Теоретические аспекты управления персоналом организации

Четвертым фактором является изменение форм организации труда на предприятии. К числу таких изменений относится, прежде всего, более широкое использование коллективных форм организации труда как в масштабах всей организаций - на макроуровне, так и в ее отдельных подразделениях - на микроуровне. Опыт ряда передовых предприятий, а также эмпирические исследования показали, что требуемая современным производством многофункциональность и высокая ответственность работника наиболее успешно формируются и проявляются с максимальной полнотой именно в трудовом коллективе.

Пятым фактором явилось повышение образовательного и культурного уровня работника, рост его личностных запросов к трудовой деятельности. Предсказания ряда теоретиков 70 - 80-х годов о деквалификации работников и падении личностной ценности труда и его культуры не оправдались. В 90-х годах шло формирование нового, более зрелого типа личности работника, который не довольствуется послушанием и обезличенным, механическим трудовым усердием, а стремится найти в трудовой деятельности смысл жизни, стать активным соучастником или даже сохозяином производства.

Шестым фактором в современной организации – развитие демократии на производстве и в обществе. Влияние демократии на макроуровне, то есть в масштабах государства, на персонал и управление им, прежде всего, идет  по следующим двум направлениям:

- через формирующуюся под ее воздействием культуру, элементами которой являются чувство собственного достоинства, уважение прав личности, в том числе ее трудовых и социальных прав, ожидание демократического стиля руководства и готовность к партиципации, то есть участию в делах организации, и т.п.;

                                              - через принятие законов, защищающих права работника и регулирующих отношения на производстве.

Непосредственное воздействие на положение персонала и управление им оказывает производственная демократия. Сегодня в большинстве стран мира существуют те или иные формы демократии на производстве: производственные (рабочие) советы, профессиональные организации, тарифные соглашения и т.п. Многие предприятия вообще являются коллективной собственностью их работников, которые имеют права на принятие важных управленческих решений. В США, например, существуют примерно 40 тыс. самоуправляющихся предприятий, работники которых обладают и правами собственника. Управление персоналом таких предприятий имеет большую специфику.

Разнообразные права на производстве имеют профсоюзы. Налаживание взаимоотношений с профсоюзами и другими органами производственной демократии - важное направление деятельности современного управления персоналом. Хотя производственная демократия не распространяется на технологический процесс, однако с ее помощью работники могут участвовать в решении многих жизненно важных, прежде всего социальных, вопросов. Права же руководителей во многом ограничены.

Развитие демократии в обществе и на производстве прямо связано с седьмым фактором повышения значимости персонала в современном производстве — ростом цены рабочей силы. Помимо расходов на зарплату, в затратах на персонал велика доля социального страхования (одну половину этих затрат в ФРГ оплачивает предприниматель, другую половину — наемный работник), оплаты отпусков (в ФРГ они составляют 4 — 6 недель) и социальных услуг на предприятии (медицинское обслуживание, психологические и юридические консультации, бесплатные туристические путевки, а иногда и финансирование жилья и т.п.).

Если сотрудник стоит очень дорого, если его трудно уволить, да еще и дорого найти ему достойную замену, если содержание труда требует все более высокой квалификации, самоотдачи, ответственности и инициативы работника и внешний контроль за ним затруднен, то все это повышает значимость персонала в современном производстве и одновременно науки о его эффективном использовании.

Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников.

  2 Анализ управления персоналом  на примере  ОАО                                                                     «Варгашинский элеватор»                       

                                                                                       

2.1  Краткая  характеристика предприятия

В 1994 году на основании плана приватизации государственного предприятия «Варгашинский элеватор» в соответствии с Государственной программой приватизации - государственных и муниципальных предприятии в Российской Федерации на 1992 год, утвержденной Верховным советом Российской Федерации   11 июня 1992 года преобразовано в открытое акционерное общество. Как и все предприятия этой отрасли, оно подверглось глобальному реформированию.

В соответствии с уставом целями деятельности предприятия являются:

- максимальное  удовлетворение потребностей товаропроизводителей  сельхозпродукции имеющимся  в  наличии  и  предназначенным для  этого  основными фондами предприятия;

- обеспечение  работникам  предприятия  необходимых  условий  для  эффективной  производственной  деятельности, улучшение их материального  и социального положения;

-извлечение прибыли.

Задачи предприятия состоят в следующем:

- обеспечение   необходимого   для  района  и области объема заготовок         

  зерновых  культур;        

- обеспечение  безопасности качества принятого  зерна;

- создание  необходимых удобств  для  клиентов;

- рациональное  использование материальных, трудовых и финансовых 

   ресурсов;

- развитие  и реконструкция материальной  базы;

- совершенствование  форм и методов управления  и хозяйствования.

