Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

• при очном обучении = 33 440 тенге.
• при дистанционном = 4154 тенге

  По окончании курса ту работу по работе с клиентом, при старой технологии, на которую раньше требовалось 3 часа, специалист с помощью новой технологии работы выполняет за 1 час.

За счет этого фирма экономит (3часа *305 тенге)- (1 час *305 тенге)= 609 тенге за 12 часов работы.

В неделю- 14 смен *609 тенге.= 8526 тенге., а за один месяц – 34119 тенге.

     Таким образом, получаем  все необходимые данные для  определения как объема возврата  инвестиций (Return Of Investment, ROI), так и  периода возврата.

Воспользуемся стандартной формулой расчета эффективности инвестиций ROI:

                             ROI=                 

          ROI = - при очном обучении

ROI =   - при дистанционном обучении

Период возврата инвестиций определим по формуле:

Период возврата =

Период возврата = дня при очном обучении;

Период возврата = дня при дистанционном обучении.

    В результате выясняем, что при очном обучении   составляет 0,20%, при дистанционном - 721%; период возврата в первом случае – 29,4 дня, во втором – 1,5 дня.

   Рассмотрим экономическую  эффективность повышения квалификации  менеджера по рекламе и  продажам  в учебном центре компании  «Казцинк». Стоимость очного обучения (16 часов) – 30940 тенге. В результате освоения менеджером новых технологий привлечения покупателей на предприятии будет рост числа заключенных договоров. В свою очередь это вызовет:

• прирост объема производства - 1,1,
• прирост объема реализации продукции- (180,932 * 1,1) – 180,932= 18,09 млн. тенге.,
• прирост прибыли от реализации продукции - (52,59 * 1,1) -52,59 = 5,26млн. тенге.,
• снижение затрат на 1 рубль товарной продукции- (3,95 * 0,1)= 0,395.

Таблица 4.3.1 Влияние предлагаемых мероприятий на основные технико-экономические показатели

Наименование мероприятий	Прирост объема реализации, млн. тенге.	Прирост прибыли от реализации, млн.тенге.	Общий прирост прибыли, млн.тенге.	Инвестиции, млн.тенге.	Годовой экономический эффект, млн.тенге.
Заключение дополнительных договоров	18,09	5,26	5,236	0,0309	5,5996
Итого	18,09	5,26	5,236	0,0309	5,5996

 

 

Таблица 4.3.2 Изменения основных технико-экономических показателей в результате предлагаемых мероприятий за год, млн. тенге.

 

Показатели	Фактический	Проектируемый	Проект. в % к фактич.
Объем продаж, тыс. тенге.	138040	151844	110
Объем реализованной продукции (услуг), тыс. тенге.	138040	151844	110
Прибыль от реализации продукции, тыс. тенге.	92396	98027	106
Рентабельность продукции, %	1,04	1,23	118

 

На основании данных таблицы 4.3.2 мы видим, что наблюдается увеличение продаж до 151844 тыс. тенге. в результате эффективности обучения менеджеров по рекламе и продаже  и дополнительно заключенных договоров.

Таким образом, АО «Востокшахтострой» за проектируемый год может получить прирост прибыли на 5631 тыс. тенге или на 6% больше.

    Изученная в дипломной  работе кадровая политика формируется  руководством и находит выражение  в виде административных и  моральных норм поведения работников. Цель кадровой политики АО «Востокшахстрой» – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требования существующего законодательства, состоянием рынка труда.

 В настоящее время АО «Востокшахстрой»  делает ставку на дифференциацию  бизнес-стратегии, и его кадровая  стратегия в основном предусматривает  ориентацию на персонал узкой  специализации и высокой квалификации.

   В целом, как показано в дипломной работе, предприятие укомплектовано всеми категория работников согласно плану по обеспеченности трудовыми ресурсами.

    Таким образом,   в  ходе выполнения дипломной работы  показано, что управление персоналом  АО «Востокшахстрой» осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов мотивации. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.