Совершенствование снабженческо-сбытовой деятельности ОАО «Белогорский маслозавод»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2014 в 15:42, курсовая работа

Краткое описание

Приобретение (снабжение) является вопросом выбора (по цене, каче-ству, условиям оплаты и доставки, по другим факторам) нужного товара, предлагаемого во многих случаях достаточно широким кругом продавцов.
Продажа (сбыт) производимой предприятием продукции происходит в условиях жесткой конкуренции продавцов, и для достижения успеха от предприятия требуется преодоление многих проблем, связанных со сбытом своей продукции, решение которых зависит от выбора секторов и сегментов рынка, ассортимента производимой продукции, выбора регионов продаж, а также эффективности организации и технологии производства.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
1. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕ-МЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ СБЫТОВОЙ ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ПРО-МЫШЛЕННОСТИ
1.1. Состояние хлебопекарной отросли в России……………………………5
1.2. Снабженческо-сбытовая деятельность как функция менеджмента..…10
1.3. Формирование снабженческо-сбытовой деятельности хлебопекарной отросли…………………………………………………………………....13
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………….. 17
2.2. Анализ системы управления предприятием…………………………. 29
2.3. Характеристика управления снабженческо-сбытовой деятельности предприятия………………………………………………………………33
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Пути решения проблем………………………………………………….36
3.2. Обоснование мероприятий по совершенствованию снабженческо-сбытовой деятельности………………………………………………..…37
3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий..42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...……………………………………………………………..47
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….49

Прикрепленные файлы: 1 файл

I ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДП.doc

— 585.50 Кб (Скачать документ)

Высшим органом управления предприятия является общее собрание акционеров

Компетенция общего собрания:

  • Внесение изменений и дополнений в устав;
  • Реорганизация предприятия;
  • Ликвидация предприятия, назначение ликвидационной комиссии;
  • Определение количественного состава совета директоров;
  • Увеличение или уменьшение уставного капитала;
  • Назначение генерального директора предприятия;

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключения вопросов относящихся к компетенции общего собрания

Компетенция совета директоров:

  • Определение приоритетных направлений деятельности общества
  • Созыв годового и внеочередного собрания общества;
  • Утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
  • Приобретение и размещение акций общества;
  • Определение цены имущества;
  • Использование резервного фонда;

Одним из основных показателей исследования эффективности функционирования предприятия это показатель размеров предприятия.

Таблица 2.1.1- Размеры ОАО «Белогорский маслозавод»

Показатель

2010г

2011г

2012г

2012г к 2010г,%

Выручка, тыс.рублей

6554

6515

6475

98,79

Прибыль до налогообложения, тыс.рублей

634

537

214

33,75

Запасы, тыс.рублей

157

387

146

92,99

Среднегодовая численность работников, чел.

28

28

27

96,42

Среднегодовая стоимость основных средств, рублей

857

892

869

101,40


 

Анализ показателей размеров предприятия за 2010-2012 года показал что ОАО «Белогорский маслозавод» относиться к малым предприятиям так как среднегодовая численность работников в 2012 составляет 27 человек. 

В целом на предприятии  наблюдается тенденция к спаду показателей. Увеличение за период с 2010 по 2012 год наблюдается в стоимости основных средств и составило 1,4 процента.

Так же рассмотрим показатель специализации предприятия ОАО «Белогорский маслозавод». Сущность специализации заключается в выделении одной или нескольких основных отраслей и создании условий для их преимущественного развития. Рассмотрим структуру товарной продукции для расчета коэффициента специализации.

Таблица 2.1.2 – Структура товарной продукции ОАО «Белогорский маслозавод»

Вид продукции

2010г.

2011г.

2012г.

В среднем за 3 года

Тыс. рублей

%

Тыс. рублей

%

Тыс.рублей

%

Тыс. рублей

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Хлеб в/с, т.

965,2

1,3

846,5

1,1

880,0

1,2

897,2

1,2

Хлеб «Столичный», т.

1749,2

2,4

1580,8

2,1

1669,5

2,2

1666,5

2,3

Хлеб «Подовый», т.

1406,2

1,9

1247,1

1,7

1347,2

1,8

1333,5

1,8

Хлеб  «Бородинский», т.

1861,9

2,6

1726,4

2,3

1805,1

2,4

1797,8

2,4

Хлеб «Минский», т.

1536,9

2,1

1316,6

1,8

1463,8

2,0

1439,1

1,9

Булочка, т.

542,1

0,7

361,4

0,5

463,5

0,6

455,7

0,6

Батон с отрубями, т.

897,7

1,2

738,1

1,0

812,8

1,1

816,2

1,1

Лепешка чесночная, т.

558,4

0,8

540,1

0,7

546,8

0,7

548,4

0,7

Тесто дрожжевое, т.

1495,8

2,1

1300,5

1,7

1359,0

1,8

1385,1

1,9

Рогалик, т.

6564,6

9,1

6428,6

8,6

6463,4

8,7

6485,5

8,8

Печенье «Курабье»,т.

7235,8

10

6879,8

9,2

6859,5

9,2

6991,7

9,5

Печенье «Астра» т.

6758,1

9,3

6590,7

8,8

6450,3

8,7

6599,7

8,9

Печенье «Ракушка», т,

6221,7

8,6

6488,1

8,7

5938,2

8,0

6216,0

8,4

Батончик с изюмом, т.

613,2

0,8

6700,5

9,0

5960,7

8,0

4424,8

6,0

Печенье «Шакер-Чурек»,т.

