Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2014 в 02:31, курсовая работа
Актуальність теми курсової роботи є вдосконалення системи управління підприємств, впровадження сучасних досягнень менеджменту, одним із складових елементів якого є стратегічне управління. Необхідно відзначити, що питання теорії і методології розробки системи прийняття стратегічних управлінських рішень на підприємствах належать до таких, що недостатньо глибоко розроблені і висвітлені у вітчизняній економічній літературі. Будь-яка стратегія підприємства направлена на підтримку його довгострокової конкурентної позиції, а оскільки персонал є головним елементом цієї соціальної системи, тому саме кадрова складова загальної стратегії розвитку підприємства набуває особливого значення.
34. http://www.obolon.ua - офіційний сайт ДП ПАТ «Оболонь» «Пивоварня Зіберта».
35. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг.- СПб.: Питер, 2006.- 402 с.
36. Веснин, В.Р. Основи менеджменту: Курс лекцій./ Веснин В.Р. – М.: Видавництво «Тріада – ЛТД», 2006. - 472с.
37. Липатов, В.С. Управління персоналом підприємств і закупівельних організацій: Підручник./ Липатов В.С. – М.: Видавництво « Люкс-АРТ », 2006. -395с.
38. Економіка праці:Соціально-трудові відносини: Підручник під ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова – М.: Видавництво «Іспит», 2005. -736с.
39. Кочеткова, А.І. Основи управління персоналом: Підручник./ Кочеткова А.І. – М.: Видавництво «ТЕИС», 1999. – 288с.
40. Шарифуллина, Т. А. Методичні підходи для оцінювання конкурентоздатності і прогнозу кадрового потенціалу системи підприємництва: Економічний вісник Республіки Татарстан. /Шарифуллина Т. А. - Казань 2008.- №3. - 36с.
41. Герчикова, І.Н. Менеджмент./Герчикова І.Н. – М.: Видавництво «ЮНИТИ-ДАНА», 2004. –402с.
42. Шкатулла, В.І.Настольная книга менеджера з кадрів: Завдання і структура кадрової служби, управління дисциплінарними відносинами, організаційна діяльність відділу персоналу, зразки кадрових документів: Навчальний посібник./Шкатулла В.І. - М.: Видавництво «ИНФРА-М», 2004. –254с.
ДОДАТКИ
ДОДАТОК А
Таблиця 1.1
Взаємозв'язок стратегії організації та стратегії управління персоналом
Тип стратегії організації |
Стратегія управління персоналом |
Складові стратегії управління персоналом |
Підприємницька стратегія
Приймають проекти з високим рівнем фінансового ризику, мінімальним кількістю дій.Ресурсне задоволення вимог замовника. У центрі уваги – швидке здійснення найближчих заходів, навіть без відповідної попередньої проби. |
Пошук робітників-новаторов, ініціативних, контактних, з довгострокової орієнтацією, які не бояться відповідальності. Важливо, щоб головні співробітники не змінювалися. |
Відбір і розстановка кадрів: пошук людей, здатних на ризик та доводити справу кінця.
Винагороди: на конкурентній основі, безсторонні, наскільки можна задовольняють смакам працівника.
Оцінка: полягає в результатах, дуже жорстка.
Розвиток особистості: неформальне, орієнтоване на наставника.
Планування переміщень: у центрі – інтерес службовців. Підбір робочого місця, відповідного інтересам працівника |
Стратегія динамічного зростання
Ступінь ризику менша. Постійне зіставлення поточних цілей й створення фундаменту майбутньої. Політика організації та процедури фіксуються письмово, оскільки вони необхідні й у більш суворого контролю, як і основа її подальшого розвитку організації |
Службовці мали би бути організаційно закріплені, мати гнучкістю в умовах, бути проблемно-орієнтованими і у тісне співробітництво з іншими |
Відбір і розстановка кадрів: пошук гнучких і вірних людей, здатних ризикувати.
Винагороди: справедливі і безсторонні.
Оцінка: полягає в чітко обумовлених критеріях. Розвиток особистості: акцент на якісний зростання рівня життя та область діяльності.
