Федеральное
агентство по образованию
Федеральное
Государственное бюджетное образовательное
учреждение Высшего профессионального
образования
Вятский государственный
университет
Вечерне-заочный
факультет
Курсовая работа
по дисциплине
«Теория менеджмента»
на тему:
«Управление социально-экономическими
системами (организациями)»
Выполнила
студентка I курса
Вечерне-заочного
факультета
(специальность
«Теория менеджмента»)
И.В.Муравина
Проверил преподаватель
В.А. Никонов
Киров 2014
Содержание
| |
Введение |
с.3 |
1. |
Теоретические
основы управления персоналом на предприятии |
с.5 |
1.1. |
Сущность
и классификация персонала сельскохозяйственной
организации, принципы и методы управления
персоналом |
с.5 |
1.2. |
Система
управления персоналом на предприятии |
с.9 |
1.3. |
Развитие
персонала как фактор производства |
с.11 |
1.4. |
Мотивация
и стимулирование персонала |
с.12 |
2. |
Организационно-экономическая
характеристика ОАО «Русь» |
с.16 |
3. |
Современное
состояние системы управления персоналом
на предприятии |
с.25 |
3.1. |
Анализ
состава и движения персонала |
с.25 |
3.2. |
Система
стимулирования персонала в ОАО «Русь» |
с.29 |
3.3. |
Повышение
квалификации персонала в ОАО «Русь» |
с.30 |
3.4. |
Анализ
эффективности управления персоналом
на предприятии |
с.31 |
3.5. |
Совершенствование
системы управления персоналом ОАО «Русь» |
с.36 |
| |
Выводы
и предложения |
с.50 |
| |
Библиографический
список |
с.53 |
| |
Приложения |
с.55 |
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
Введение
Основная часть жизни человека протекает
в организованной трудовой деятельности.
Поэтому управление персоналом предприятия
становится наиболее значимым, поскольку
оно оказывает непосредственное влияние
на процессы формирования и развития личностного
потенциала сотрудников как базовой составляющей
процветания организации. От того, насколько
грамотно осуществляется управление персоналом,
обеспечивается реализация его потенциала,
разрешается целый ряд проблем адаптации
индивидов к внешним условиям, и зависит
успешность работы предприятия. Это наиболее
мощный резерв экономического роста.
В сельском хозяйстве на эффективность
труда большое влияние оказывают природно-климатические
условия и качество земли. В этой связи
одинаковые трудовые затраты в отдельных
климатических зонах дают разные результаты
производства. На эффективность труда
существенное влияние оказывает и сезонный
характер производства, обусловленный
несовпадением времени производства с
рабочим периодом. В связи с этим возрастает
значительная потребность в рабочей силе
в период посева, посадки сельскохозяйственных
культур и уборки урожая. В то же время
в зимний период в отраслях растениеводства
наблюдается избыток рабочей силы.
Актуальность данной темы определяется,
прежде всего, и изменениями, происходящими
в социально-экономических отношениях,
которые способствовали зарождению такого
нового направления, как экономика и социология
жизни. Соответственно все большую актуальность
обретает такой показатель качества жизни,
как индекс развития человеческого потенциала,
величина которого зависит от продолжительности
жизни, уровня образования и реального
среднедушевого валового внутреннего
продукта.
Поэтому необходимым условием разрешения
поставленных задач является научный
поиск, анализ, обобщение практики и обоснование
такой системы управления персоналом,
которая могла бы обеспечить повышение
производительности труда на предприятии
АПК, а, следовательно, повышение прибыли
на предприятии в целом.
Целью данной курсовой работы является
исследование имеющейся системы управления
персоналом на сельскохозяйственном предприятии
и разработка предложений по совершенствованию
системы управления персоналом.
В ходе исследования были поставлены
и решены следующие задачи:
- изучены литературные источники по исследуемой
теме;
дана краткая
организационно-экономическая характеристика
предприятия;
раскрыты теоретические
аспекты управления персоналом, проанализирована
эволюция взглядов на управление работниками;
раскрыты проблемы управления персоналом;
разработаны предложения по совершенствованию системы управления персоналом на исследуемом предприятии.
Объектом исследования в работе является
ОАО «Русь», предмет исследования
– персонал предприятия и отношения по
поводу осуществления ими трудовой деятельности.
В ходе исследования
были применены следующие методы: монографический,
экономико-статистический, абстрактно-логический,
расчетно-конструктивный, диалектический,
аналитический.
При написании
курсовой работы были использованы такие
источники информации, как правовые документы,
статистические сборники, справочники,
данные бухгалтерского учета и отчетности
исследуемого предприятия, периодические
издания и учебные пособия.
Теоретические
основы управления персоналом на предприятии.
1.1. Сущность и классификация персонала сельскохозяйственной организации,
принципы и методы управления персоналом
В
узком смысле персонал - это личный
состав предприятия, работающий по найму,
обладающий качественными характеристиками
и имеющий трудовые отношения с работодателем.
