Стратегія і планування

Для оцінки кадрової стратегії  підприємства визначають наступні етапи:

1. Визначення стратегічних  цілей організації, навіщо необхідно: 

- розробити структуру  цілей організації;

- скласти персональну  оцінку провідних менеджерів;

- сформулювати соціальні мети (наприклад, забезпечення безпеки, збереження навколишнього середовища).

У першому етапі відбувається це й оцінка внутрішніх ресурсів –  потенціалу провідних менеджерів, і  формулювання місії - соціальних цілей, і формулювання власних цілей організації.

2. Визначення характерної (базової) компетенції підприємства, тобто такої важливої для фірми, що визначає її обличчя, силу, створює переваги в конкурентної боротьби.

 На другому етапі триває оцінка внутрішніх ресурсів, відбувається аналіз внутрішніх чинників організації.

3. Стратегічне дослідження зовнішнього довкілля організації визначається сприятливими можливостями та обліком небезпек, що  виникають для фірми, із боку її конкурентів, внаслідок чого зявляються соціальні причини урядового регулювання.

4. Формулювання стратегічного рішення по правильному використанні сприятливих умов чи можливостей протистояти неприємностям, що передбачаєють детальне планування організаційної структури, інформаційної системи, виконавчої системи вимірів, компенсацій співробітникам.

5. Оцінка стратегії,  визначити наскільки висунуті пропозиції узгоджуються зі станом довкілля, дають синергитичний ефект (загальний результат перевищує суму окремих ефектів) [27;с.395].

Теоретично деякі автори представляють оцінку, провідною компетенцією підприємства. Цього параметра немає у класичному визначенні етапів вибору стратегії підприємства. Цей параметр є частиною етапу аналізу внутрішніх ресурсів немає і не потрібен під час виборів, як загальної стратегії підприємства,так і кадрової [28;с.320].

Критерії оцінки стратегії бувають внутрішні і зовнішні.

- Внутрішні – підвищення продуктивності праці, поліпшення психологічного клімату, поліпшення якості продукції та послуг, збільшення дивідендів на кожну акцію, збільшення частки ринку, освоєння випуску нових видів продукції.

-  Зовнішні – збільшення одержаного прибутку, зниження відсоткової ставки, стабільність становища конкурентів над ринком, відносне зниження вартості сировини, складність початкового входження ринку випущеного продукту.

Необхідно враховувати й наголосити на важливості ретельної розробки етапу контролю та оцінки ефективності впровадження стратегії. І тому важливі критерії оцінки стратегії [ 29;с.26].

Кожен варіант стратегії  розглядається за певними показниками, чи  так званими індикаторами. До цих показників, на думку Бізюкової І.В., можна віднести:

- характеристику персоналу та кадрову ситуацію;

- принципи кадрової  політики , щодо таких напрямів, як мотивація і додаткова винагорода, розвиток персоналу, бюджетування кадрової роботи;

- специфіку технології, застосовується у роботі з кадрами;

- особливості корпоративної культури [30;с.22].

Також, автори Галькович Р.С. і Набокова В.І пропонують ряд підходів у виборі й оцінки кадрової стратегії організації.

До них належать:

- система цінностей;

- рівень кадрових технологій;

- місце управління  персоналом у системі управління  організацією;

- життєвий цикл організації  – на етапі формування організації  кадрова стратегія полягає у  створенні системи управління персоналом [31;с.230].

Вплив критеріїв оцінки кадрової стратегії на ефективність діяльності  підприємства досліджено в таблиці 1.4.

Таблиця 1.4.

Критерії оцінки кадрової стратегії організації

Критерії оцінки	На що впливають?
1	2
ЗАГАЛЬНІ: 1.Чіткість кадрової стратегії і поставленої мети 2.Непротиріччя цілей і шляхів її досягнення 3.Ступінь підтримки організаційної стратегії із боку кадрової політики	Ступінь відповідності  кадрової політики і практики управління персоналом цілям і національним завданням кадрової стратегії
ПОВЯЗАНІ З СИСТЕМОЮ УПРАВЛІННЯ: 1.Чіткість і повнота викладених основних вимог, і завдань, визначальних роботу персоналові та кадрової служби 2.Зручність використання їх у практиці управління персоналом 3.Відповідність трудовому кодексу України	Якість основних документів, що регламентують роботу персоналові  та роботу кадрової служби

 

 

Продовження таблиці 1.4.