5539,1

7,7

5037,9

6,7

5193,3

7,0

5256,8

7,1

Палочка с маком

8518,7

11,8

7933,8

10,6

8027,3

10,8

8159,9

11,0

Корж молочный

676,2

0,9

663,8

0,9

669,9

0,9

670,0

0,9


Продолжение таблицы 2.1.2        

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Печенье «Мозаика» 1 кг

6820,0

9,4

6755,6

9,0

6639,6

8,9

6738,4

9,1

Печенье «Листик» 1 кг

8203,7

1,3

7930,7

10,6

8008,4

10,7

8047,6

10,9

Зефир, т.

3254,0

4,5

2934,0

3,9

3052,0

4,1

3080,0

4,2

Всего

72362,9

100

74816,2

100

74508,6

100

73895,9

100


 

Построим ранжированный ряд продукции  по доле занимаемой в общем объеме производства за 3 года от большего к меньшему.

Таблица 2.1.3 – Ранжированный ряд товарной продукции ОАО «Белогорский маслозавод»

Вид продукции

В среднем за 3 года, %

Порядковый номер

1

2

3

Палочка с маком

11,04242

1

Печенье «Листик» 1 кг

10,89039

2

Печенье «Курабье»,т.

9,461542

3

Печенье «Мозаика» 1 кг

9,118754

4

Печенье «Астра» т.

8,931075

5

Рогалик, т.

8,776534

6

Печенье «Ракушка», т,

8,411831

7

Печенье «Шакер-Чурек»,т.

7,113744

8

Батончик с изюмом, т.

5,987868

9

Зефир, т.

4,168025

10

Хлеб  «Бородинский», т.

2,43287

11

Хлеб «Столичный», т.

2,255157

12

Хлеб «Минский», т.

1,947469

13

Тесто дрожжевое, т.

1,874371

14

Хлеб «Подовый», т.

1,804546

15

Хлеб в/с, т.

1,214184

16

Батон нарезной, т.

1,199356

17


Продолжение таблицы 2.1.3  

1

2

3

Батон с отрубями, т.

1,104504

18

Корж молочный

0,906627

19

Лепешка чесночная, т.

0,742125

20

Булочка, т.

0,616611

21


 

Коэффициент специализации рассчитывается по формуле:

Кс =                                                                                 (1.1)

Yn – в среднем за 3 года, %.

n - порядковый номер в ранжированном ряде.

 Подставив значения в формулу 3.1 получим:

Кс =

= 0,1

В результате  расчетов можно определить, что предприятие ОАО «Белогорский маслозавод» имеет низкий уровень специализации. Оно специализируется на выпуске палочки с маком, так как в среднем за 3 года  удельный вес в объеме общей продукции она занимает 11,04%.следовательно, направление предприятия кондитерское производство.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью труда, то есть его способностью производить в единицу рабочего времени определенное количество продукции [10].

 

 

Таблица 2.1.4 – Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Белогорский маслозавод»

 

Показатель

2010г.

2011г.

2012г.

2012г. к 2010г., %

Среднегодовая численность работников, чел.

28

28

27

96,42

Стоимость ВП, тыс. рублей

7236,06

7332,3

8196

113,27

Валовое производство, тонн

122,55

115,1

105,72

86,27

-хлебобулочные изделия, тонн

62,31

63,23

58,38

93,69

-кондитерские изделия, тонн

60,24

51,87

47,34

78,59

Затраты труда, чел. час:

       

-хлебобулочные изделия, чел. час.

104,8

165,5

186,69

178,14

-кондитерские изделия, чел. час.

205,76

225,6

268,3

130,39

Производительность труда, тыс. руб./чел.

2,23

2,26

2,16

97,16

Трудоемкость, чел. – ч./тонн

       

-хлебобулочные изделия, чел. – ч./тонн

1,68

2,62

3,20

190,13

-кондитерские изделия, чел. – ч./тонн

3,42

4,35

5,67

165,93


 

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии показал что в период с 2010 по 2012 год производительность труда уменьшилась на 2,84% это вызвано увеличением стоимости валовой продукции на 13,27% и сокращении среднегодовой численности работников с 28 до 27 человек что в процентном соотношении составляет уменьшение на 3,58%, Трудоемкость на производство хлебобулочных  изделий увеличилась в 2 раза и составила в 2012 году 3,2 чел. – ч./тонн, так же произошло увеличение на производство кондитерских изделий на 65,93%. Такое увеличение вызвано увеличением затрат труда в полтора раза, а так же уменьшением выпущенной валовой продукции хлебобулочных изделий с 62,31 тонн до 58,38 тонн, и кондитерских изделий с 60,24 тонн до 47,34 тонн.

Для изучения и анализа основных фондов необходимо рассмотреть элементную базу основных производственных фондов

Таблица 2.1.5 – Наличие и структура основных средств, предприятия ОАО «Белогорский маслозавод»

Показатель

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2012 к 2010,%

тыс. рублей

%

тыс. рублей

%

тыс. рублей

%

Здания

358,5

40,16

346,6

40,4

398,7

41,01

111,21

Сооружения

83,2

9,32

74,8

8,73

85

8,74

102,16

Машины и оборудование

261,5

29,30

247,8

28,1

298,2

30,68

114,03

Транспортные средства

130,4

14,61

129,3

15,1

130,2

13,39

99,85

Инструмент, хоз. инвентарь

59

6,61

58,7

6,85

60

6,17

101,69

Всего

857

100

892

100

869

100

108,91

Информация о работе Совершенствование снабженческо-сбытовой деятельности ОАО «Белогорский маслозавод»