В более
широком смысле под персоналом предприятия
понимается совокупность всех человеческих
ресурсов, которыми обладает организация.
Основными признаками персонала являются:
- наличие
трудовых отношений с работодателем,
которые оформляются трудовым
договором (контрактом).
-обладание
определенными качественными характеристиками
(профессией, специальностью, квалификацией,
компетентностью и др.;
- целевая
направленность деятельности персонала,
т.е. обеспечение достижения целей
организации путем установления
адекватных им целей отдельного
работника и создание условий
для их эффективной реализации.
Понятие «персонал» часто заменяется
понятием «человеческие ресурсы».
Человеческие ресурсы - понятие, отражающее главное богатство
любого общества, процветание которого
возможно при создании условий для воспроизводства,
развития, использования этого ресурса
с учетом интересов каждого человека.
Самой действенной
и социально активной частью трудовых
ресурсов в сельском хозяйстве является
рабочая сила [14, с.174]. Под рабочей силой
следует понимать совокупность физических
и духовных способностей, которыми обладает
человек и применяет для создания необходимых
товаров и услуг. В состав трудовых ресурсов
включаются как работники, занятые в общественном
производстве, так и часть населения, которая
не принимает участия в процессе труда,
но при соответствующих условиях может
быть использована для производства сельскохозяйственной
продукции.
По отношении
к собственности различают собственную и наемную рабочую
силу. Собственная рабочая сила располагает
правами собственности на имущество данного
предприятия или его часть; наемная не
имеет права собственности.
Состав
трудовых ресурсов сельскохозяйственных
предприятий представлен постоянными, сезонными и
временными работниками, а также другими
категориями рабочих, состоящих в штате.
Постоянными являются работники, принятые
на работу без указания срока. Сезонные
работники зачисляются на определенный
период года, но не более 6 месяцев, а временные
работники считаются те, которые принимают
участие в работе не более 2 месяцев.
В количественном
аспекте занятость в сельском хозяйстве
выступает в двух формах: полная и неполная.
Полная занятость гарантирует работникам
работу в течение всего года. Это в основном
животноводы, механизаторы, специалисты
и руководители производства. Неполная
занятость характеризуется неполным рабочим
днем, неполной рабочей неделей, неполным
рабочим годом.
Состав
рабочей силы на сельскохозяйственных
предприятиях классифицируют и по
отраслям:
производственный персонал по основной деятельности (сельское
хозяйство и подсобные производственные
отрасли);
работники других производственных отраслей (строительство,
снабжение, капитальный ремонт);
непроизводственный персонал (жилищное хозяйство, бытовое обслуживание
и др.).
Участвующие
в основной деятельности, в свою очередь,
разделяются на работников растениеводства
и животноводства.
По виду
деятельности в состав рабочей силы входят
руководители, специалисты, младший обслуживающий
персонал.
Являясь
составным элементом производительных
сил, рабочая сила должна постоянно восстанавливаться,
развиваться и совершенствоваться. Интенсивное
ее воспроизводство предполагает соответствие
современным требованиям, перспективному
развитию техники и технологии выращивания
сельскохозяйственных культур и содержания
животных.
Формирование
рабочей силы на сельскохозяйственных
предприятиях зависит от многих условий
и факторов (Приложение 1):
-размера,
структуры и степени использования
земельных угодий;
-поголовья
скота, типа содержания животных
(привязное, боксовое, выгульное и
т.д.);
-уровня
механизации трудовых процессов;
-территориального
размещения производства;
-степени
развитости внутрихозяйственной
сети;
-возможности
совмещения профессий;
-трудоемкости
возделывания сельскохозяйственных
культур и производства продукции
животноводства;
-наличия
в хозяйстве вспомогательных, обслуживающих,
перерабатывающих подсобных промышленных
производств и промыслов;
- сезонности
использования рабочей силы и
целого ряда других.
Принципы управления
персоналом - правила, основные положения
и нормы, которым должны следовать руководители
и специалисты в процессе управления персоналом.
Таких принципов
множество, но при всех условиях
управления персоналом осуществляется
на основе следующих традиционно
утвердившихся в отечественных
организациях принципов: научности,
демократического централизма, плановости,
первого лица, единства распорядительства;
отбора, подбора и расстановки
кадров; сочетания единоначалия
и коллегиальности, централизации и
децентрализации и др.[5, с.34].
Важнейшая
цель управления персоналом - использование
личностного потенциала каждого работника,
который представляет собой комплексную
характеристику способности работника
выступать в роли активного субъекта производственной
деятельности.
Принципы
следует отличать от методов
построения системы управления
персоналом. Первые постоянны и
носят обязательный характер, а
совокупность методов может меняться
в зависимости от изменения
условий при сохранении принципов.
Принцип позволяет формировать
систему методов и каждый метод
в отдельности