1	2
РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ РОБОТИ ПЕРСОНАЛУ: 1.Трудові показники працівників 2.Успіх компанії 3.Відповідність трудового законодавства 4.Вдоволення працівників відповідними правилами і процедурами	Оцінка найважливіших  формальних правив і процедур, які  забезпечують процес управління персоналом організації
ОРГІНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА: 1.Рівень співпраці між персоналом і з керівництвом 2.Імідж організації у очах партнерів, споживачів, клієнтів 3.Схильність працівників своєї партії	Оцінка основних елементів  організаційної культури
КІНЦЕВИЙ РЕЗУЛЬТАТ: 1.Вдоволення працівників роботою, відсутність скарг, невдоволень 2.Стан трудовий і виконавчої дисципліни 3.Успіх компанії 4.Трудові показники	Оцінка якості роботи з управлінню персоналом

Джерело:[29;с.312]

Фундаментальна обізнаність  із персоналом може бути визнана ефективною лише у тому випадку, якщо вона сприяє забезпеченню успіху стратегії та досягнення короткострокових цілей, намічених керівництвом.

 Головна проблема  у тому, що чимало організацій, намічаючи стратегічні і короткострокові цілі у роботі, зрозуміло і чітко доводять їх до працівників організації та до кадрової служби. Кадровий менеджмент покликаний обслуговувати процес щоденної компанії і її кадрової стратегії.

Головним критерієм  оцінки є те, наскільки успішно вона сприяє ефективній роботі організації.

Якщо відсутня виразна  кадрова стратегія, то відповідно немає чітких орієнтирів, ясних і конкретних цілей, немає сенсу говорити про ефективну роботу організації, бо не буде ефекту з посади персоналу [32;с.312].

На завершення теоретичного розділу можна сказати , що кадрова стратегія – це розроблене керівництвом організації пріоритетний, якісний певний напрям дій, необхідний для досягнення далекосяжних цілей зі створення високопрофесійного, відповідального і згуртованого колективу ,який враховує все поставлені стратегічні завдання організації та її ресурсні можливості.

Під час розробки кадрової стратегії необхідно якраз оцінювати вплив зовнішнього середовища проживання і внутрішню корпоративну культуру компанії. З огляду на  реалізацію решти стратегій компанії, то вони , однак, пов'язані з персоналом компанії. Отже, слід визнати, що кадрова стратегія у сенсі ефективної діяльності підприємства  стає ключовою.

Кінцевою метою розробки кадрової стратегії полягає у тому, щоб поставлені цілі організації не суперечили один одному в рамках загального бізнес-плану підприємства[33;с.47].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ  2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНКА КАДРОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПАТ «ОБОЛОНЬ»

 

2.1.Історична  довідка підприємства та його  загальна характеристика

 

«ОБОЛОНЬ» – одна із найяскравіших  візиток України у світі.«Оболонь» – це ПАТ(Публічне акціонерне товариство), компанія-новатор зі світовим ім’ям, продукція якої дістає найвищі оцінки не тільки в Україні, але й за кордоном. Постійно вдосконалюючи технології виробництва та системи управління, колектив підприємства працює для того, щоб задовольнити смаки найвибагливіших споживачів. Стабільно висока якість напоїв – це незмінний пріоритет компанії «Оболонь».

    Президент ПАТ «Оболонь» Олександр Слободян: «Акумулювавши корпоративний досвід, «Оболонь» продовжує втілювати новаторські ідеї та рішення. Ми створили компанію, яка йде в ногу зі світовими тенденціями. Наша ціль – розвивати ефективний бізнес, який приносить користь суспільству». Історія корпорації бере початок у 1974 році, коли почався намив майданчика для будівництва броварні. Відкриття виробництва було приурочене до Олімпійських ігор 1980 року.

В якості експертів залучили чеських фахівців – всесвітньо відомих майстрів пивоваріння. Саме вони й визначили місце будівництва нової пивоварні. Вибір місця для будівництва визначався головним фактором – наявністю великих запасів м’якої та кришталево чистої води. Сьогодні вода з глибин юрського горизонту (290 м) забезпечує високу якість нашої продукції.

Невдовзі підприємство дало поштовх до формування найбільшої в Україні корпорації з випуску  пива, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв, мінеральної води.

Свою назву завод  отримав не відразу – лише у 1986 році – і завдячує нею однойменному району міста Києва. Слово «Оболонь»  походить з часів Київської Русі – так  називалися низькі прирічні луки.

Побудована за чеським  проектом, пивоварня варила пиво, яке швидко набуло широкої популярності. Після здобуття Україною незалежності корпорація «Оболонь» першою розпочала експортні поставки хмільного напою до країн Європи та США. Пиво під торговою маркою «Оболонь» у всьому світі  почали сприймати як традиційно українське пиво.

Через чверть століття „Оболонь”  перетворилася на знаний у світі  бренд. Сьогодні люди на п’яти континентах  асоціюють „Оболонь” з українським  пивом №1.