Планування переміщень: враховуються реальні сьогоднішні можливості й різноманітні форми підвищення на службі |
Стратегія прибутковості
У центрі уваги – наявний рівня прибутків. Зусилля, потребують на неї, скромні, можливе навіть припинення найму.Управлінська система добре розвинена, діє велика система різноманітних процедурних правил |
Орієнтується на критерії кількості та ефективності у сфері персоналу; терміни – короткочасні; результати – при щодо низькому рівні ризику і мінімальному рівні організаційної закріпачення службовців |
Відбір і розстановка кадрів надзвичайно жорсткі.
Винагороди: грунтуються
на заслуги, старшинство
Оцінка: вузька, орієнтована на результат, старанно продумана.
Розвиток особистості: акцент на компетентність у сфері поставлених завдань, експерти – вузькому області |
Ліквідаційна стратегія
Продаж активів, усунення можливостей збитків, у майбутньому скорочення працівників наскільки може бути. Майже чи взагалі не приділяється увага спробам врятувати підприємство, оскільки очікується подальше падіння прибутків |
Орієнтована потреба у службовців, короткий час, вузька орієнтація, без великої прихильності організації |
Набір службовців: малоймовірний через скорочення штатів.
Оплата: полягає в заслуги, повільно зросла, без додаткових стимулів.
Оцінка: сувора, формальна,
полягає в управлінських
Розвиток, навчання: обмежені, засновані на службовій необхідності.
Просування: ті, хто мають необхідні навички, мають значення і можливість просування |
ДОДАТОК Б
Таблиця 1.2
.
Основні види кадрових стратегій підприємства
Групи генеральних стратегій |
Види маркетинго-вих стратегій |
Характеристика маркетингових стратегій |
Види кадрових стратегій |
Вимоги до менеджерів |
Стратегії функціонування |
Стратегія лідерства в низьких витратах |
Орієнтує підприємство на одержання додаткового прибутку за рахунок економії на постійних витратах, що складається в результаті максимізації обсягів продажів стандартних товарів повсякденного попиту і завоювання нових ринків шляхом зниження цін |
Орієнтація на залучення і закріплення працівників масових професій середньої кваліфікації |
Необхідні менеджери адміністративного рівня |
Стратегія диференціації |
Концентрація підприємством своїх зусиль у декількох пріоритетних напрямках, у яких воно намагається досягти переваги над іншими |
Орієнтація на персонал
вузької спеціалізації і |
Лідерські якості і підприємницькі здібності | |
Стратегія фокусування |
Вибір підприємством певного сегменту ринку і реалізація на ньому стратегії лідерства в низьких витратах або стратегії диференціації |
Залучення персоналу особливо високої кваліфікації. Основний акцент на: створення належної системи мотивації, формування сприятливого морально-психологічного клімату, постійне підвищення кваліфікації, кар'єрне зростання |
Творчі і підприємницькі задатки | |
Стратегії розвитку |
Стратегія росту |
Забезпечує нарощування конкурентних переваг підприємства за рахунок впровадження на нові ринки, диверсифікованості, постійних нововведень. Властива, як правило, молодим підприємствам, що прагнуть у найкоротший термін зайняти позиції лідера на ринку, або підприємствам, що використовують новітні досягнення НТП |
Залучення персоналу особливо високої кваліфікації. Основний акцент на: створення належної системи мотивації, формування сприятливого морально психологічного клімату, постійне підвищення кваліфікації, кар'єрне зростання |
Творчі і підприємницькі задатки |
Стратегія помірного росту |
Властива підприємствам, що мають міцні позиції на ринку і функціонують у традиційних сферах |
Залучення і закріплення кадрів, стабілізація персоналу. Основний акцент на: внутрішнє переміщення кадрів, перенавчання персоналу, посилення соціальних гарантій. |
Адміністраторські якості | |
Стратегія скорочення |
Необхідна в періоди перебудови діяльності підприємства, коли потрібно здійснити його "санацію", позбутися від усього застарілого |
Організація масових звільнень і допомога у працевлаштуванні. Основний акцент на: стимулювання дотермінового виходу на пенсію, збереження персоналу, що відповідає майбутнім напрямкам роботи; перекваліфікацію |
