Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2013 в 20:17, курсовая работа
Задачами является определение сущности стратегического управления, рассмотрение порядка разработки и реализации стратегии развития предприятия, анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию и анализ ее внутренней среды, разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития и составление плана работ и организация его выполнения. Объектом исследования является салон цветов «Оранж», а предметом - управленческий план, направленный на укрепление позиций фирмы, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности.
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
Порядок разработки и реализации стратегии
Глава 2. Анализ технико-экономических данных
2.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на ООО «Оранж»
2.2 Анализ внутренней среды организации
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития ООО «Оранж»
Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития
3.2 Составление плана работ и организация его выполнения
Заключение
Список литературы
Проанализировав выработанную стратегию, можно сказать, что выбранные нами организационно-технические мероприятия наиболее эффективно повысят рентабельность фирмы, так как при их рассмотрении мы учли темп роста прибыли, уровень затрат на их внедрение, оценки независимых экспертов, и собранные данные оказались наиболее оптимальными для деятельности данного цветочного салона.
Для повышения своей
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предлагаемая работа состоит из
трех глав, соответствующих задачам
нашего исследования. В первой главе
даются теоретические понятия
Во второй главе наибольшее внимание уделено описанию цветочного рынка в России и в мире, а также описанию деятельности ООО «Оранж».
И, наконец, третья глава, в которой производится разработка и оценка вариантов решения по определению направления развития фирмы, а также составление плана работ по его реализации.
Из огромного количества материалов по данной теме мы остановили свой выбор на отдельных изданиях и Интернет-сайтах, из которых нами была взята информация для анализа и оценки ситуации на цветочном рынке.
Подводя итог выполненной работы можно сделать определенные выводы о деятельности и перспективе развития ООО «Оранж». Для повышения рентабельности цветочного магазина «Оранж» необходимо, во-первых, увеличение числа клиентов с помощью проведения рекламных кампаний, увеличения ассортимента товаров и услуг, а, во-вторых, оптимизация расходов процесса предоставления услуг.
При развитии магазина по разработанной стратегии, фирма может добиться укрепления своих конкурентных позиций, увеличения числа клиентов, получения дополнительной прибыли, и, соответственно, повышения рентабельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Размещено на Allbest.ru
Информация о работе Стратегия развития компании на примере ООО "Оранж"