К основным видам деятельности относится:

• закупка, приемка, послеуборочная обработка и хранение ресурсов зерна;
• доработка и хранение давальческого зерна и поставка хлебопродуктов;
• производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
• коммерческая, посредническая, торговая деятельность;
• оптовая, розничная торговля;
• строительно-монтажные работы;
• оказание транспортных и экспедиционных услуг;
• оказание услуг складского хозяйства;
• сдача в аренду имущества;

Уставный капитал Общества составляет 6150 (шесть тысяч сто пятьдесят) рублей. Уставный капитал разделен на 6150 (шесть тысяч сто пятьдесят) штук акций, из которых 4612 (четыре тысячи шестьсот двенадцать) штук обыкновенные именные акций и 1538 (одна тысяча пятьсот тридцать восемь) штук привилегированные именные акций. Все акции Общества имеют номинальную стоимость 1 (один) рубль каждая. В состав акционеров ( Рисунок 3) входят 49 человек.

Рисунок 4 – Распределение акций между акционерами (%)

Крупными акционерами владеющие не менее чем 5 процентами его уставного капитала или не менее чем 5 процентами его обыкновенных акций являются:

1 Гончарова Людмила Павловна - 24,19 %;

2 Романова Феоктиста Семеновна - 24,17 %;

3 Харин Андрей Владимирович - 21,20 %;

4 Плеханов Игорь Александрович - 19,51%,;

5 Володин Александр Алексеевич  – 5, 12 %.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления акционерным обществом. Однако оно не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа, и не вправе принимать решения по этим вопросам (Приложение 1).

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и представляет собой не только полноправного представителя акционеров, но и стратегического управляющего по широкому кругу вопросов. Помимо организации общего собрания и вынесения на него вопросов реорганизации общества, дробления и консолидации акций, а также многое другие вопросы предусмотренные уставом и Федеральными законами.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления акционерным обществом. Годовое собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года, который заканчивается 31 декабря. На годовом общем собрании    акционеров,     помимо     решения    вопросов  об  избрании  совета директоров и ревизионной комиссии общества, утверждении аудитора и годовых отчетов, в том числе отчетов о прибылях и убытках,  а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года, также могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, а именно:

-  внесение изменений и дополнений  в устав или утверждение его  в новой редакции и реорганизация общества;

- ликвидация общества, назначение  ликвидационной комиссии и утверждение  промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

- увеличение или уменьшение  уставного капитала общества  путем увеличения или уменьшения  номинальной стоимости акций 
общества;

- принятие решений об участии  в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

- утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов  общества, а также решение иных  вопросов, отнесенных законодательством  РФ и  уставом к компетенции общего собрания акционеров.

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение совету директоров или генеральному директору общества и не принимаются решения по этим вопросам. На последнем собрании, состоявшемся 27 мая 2007 г., решались вопросы об утверждение годового отчета, утверждение годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках. Заслушивался  отчет ревизионной комиссии, принято решение об утверждении размера дивидендов в сумме 10 р. на акцию, избраны ревизионная комиссии и Совет директоров.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, и представляет собой не только полноправного представителя акционеров, но и стратегического управляющего по широкому кругу вопросов. Помимо организации общего собрания и вынесения на него вопросов реорганизации общества, дробления и консолидации акций, а также многие другие вопросы, предусмотренные уставом и Федеральными законами.

В состав совета директоров входят:

1 Плеханов  Евгений Александрович – председатель.

2 Пугачёв  Виктор Маратович.

3  Тимофеев  Эдуард Викторович.

4  Харин  Андрей Владимирович.

5 Романова  Феоктиста Семёновна.

6 Володин  Александр Алексеевич.

7 Плеханов  Игорь Александрович.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия, в составе:

1 Быковой Ольги Анатольевны.

2 Мельниковой  Людмилы Владимировны.

3 Богомоловой  Елены Константиновны.

Ревизионную комиссию возглавляет аудитор - аудиторская фирма «Аудит – практик», избранные и утвержденные общим собранием акционеров на один год. В своей деятельности ревизионная комиссия руководствуется законодательством РФ, Уставом и внутренними документами общества. По требованию ревизионной комиссии лица, занимающие должности в органах управления общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности. Ревизионная комиссия вправе потребовать созыва внеочередного общего собрания акционеров. По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности ревизионная комиссия составляют заключение, отвечающее установленным требованиям.

Все вопросы управления текущей деятельностью акционерного общества (кроме отнесенных уставом и законодательством к исключительной компетенции общего собрания  и совета директоров) решает исполнительный орган общества, в лице Генерального директора Тимофеева Эдуарда Викторовича, избранный советом директоров  сроком на три года.

По решению Совета директоров полномочия Генерального директора в любое время могут быть прекращены досрочно. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или Совета директоров. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

 

2.2 Анализ показателей кадрового  состава

На предприятии, для выполнения производственной деятельности, имеются необходимые производственные мощности и обученный кадровый персонал. Основное  производство включает в себя первый производственный участок, второй производственный участок, участок зерносушения и участок погрузочно-разгрузочных работ.

Контроль за правильностью ведения технологического     процесса,     помимо      руководителей вышеуказанных подразделений, осуществляет производственно-технологическая лаборатория. Поддержание оборудования в работоспособном состоянии, обеспечение предприятия теплом, водой, электроэнергией и природным газом   техническая служба  во главе с главным инженером.