Сущность мотивации как специфической функции менеджмента

2000 г. — реконструкция производственного цеха (S=288 м²).  Ввод в эксплуатацию вакуумной линии для нанесения на архитектурное стекло методом магнетронного напыления декоративного, теплосберегающего и солнцезащитного покрытий. Численность работающих — 125 человек, инвестиции в производство — 885,8 тысяч рублей.

2002 г. — строительство и ввод в эксплуатацию административного (S=432 м²), производственного (S=730 м²) и складского (S=864 м²) зданий, организация собственного производства автостекла и строительного стекла «триплекс». Численность работающих — 349 человек, инвестиции в производство — 3 491,3 тысяч рублей.

2003г. — строительство и ввод в эксплуатацию цеха для производства стеклопакетов (S=576 м²), оснащение его современным высокотехнологичным оборудованием и начало серийного выпуска продукции. Приобретение оборудования для сверления и обработки стекла. Численность работающих —463 человека, инвестиции в производство — 5 561,6 тысяч рублей.

2004 г. — строительство и ввод в эксплуатацию цеха обработки стекла (S=216 м²) и холодного склада (S=744 м²). Реконструкция здания под производство стеклопакетов (S=864 м²). Приобретение высокопроизводительного оборудования для обработки кромки стекла. Численность работающих — 579 человек, инвестиции в производство — 7 629,1 тысяч рублей.

2005 г. — приобретение производственного корпуса  (S=20350 м²) бывшего металлообрабатывающего завода. Ввод в эксплуатацию автоматизированной линии по производству гнутого и плоского закаленного стекла. Переоснащение новым оборудованием производства стеклопакетов и резки стекла. Численность работающих — 652 человек, инвестиции в производство — 17 956,6 тысяч рублей.

2006 г. — реконструкция производственного корпуса завода. Приобретение оборудования для производства стеклопакетов, резки и обработки стекла. Ввод в эксплуатацию участка пескоструйной обработки стекла. Численность работающих — 805 человек, инвестиции в производство — 23 505,1 тысяч рублей.

2007 г. — реконструкция и ввод в эксплуатацию части производственного корпуса завода (S=2700 м²). Дооснащение высокотехнологичным оборудованием производства ламинированного стекла, закалки, резки и сверления стекла. Ввод в эксплуатацию участка «фьюзинг» стекла. Численность работающих — 935 человек, инвестиции в производство — 25 430,1 тысяч рублей.

2008 г. — приобретение, монтаж и введение в эксплуатацию линии производства стеклопакетов по инновационной технологии TPS. Данная линия является первой в крае, третьей в России и сорок восьмой в мире. Открытие филиала в г. Абакане. Численность работающих — 1000 человек, инвестиции в производство — 48 752,5 тысяч рублей.

2009 г. — реконструкция и ввод в эксплуатацию части производственного корпуса завода (S=8 260 м²). Открытие филиалов в г. Барнауле и Иркутске. Приобретение и монтаж нового оборудования для закалки плоского стекла, автоматизированной линии для обработки кромки стекла, линии для производства эмалированного стекла. Численность работающих — 1020 человек, инвестиции в производство — 145 112,4 тысяч рублей.

2010 г. — запуск производства нового вида продукции — эмалированного стекла (стемалита). Введение в эксплуатацию печи горизонтальной закалки плоского стекла. Численность работающих — более 1100 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 11

 

1. Размер заработной платы устраивает 55%, не устраивает 35%, остальные затруднились ответить.

2. Сам процесс выполняемой работы оценили по пятибалльной шкале на 4 и 5 соответственно 58% и 29%, что составляет абсолютное большинство.

3. Перспективы профессионального и служебного роста видят 15%, не видят 38%. 42% опрашиваемых сотрудников не интересуются перспективами роста. Это объясняется средним возрастом рабочих.

4. Взаимоотношения с непосредственным руководителем вполне удовлетворяют 57%. Скорее удовлетворяют, чем нет 25%, не смогли ответить 18% опрашиваемых.

5. Важность и ответственность выполняемой работы удовлетворяет 50%, скорее удовлетворяют, чем нет 33%, не смогли ответить 17% опрашиваемых;

6. Условия труда оценили на 1 балл 11%, на 2 балла 12%, на 3 балла 40%, на 4 балла 21%, на 5 - 16%. Большая часть сотрудников организации не довольны условиями труда.

7. Надежной и дающей уверенность в завтрашнем дне работу считают 33% - вполне; 25% считают ее скорее надежной, чем нет. Совершенно не удовлетворяет надежность работы 17%, не смогли определиться 25%;

8. Свою работу считают уважаемой широким кругом людей 42% и 21% тоже в этом почти уверены. 4% скорее не удовлетворяет возможность выполнять уважаемую работу, и 33% не смогли сказать;

9. О том, насколько эффективна работа в целом, мнения разошлись: 2, 3 и 4 балла поставили одинаковое количество человек - по 25%. Остальные 25% поделили мнения «вполне удовлетворяет эффективность» и «совершенно не удовлетворяет»;

10. Абсолютное большинство людей удовлетворяют взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе - 79%. 21% считают, что взаимоотношения скорее удовлетворяют, чем нет;

11. Режим работы удовлетворяет 45% рабочих вполне, 45% тоже скорее удовлетворяет, чем нет, 3% не определились, и 7% предпочли бы другой режим.

12.  Работа как средство достижения успеха в жизни воспринимают 33%. Еще 29% тоже близки к этому. 17% не могут сказать, удовлетворяет ли их работа как средство достижения успеха в жизни или нет, а 21% опрашиваемых совершенно не удовлетворяет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 12

Шаблон теста

С целью  определения уровня удовлетворенности трудом в ЗАО «Сибирская стекольная компания» проводится опрос сотрудников. Просим ответить Вас на вопросы теста.

 

• Ваш возраст ____________
• Стаж работы в организации___________
• Образование ____________ 

 

Пожалуйста, укажите, в какой мере Вас удовлетворяют следующие  стороны Вашей работы (напишите рядом  с вопросом соответствующую цифру, используя шкалу):

5 – вполне  удовлетворяет

4 – скорее  удовлетворяет, чем нет

3 – не  могу сказать, удовлетворяет или  нет

2 – скорее  не удовлетворяет

1 – совершенно  не удовлетворяет

 

1. Размер заработной платы
2. Сам процесс выполняемой работы
3. Перспективы профессионального и служебного роста
4. Взаимоотношения с непосредственным руководителем
5. Важность и ответственность выполняемой работы
6. Условия труда (шум, освещенность, температура, чистота и др.)
7. Надежность места работы, дающая уверенность в завтрашнем дне
8. Возможность выполнять работу, уважаемую широким кругом людей
9. То, насколько эффективно организована работа в целом
10. Взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе
11. Режим работы
12. Работа как средство достижения успеха в жизни

 

Укажите ваши пожелания и предложения. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Благодарим за помощь в исследовании!

 

 

Приложение 9

 

Схема управления ЗАО «Сибирская стекольная компания»