Совершенствование снабженческо-сбытовой деятельности ОАО «Белогорский маслозавод»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2014 в 15:42, курсовая работа

Краткое описание

Приобретение (снабжение) является вопросом выбора (по цене, каче-ству, условиям оплаты и доставки, по другим факторам) нужного товара, предлагаемого во многих случаях достаточно широким кругом продавцов.
Продажа (сбыт) производимой предприятием продукции происходит в условиях жесткой конкуренции продавцов, и для достижения успеха от предприятия требуется преодоление многих проблем, связанных со сбытом своей продукции, решение которых зависит от выбора секторов и сегментов рынка, ассортимента производимой продукции, выбора регионов продаж, а также эффективности организации и технологии производства.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕ-МЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СБЫТОВОЙ ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ПРО-МЫШЛЕННОСТИ
1.1. Состояние хлебопекарной отросли в России……………………………5
1.2. Снабженческо-сбытовая деятельность как функция менеджмента..…10
1.3. Формирование снабженческо-сбытовой деятельности хлебопекарной отросли…………………………………………………………………....13
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………….. 17
2.2. Анализ системы управления предприятием…………………………. 29
2.3. Характеристика управления снабженческо-сбытовой деятельности предприятия………………………………………………………………33
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Пути решения проблем………………………………………………….36
3.2. Обоснование мероприятий по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности………………………………………………..…37
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий..42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...……………………………………………………………..47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….49

Прикрепленные файлы: 1 файл

I ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДП.doc

— 585.50 Кб (Скачать документ)

 

3.2 Обоснование мероприятий по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности

 

         Управление сбытом - планирование, организация, мотивация и контроль за всеми процессами в сфере сбытовой деятельности. [18]

Цель снабженческо-сбытовой политики ОАО «Белогорский маслозавод» при сложившихся условиях это повышение уровня рентабельности продаж. Для достижения поставленной цели необходимо.

  1. Исключить из производства нерентабельные  виды продукции.

           Для этого рассмотрим рентабельность продукции по видам, и выявим

нерентабельные виды.

 Таблица 3.2.1- Рентабельность продукции по видам

Финансовые результаты

Объем продаж, кг

Цена, рублей/кг

Выручка от реалзации, рублей

Себестоимость реализ. продукции, рублей

Прибыль(убыток) от продаж,  рублей

Рентабельность продаж, %

1

2

3

4

5

6

7

Палочка с маком

6500

110

715000

503887,6

211112,4

0,29526203

Печенье «Листик»

4300

115

494500

333341,1

161158,9

0,32590282

Печенье «Курабье»

4600

100

460000

356597,4

103402,6

0,22478824

Печенье «Мозаика»

2200

100

220000

170546,6

49453,4

0,22478824

Рогалик

6040

89

537560

468227,9

69332,1

0,12897555

Печенье «Ракушка»

4559

110

501490

353419

148071,0

0,29526203


Продолжение таблицы 3.2.1      

1

2

3

4

5

6

7

Батончик с изюмом

6240

55

343200

483732,1

-140532,1

-0,4094759

Зефир

2510

110

276100

194578,2

81521,8

0,29526203

Корж молочный

4400

40

176000

341093,2

-165093,2

-0,9380294

Печенье «Астра»

1701

100

170100

131863,5

38236,5

0,22478824

Хлеб  «Бородинский»

5502

37,5

206325

426521,5

-220196,5

-1,0672314

Хлеб «Столичный»

5425,35

31,8

172526

420579,5

-248053,4

-1,4377728

Хлеб «Минский»

5543

33,3

184581,9

429699,9

-245118,0

-1,3279632

Тесто дрожжевое

4774

28

133672,0

370086,1

-236414,1

-1,7686134

Хлеб «Подовый»

6325

31,8

201135,0

490321,4

-289186,4

-1,4377728

Хлеб в/с

3036,6

31,8

96563,9

235400,8

-138836,9

-1,4377728

Батон нарезной

9807

36,25

355503,8

760250,2

-404746,4

-1,1385152

Батон с отрубями

5005

36,25

181431,3

387993,5

-206562,2

-1,1385152

Лепешка чесночная

6822

31,43

214415,5

528849,5

-314434,0

-1,4664708

Булочка

6156

80

492480,0

477220,4

15259,6

0,0309853

Итого

105726

Х

6475000

8196000

-1721015,6

-0,2657939


 

            Анализ рентабельности продаж по видам показал, что кондитерские изделия имеют положительную рентабельность продаж, это говорит о целесообразности их выпуска. Продукция с отрицательным показателем рентабельности: Батончик с изюмом, корж молочный, хлеб  «Бородинский», хлеб «Столичный», хлеб «Минский», тесто дрожжевое, хлеб «Подовый», хлеб в/с, батон нарезной, батон с отрубями, лепешка чесночная. Таким образом, выпуск хлеба является нерентабельным для предприятия и дает повод задуматься о том, чтобы прекратить его производство. Это приведет к смене специализации, так как предприятие уже будет кондитерской направленности.

