Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2015 в 01:14, курсовая работа
Основная цель курсовой работы разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления профессиональной карьерой студента. В ходе написания работы были выполнены следующие задачи исследования:
- изучение теоретических и методических аспектов управления карьерой студенты;
- рассмотрение стратегии управления карьерой студента;
- проведение анализа практики управление профессиональной карьерой студента;
- проведена оценка влияния вуза и организации на управление карьерой студента;
- разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления профессиональной карьерой студента;
- разработка принципов и организационно-методических основ формирования системы карьерного продвижения менеджеров в организации
Введение
1. Теоретические и методические аспекты управления карьерой студенты
1.1. Основные положения и понятие карьеры в трудах ученых
1.2. Стратегия управления карьерой студента
1.3. Методика исследования управления карьерой студента
2. Анализ практики управление профессиональной карьерой студента
2.1. Характеристика объектов исследования
2.2 Оценка влияния вуза на управление карьерой студента
2.3 Оценка влияния организации на управления карьерой студента
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления профессиональной карьерой студента
3.1 Механизм управления карьерой
3.2 Разработка принципов и организационно-методических основ формирования системы карьерного продвижения менеджеров в организации
3.3 Психологические основы формирования готовности студентов к трудовой деятельности после окончания вуза
Заключение
Глоссарий ключевых слов
Список литературы
Приложения
Эксперты рекрутинговой компании Antal Russia составили свод рекомендаций для менеджеров-карьеристов, который призван помочь верно выстроить линию своего поведения на рынке. Вот как они выглядят.12
1. Активно "продавать" себя. Компании стали намного более разборчивы в вопросах подбора сотрудников, потому что руководство хочет совершать обдуманные инвестиции, в том числе и в персонал. Опыт, навыки и личностные характеристики каждого соискателя тщательно анализируются и оцениваются. Основной акцент в разговоре с потенциальным работодателем необходимо делать на том, какую пользу вы принесете компании, продемонстрировать, почему инвестиции именно в вашу кандидатуру будут оправданы.
2. Быть более открытыми для предложений о смене места работы, идти на разумный риск. Количество вакансий в компаниях растет, кандидатам, в свою очередь, начинает поступать больше предложений о работе. Время, когда обстоятельства диктовали многим необходимость держаться за свое место, прошло. Конечно, это не означает, что надо бездумно бросаться на первое сделанное вам предложение, в то же время не стоит бояться перехода в другую компанию, если это решение взвешенное, обдуманное и есть четкое понимание, в чем вы выигрываете: в перспективах, в компенсации, в профессиональном развитии и т.п.
3. Принимать решение о выборе компании, основываясь не только на материальных факторах. Сегодня при переходе в другую компанию можно рассчитывать на увеличение дохода в среднем на 15-20%. Тем не менее, необходимо помнить, что исключительно денежная мотивация при переходе не приветствуется ни новым работодателем, ни рекрутерами, которые будут подбирать новое место работы.
Во-первых, оцените - будут ли перед вами стоять задачи, которые дадут возможность развиваться профессионально, реализовывать свои амбиции, подниматься по карьерной лестнице. Во-вторых, оцените возможные риски, взвесив перспективы развития данного бизнеса и данной компании. Спросите себя, сможете ли вы сработаться с будущим руководителем. В-третьих, определите, отвечает ли корпоративная культура компании вашим ценностям.13
4. Развивать свои профессиональные знания и навыки. Одним из основных требований к кандидатам становится наличие уверенных операционных навыков или, иначе говоря, умение делать работу "руками". Не случайно востребованы IT-директора, имеющие непосредственный опыт внедрения и настройки ERP-систем, финансовые директора, свободно ориентирующиеся в стандартах учета и отчетности, и т.д.
