Управление проектами на предприятии

 

О – ответственный исполнитель

И – исполнитель

П – приемка работ

К – консультации

Таким образом, основная нагрузка и ответственность по принятию проекта лежит на Управляющем проектом – Ситникове Сергее Леонидовиче.

В больших и сложных проектах целесообразным является создание формализованной системы отчетности, в рамках которой проектируют формы отчетов на основе которых менеджер проекта и ответственные за те или иные работы будут контролировать ход исполнения работ. Чтобы система отчетности работала необходимо распределить ответственность участников проекта за создание, консолидацию, анализ и архивацию отчетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной работе был разработан проект открытия магазина «Айсберг», по продаже белорусского трикотажа в городе Кирове.

Целью проекта является создание в г. Кирове магазина, по продаже изделий из трикотажа.

Проектом предусматривается создание магазина «Айсберг», включающего:

-  продажа  трикотажных изделий разнообразного ценового сегмента, но все-таки, в основном верхнего трикотажа класса «Premium», предназначенную,  для людей со средним и невысоким уровнем дохода;

-  продажа нижнего и  спортивного трикотажа;

- использование средств  маркетинга для продвижения товаров, реализуемых в магазине.

В работе был дан анализ целей проекта с точки зрения критериев SMART, была построена структура декомпозиции работ по уровням, построена декомпозиция организационной структуры. Был построен сетевой график работ проекта, были выделены работы, являющиеся критическими и те, которые не являются критическими. Также, с помощью сетевого графика было рассчитано критическое время проекта и определены резервы времени.

В данной работе подробно рассмотрена структура ресурсов, необходимых для реализации проекта. А также произведено распределение ресурсов по операциям.

Наибольшую часть затрат составляет ресурс 13 (женский верхний трикотаж), так как данный ресурс включает наибольшее количество товарных позиций. Считается, что именно доходы от продажи женского верхнего трикотажа могут принести предприятию наибольшую прибыль. Также наиболее заметными на диаграмме являются ресурсы 5 (строительная арматура), 6 (строительные материалы) и 7 (отделочные материалы). Также заметно выделяются расходы на приобретение ресурса 11 (компьютеры). Как уже выше было сказано (относительно женского верхнего трикотажа) данный вид затрат относится к затратам на приобретение товаров. Также велики затраты на приобретение ресурса 19 (договор подряда на осуществление реконструкции здания).

Можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес  имеет операция 1050 (реконструкция и ремонт здания). Это объясняется тем, что на данном этапе работ предусмотрена как сама реконструкция здания, так и отделка, установка оборудования, в том числе и закупка всех материалов и необходимого оборудования. Этот этап представляет собой основной этап жизненного цикла проекта. И заканчивается вводом здания в эксплуатацию и началом функционирования проекта.

Наибольшие затраты  у реализаторов проекта возникнут в августе-сентябре, это связано с тем, что именно в это время происходит реконструкция и ремонт здания, а также закупка торгового оборудования и товаров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Высш. шк., 2001.– 254с.
2. Богданов В.В. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2006. - 603 с.
3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Аланс, 2007. - 225 с.
4. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.– 320с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / А.И. Ильин. – 6-е издание, перераб. и доп.- Мн.: Новое знание, 2005.– 656 с.
6. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп.– М.: ГУ ВШЭ, 2002.- 272с.
7. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. 2-е изд., перераб. и доп.– М.: Ось-89, 2003.– 96с.
8. Попов В.М. Финансовый бизнес-план.- М.: Финансы и статистика, 2001.-420с.
9. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 2005.– 160с.:ил.
10. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б. М. Бизнес-планирование: курс лекций.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 2001.– 340с.
11. Шкардун В.М. Маркетинговые основы стратегического планирования.- М.: Дело, 2005.- 375с.
12. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 470с.

 

 

 

Приложение 1

Матрица назначения ресурсов по операциям

Номер ресурса

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

Номер работы

A

х

х

х

х

х

х

х

х

х

B

х

х

х

х

C

х

х

х

х

х

D

х

х

х

х

х

х

х

F

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

G

х

х

х

х

х

H

х

х

х

х

х

х

х

х

х

J

х

х

х

х

х

K

х

х

х

х

х

х

х

х

х

х

L

х

х

х

х

х

х

х

х

M

х

х

х

х

х

х

х

х

х

N

х

х

х

х

х

х

х

х

х

P

х

х

х

х

Q

х

х

х

х

х

х

х

х

х

R

х

х

х

х

х

х

х

S

x

x

x

x

T

x

x

x

x

U

x

x

x

x

Y

x

x

x

x

X

x

x

x

x

Z

x

x

x

x

Z1

x

x

x

x

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                       Приложение 2

                                                                 Стоимость ресурсов на выполнение операций

Номер ресурса	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	Стоимость операции
Номер работы
A	1,7	1,5	1,5	1,3													10	15	27	30	16									13
B	1,7	1,5	1,5	1,3																										33
C	1,7	1,5	1,5	1,3		25																								58
D	1,7	1,5	1,5	1,3	174			52								48														307
F	1,7	1,5	1,5	1,3					90	16	29	10	20	15									72							243
G	1,7	1,5	1,5	1,3			12																							45
H	1,7	1,5	1,5	1,3													10	15	27	30	16									131
J	1,7	1,5	1,5	1,3		54																								87
K	1,7	1,5	1,5	1,3					10	10	5	100	4	4																166
L	1,7	1,5	1,5	1,3																		27		30	15	81				186
M	1,7	1,5	1,5	1,3													10	15	27	30	16									131
N	1,7	1,5	1,5	1,3	100												10	15	27	30	16									231
P	1,7	1,5	1,5	1,3																										33
R	1,7	1,5	1,5	1,3													8	12	27	30	17									127
S	1,7	1,5	1,5	1,3																										33
T	1,7	1,5	1,5	1,3																										6
U	1,7	1,5	1,5	1,3																										6
Y	1,7	1,5	1,5	1,3																										6
X	1,7	1,5	1,5	1,3																							6	4	3	19
Z	1,7	1,5	1,5	1,3																							10	11	5	33
Z1	1,7	1,5	1,5	1,3																										6
Общая стоимость ресурса	36	30,8	30,8	27	274	79	12	52	100	26	34	110	24	19	20	48	48	72	135	150	81	27	72	30	15	81	16	15	8	1384

 

Cтоимость проекта составляет 1384 тыс.руб.