Високий рівень соціальної компетентності, підприємницькі і адміністративні задатки | |
Комбінована стратегія |
Включає втому або іншому співвідношенні елементи стратегії росту, помірного росту, скорочення |
Включає у залежності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій |
Залежать від комбінації стратегій |
ДОДАТОК Д (1)
ЗВІТ
ПРО КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ, ЇХНІЙ ЯКІСНИЙ СКЛАД ТА ПРОФЕСІЙНЕ НАВЧАННЯ ЗА 2012 РІК
Подають: |
Термін подання |
Форма N 6-ПВ річна ЗАТВЕРДЖЕНО наказом Держкомстату України від 16.08.2012 р. N 223 |
юридичні особи, відокремлені підрозділи, визначені за переліком органів державної статистики - органу
державної статистики за |
не пізніше 09 лютого року, наступного за звітним |
Респондент:
Найменування: (юридична особа або Місцезнаходження (юридична адреса): 08500 Київська обл., м.Фастів, вул.Пушкіна 3 (поштовий індекс, область /Автономна республіка Крим, район, населений пункт, вулиця /провулок, площа тощо, ______________________________ N будинку /корпусу, N квартири /офісу) |
Адреса здійснення діяльності, щодо
якої подається звіт (фактична адреса):
______________________________ 08500 Київська обл., м.Фастів, вул.Пушкіна 3 (поштовий індекс, область /Автономна республіка Крим, район, населений пункт, вулиця /провулок, площа тощо, ______________________________ N будинку /корпусу, N квартири /офісу) |
Розділ I. Кількість працівників за якісним складом на 31 грудня звітного року
Назва показників |
Код рядка |
Всього, осіб |
з них жінки |
А |
Б |
1 |
2 |
1. Облікова кількість штатних працівників на кінець року, всього |
12010 |
485 |
173 |
з них: 1.2. Кількість працівників, які прийняті на умовах неповного робочого дня (тижня) |
12020 |
6 |
3 |
1.3. Кількість працюючих у віці (років): - 15 - 35 |
12030 |
217 |
82 |
- жінки 51 - 55 |
12050 |
42 |
21 |
- чоловіки 55 - 59 |
12060 |
24 |
9 |
1.4. Кількість працівників, які
мають вищу освіту за - неповна та базова вища освіта |
12070 |
115 |
46 |
- повна вища освіта |
12080 |
129 |
58 |
1.5. Кількість працівників, які отримують пенсію, всього |
12090 |
86 |
42 |
у тому числі: - за вислугу років |
12100 |
9 |
1 |
- за віком |
12110 |
56 |
34 |
- по інвалідності, всього |
12120 |
21 |
7 |
з них III групи |
12130 |
13 |
4 |
2. Із загальної кількості працівників (ряд. 12010): | |||
2.1 знаходяться у відпустці у
зв'язку з вагітністю та |
12140 |
Х |
2 |
2.2. знаходяться у відпустці по
догляду за дитиною до |
12150 |
16 |
16 |
2.3. проживають на території інших регіонів (АР Крим, областей, м. Києва, м. Севастополя, поза межами України) |
12160 |
5 |
1 |
2.4. мають наукову ступінь |
12170 |
|
|
2.5. винахідники і раціоналізатори |
12180 |
| |
2.6. зайняті в умовах, що не
відповідають санітарно- (за результатами атестації робочих місць за умовами праці) |
12190 |
258 |
54 |
|
12200 |
|
|
|
12210 |
|
|
ДОДАТОК Д (2)
Розділ III. Підвищення кваліфікації
Назва показників |
Код рядка |
Навчено у звітному році, всього, осіб |
у тому числі: |
Із гр. 1 жін-ки | ||||
керів-ники |
профе-сіонали, фахівці |
технічні служ-бовці |
кваліфіковані та інші робітники | |||||
всього |
з них підвищили ква-ліфікаційний розряд | |||||||
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
6. Підвищили кваліфікацію, всього (ряд. 14020 + ряд. 14030) |
14010 |
104 |
16 |
20 |
2 |
68 |
68 |
42 |
у тому числі: 6.1. безпосередньо на виробництві |
14020 |
79 |
6 |
7 |
68 |
68 |
21 | |
6.2. у навчальних закладах різних типів за договорами |
14030 |
25 |
10 |
13 |
2 |
21 | ||
7. Крім того, навчались за кордоном |
14040 |
|||||||
|
14050 |
|||||||
Примітка. При заповненні слід керуватися положеннями Інструкції щодо заповнення форми державного статистичного спостереження N 6-ПВ (річна) "Звіт про кількість працівників, їхній якісний склад та професійне навчання".
Директор |
|
Л.І.Онищук | |||||
(підпис) |
|||||||
Виконавець |
|
<span class="dash0414_0438_043d_ | |||||