Результат управленческого решения по ликвидации хлеба отобразим в таблице.

Таблица 3.2.2 – Рентабельность продаж в результате управленческого решения.

Финансовые результаты

Объем продаж, кг

Цена, рублей/кг

Выручка от реалзации, рублей

Себестоимость реализ. продукции, рублей

Прибыль(убыток) от продаж, рублей

Рентабельность продаж, %

Печенье «Листик»

6500

110

715000

503887,6

211112,4

0,295262

Печенье «Листик»

4300

115

494500

333341,1

161158,9

0,325903

Печенье «Курабье»

4600

100

460000

356597,4

103402,6

0,224788

Печенье «Мозаика»

2200

100

220000

170546,6

49453,41

0,224788

Рогалик

6040

89

537560

468227,9

69332,1

0,128976

Печенье «Ракушка»

4559

110

501490

353419

148071

0,295262

Печенье «Шакер-Чурек»

4280

80

342400

331790,6

10609,37

0,030985

Зефир

2510

110

276100

194578,2

81521,85

0,295262

Печенье «Астра»

1701

100

170100

131863,5

38236,48

0,224788

Булочка

6156

80

492480

477220,4

15259,64

0,030985

Итого

42846

Х

4209630

3321472

888157,7

0,210982


 

Из таблицы 3.2.2 видно, что в результате ликвидации нерентабельных видов продукции сократился объем продаж и составил 42846 килограмм. Но в то же время предприятие становится прибыльным. Прибыль составляет 888,157 тыс. рублей, следовательно повышение уровня рентабельности продаж.

  1. Анализ рынка сбыта. Каналы распределения могут быть трех видов:

прямые, косвенные и смешанные. Предприятие использует прямые каналы сбыта это каналы связаны с перемещением товаров и услуг без участия посреднических организаций. Они чаще всего устанавливаются между изготовителями и потребителями, которые сами контролируют свою маркетинговую программу и располагают ограниченными целевыми рынками. Рынок сбыта анализируемого предприятия это розничные магазины города Белогорска и Белогорского района. На момент разработки курсового проекта ОАО «Белогорский маслозавод» реализует продукцию в следующие точки:

    • Магазин «Зеркальный»
    • Магазин  «26»
    • Магазин  «Стрела»
    • Супермаркет «Первый»
    • Павильон «Василек» с. Васильевка

       Таблица 3.2.2 - Подробный анализ сбыта ОАО «Белогорский маслозавод» на примере Павильона «Василек».

Продукция

Объем реализации, кг

Цена реализации 1кг, рублей

Выручка от реализации, рублей

Себестоимость реализованной продукции, рублей

Прибыль, рублей

Рентабельность, %

Павильон «Василек»

Хлеб «Столичный»

932

31,8

29637,6

72249,733

-42612,1

-1,4377727

Булочка

931

80

74480

72172,220

2307,7

0,0309852

Батон нарезной

1231

36,25

44623,75

95428,571

-50804,8

-1,1385152

Печенье «Листик»

1069

115

122935

82870,147

40064,8

0,32590273

Палочка  с маком

2125

110

233750

164732,484

69017,5

0,295262098

Итого

6288

Х

505426,35

487453,158

17973,1

0,035560456


 

      Анализ рынка сбыта на примере павильона «Василек» показал, что в целом эта точка является  рентабельной и показатель составляет 0,035%. Однако два Хлеб «Столичный» и Батон нарезной имеют отрицательную рентабельность продаж это обусловлено превышением себестоимости над выручкой. 

Таблица 3.2.3 - Общий анализ сбыта ОАО «Белогорский маслозавод».

Продукция

Объем реализации, кг

Выручка от реализации, рублей

Себестоимость реализованной продукции, рублей

Прибыль, рублей

Рентабельность продаж, %

1

2

3

4

5

6


 

Продолжение таблицы 3.2.3     

1

2

3

4

5

6

Магазин «Зеркальный»

27356,9

366987,3

381652,6

-14665,3

-0,039961

Магазин  «26»

39654,5

432087,15

431754,3

332,85

0,0007703

Магазин  «Стрела»

40981б,7

4876534,6

6168596,742

-1292062,142

-0,264955

Супермаркет «Первый»

33426,6

293964,6

726543,2

-432578,6

-1,471533

Павильон "Василек"

6288

505426

487453,158

17973,1

0,0355603

Всего

106726

6475000

8196000

-1721015,6

-0,265794

Информация о работе Совершенствование снабженческо-сбытовой деятельности ОАО «Белогорский маслозавод»