275

Прочие земли

1770

8,0

1770

8,9

1770

8,9

-

Всего

22196

100

19913

100

19913

100

-2283

Информация о работе Управление социально-экономическими системами