5. Рассматривать предложения о работе в регионах. Регионы и страны СНГ открывают интересные возможности для столичных менеджеров. Для работы на некоторых ключевых позициях работодатели предпочитают брать соискателей из более крупных городов. Компаниям интересны столичные управленцы или менеджеры, когда-то переехавшие в Москву из региона и готовые вернуться на свою малую родину уже в новом качестве. В регионах часто из-за дефицита высококвалифицированных профессионалов открываются интересные возможности, тем более что там уже представлены или планируют развивать бизнес многие крупные российские и международные компании. Часто работа в регионах может повысить профессиональный уровень, открыть новые перспективы, к тому же расходы на проживание в регионах значительно ниже, чем в столичных городах, поэтому даже при условии того, что сумма компенсации остается неизменной, специалист остается в выигрыше.14
Стремление сделать карьеру считают одной из основополагающих черт сильного лидера, это качество выступает важным элементом его позитивной репутации, поскольку и общество, и партнеры, и клиенты уважают управленца, который ставит перед собой амбициозные цели и успешно достигает их. Вот почему управление репутацией и управление карьерой можно рассматривать как единый непрерывный процесс, в ходе которого используются технологии репутационного менеджмента. В то же время построение карьерной стратегии имеет ряд отличий, поскольку речь идет об авторитете и успешности отдельной личности, независимо от того, какое место человек занимает в социальной иерархии, находится ли он в начале карьерного восхождения или уже достиг определенных высот. Рассмотрим, как различаются подходы и технологии репутационного менеджмента в зависимости от того, строится карьера "с нуля" или происходит ее дальнейшее развитие (табл. 1).15
Таблица 1
Различия в карьерной стратегии
Карьера "с чистого листа" |
Дальнейшее развитие карьеры |
Аудит личностных ресурсов. Постановка целей, разработка карьерной стратегии. |
Поиск дополнительных личностных ресурсов. Доработка и корректировка карьерной стратегии. |
Составление сценария личностных изменений. Создание нового образа. Построение персонального бренда. Развитие коммуникационных навыков. Продвижение в целевых аудиториях |
Совершенствование управленческого стиля, развитие лидерских качеств. Коррекция образа. Коррекция персонального бренда. Повышение публичности и узнаваемости. Продвижение в целевых аудиториях |
Как видно из табл. 1, разработка карьерной стратегии "с нуля" в целом проходит те же этапы, что и процесс формирования позитивной репутации: проводится аудит имеющихся личностных ресурсов, определяются наиболее уязвимые места человека и разрабатывается программа по их нивелированию. Параллельно закрепляются и развиваются самые сильные стороны личности. Далее идет работа по созданию благоприятного образа, куда включаются разработка легенды, поиск имиджа, развитие коммуникационных навыков персоны. Все это ложится в основу персонального бренда личности, который и предстоит продвигать. Для успешного движения по карьерной лестнице разрабатывается план конкретных практических шагов, которые поддерживаются информационной программой по продвижению в целевых аудиториях.16
Таким образом, какая бы карьерная стратегия не выбиралась, строить успешную карьеру можно только планомерными и осознанными усилиями. Первым важным шагом является формулирование намерений и постановка целей. Прежде чем переходить к долгосрочному планированию карьеры, необходимо определить основополагающие карьерные мотивации личности.
2) Изучена основная стратегия управления карьерой студента. Какую бы карьерную стратегию не выбирал студент, строить успешную карьеру можно только планомерными и осознанными усилиями. Первым важным шагом является формулирование намерений и постановка целей. Прежде чем переходить к долгосрочному планированию карьеры, необходимо определить основополагающие карьерные мотивации личности.
Вариант ответа |
Человек ответили |
% |
Мужской |
15 |
74 |
Женский |
10 |
36 |
Итого |
25 |
100 |
Вариант ответа |
Человек ответили |
% |
ПГУАС |
15 |
56 |
ПГУ |
5 |
15 |
ПензГТУ |
6 |
20 |
Другое |
4 |
9 |
Итого |
25 |
100 |
Вариант ответа |
Человек ответили |
% |
Экономика |
6 |
24 |
Менеджмент |
17 |
68 |
Строительство |
1 |
4 |
Архитектура |
1 |
4 |
Итого |
25 |
100 |
Информация о работе Управление профессиональной карьерой студента