У 2001 ПАТ «Оболонь» підтверджує високу організацію системи управління якістю і вперше в Україні отримує сертифікат згідно стандарту ISO-9001 версії 2000 року. Вже пізніше у 2003 - Бренд «Оболонь» визнано «Золотою торговою маркою».

У 2004 - Запущено найбільшу лінію розливу пива в Європі потужністю 110 тис. пляшок на годину. Комплектацію та монтажні роботи виконані відомою німецькою компанією KHS. Із запуском нової лінії розливу завод «Оболонь» увійшов до трійки найпотужніших пивоварних заводів Європи.

За версією рейтингу «ТОП-100 кращих менеджерів України – 2005» - Президент ЗАТ «Оболонь» Олександр Слободян входить в 20 кращих топ-менеджерів України

На ДП «Пивоварня Зіберта» у м. Фастові після масштабної модернізації запущено сучасні варниці  та лінії розливу пива.

Портфель брендів компанії поповнився новою торговою маркою «Zibert». Лінійка складається з трьох сортів – «Зіберт Світле», «Зіберт Баварське», «Зіберт Біле».

В 2011 році - Компанія «Оболонь» і Сім'я ресторанів «Козирна карта» оголошує про співпрацю. В рамках домовленостей пивні бренди корпорації представлені в понад 70 ресторанах Києва та інших міст України.

Бренд Zibert отримав визнання на щорічному конкурсі Effie Awards Ukraine 2011, що оцінює ефективність маркетингових  комунікацій.

Дочірнє підприємство  закритого акціонерного товариства "Оболонь" – «Фастівський пивзавод» створене відповідно до Закону України "Про підприємства в Україні" шляхом реорганізації філії «Фастівський пивзавод».

У серпні 2006 року Дочірнє підприємство Закритого акціонерного товариства «Оболонь» - «Фастівський пивзавод» перереєстровано на Дочірнє підприємство  Закритого  акціонерного товариства «Оболонь» «Пивоварня Зіберта».

На протязі травня - червня   2011 року   проведено державну реєстрацію змін до установчих документів підприємства : змінено повне та скорочене найменуванні підприємства.

Дочірнє підприємство   публічного акціонерного товариства  «Оболонь» – «Пивоварня Зіберта», Скорочена назва -ДП ПАТ «Оболонь» - «Пивоварня Зіберта».

Юридична адреса: 08500, Україна, Київська область, м. Фастів, вулиця Пушкіна, 3. Код підприємства: 00382533 по загальному класифікатору підприємств.

Структура управління ДП ПАТ «Оболонь» «Пивоварня Зіберта»— це упорядкована сукупність взаємозв'язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення загальної мети. (Див. ДОДАТОК В).

Підприємство набуло статусу юридичної особи з моменту його державної реєстрації, тобто і 16 грудня 1997 року.

Майно ДП ПАТ  "Оболонь" належить підприємству на праві власності.

Розвиток «Пивоварні Зіберта» став не лише складовою підвищення конкурентоздатності корпорації «Оболонь», але і важливим фактором розвитку регіону присутності – міста Фастова. Окрім створених 160 робочих місць на пивоварні (і забезпечення роботою 1920 у суміжних галузях), підприємство відраховує значні кошти до бюджетів (понад 48 млн. грн.).

Окрім цього, під час  реконструкції впроваджувались  передові технологічні рішення, котрі дали змогу разом із збільшенням потужності зменшити вплив на довкілля. «Пивоварня Зіберта» заснована у 1907 році пруським підданим Юліусом Зібертом.

Завод не зупинявся жодного  разу за весь час свого існування  навіть у роки революції та Великої Вітчизняної Війни. Новий етап у розвитку пивоварні розпочався у 1986 році, коли підприємство ввійшло до складу компанії «Оболонь».

Протягом століття маленька приватна пивоварня виросла до великого заводу у складі національної корпорації і зустріла нове тисячоліття вже як сучасне, високотехнологічне підприємство. Початок 2008 року став знаковим для пивоварні. В ході масштабного інвестиційного проекту вартістю понад 40 млн. євро встановлено сучасне німецьке устаткування для виробництва пива: додано нові ЦКТ, побудовано сучасний варильний порядок. В результаті виробничі потужності підприємства збільшені у 12 разів і складають 12 млн. декалітрів пива у рік. Тобто близько 2,6 л пива на кожного жителя України.

Впродовж останніх років  на Фастівській броварні встановлено також 16 ЦКТ обсягом 400000 літрів кожен, нові фільтраційні установки, систему водопідготовки JURBY, пастеризатор, дріжджове відділення, нові лінії розливу в ПЕТ та склопляшки, 2 лінії розливу у КЕГи тощо.