Совешенствование оргазанизационной структуры маркетингового отдела предприятия

В аналитическом  разделе была представлена краткая  характеристика предприятия, ОАО «Водмашоборудование» ,являющегося объектом исследования. Определена его организационно-правовая форма, миссия и цели деятельности, представлена общая организационная структура, приведены основные технико-экономические показатели [1].

Также во второй аналитической главе был  проанализирован анализ организации  маркетинговой деятельности на данном предприятии, определены функции отдела маркетинга, взаимосвязь с другими отделами предприятия. Выявлены недостатки в организации деятельности отдела маркетинга.

Раздел  рекомендаций включил в себя рекомендации по повышению эффективности маркетингового подразделения . Для разработки проектных решений по совершенствованию организации маркетинга на ОАО «Водмашоборудование» были использованы метод морфологического анализа и SADT – моделирование. На основе построения SADT-диаграмм была сформирована структура механизма исполнения функций маркетинга.

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

1. Учебное издание МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ:

КУРСОВОЕ  ПРОЕКТИРОВАНИЕ  Балаганская Алла Георгиевна ,Борисенко Иван Леонович ,Каблашова Ирина Владимировна ,Логунова Ирина Валериевна,

Воронеж, 2011

2. Воронин С.И. Маркетинг: Учебное пособие – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000-110 с.

3.Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. – М.: «Фирма  Гадарика», 1996. – 416

4. Евенко Л.И. Организационные структуры управления корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983. - 349 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2001. - 501 с.

6. Голубков  Е.П. Маркетинг: стратегии, планы,  структуры. М.: Дело, 2001-192 с.

7. Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т.Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 6.

8. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-496 с.

9. Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий.

10. Масленникова  Н. Разработка структуры управления // Проблемы теории и практики  управления. – 2002. - № 4.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 1994. – 702 с.

12.Методические  указания для выполнения курсовой  работы по дисциплине «Менеджмент  предприятия» для студентов специальности  060800 «Экономика и управление на  предприятии (по отраслям)» и  направления 521500 «Менеджмент(производственный)» всех форм обучения / Воронеж. гос. техн. ун-т; Сост. И.Л. Борисенко. Воронеж, 2010. - 50 с.

13. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.:ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

14.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 304 с.

15. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2010. - № 2.

16. http://vmo.su/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

1.Горизонтальная  диверсификация

пополнение  ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес  существующей клиентуры.

2. Декомпозиция — научный метод, использующий структуру задачи и позволяющий заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, пусть и взаимосвязанных, но более простых.

3. Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

4.SADT (акроним от англ. Structured Analysis and Design Technique) — методология структурного анализа и проектирования, интегрирующая процесс моделирования, управление конфигурацией проекта, использование дополнительных языковых средств и руководство проектом со своим графическим языком. Процесс моделирования может быть разделен на несколько этапов: опрос экспертов, создание диаграмм и моделей, распространение документации, оценка адекватности моделей и принятие их для дальнейшего использования. Этот процесс хорошо отлажен, потому что при разработке проекта специалисты выполняют конкретные обязанности, а библиотекарь обеспечивает своевременный обмен информацией.

5. SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

6. Функциональная организация - организация службы маркетинга, при которой разные специалисты по маркетингу руководят разными видами маркетинговой деятельности и подчиняются вице-президенту по маркетингу.