Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2014 в 16:35, дипломная работа
Разработанная в дипломном проекте методика оценки персонала является унифицированной и может применяться для оценки результатов труда руководителей и специалистов и принятии решения о назначении работника на определенную должность, а также при принятии решения о приеме сотрудника в компанию.
При проведении анализа трудовых ресурсов АО «Востокшахстрой», выяснилось, что у предприятия существуют неиспользованные возможности эффективно действующей системы подготовки персонала. Поэтому предложены следующие мероприятия:
• обучение менеджеров новым технологиям работы;
• повышение квалификации менеджеров .
Введение………………………………………………………………………….. 1
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятиях…. 4
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на
предприятие……………………………………………………………………… 4
1.2 Принципы и методы управления персоналом напредприятии…………12
1.3 Современные методы управления персоналом на предприятии……… 23
1.4 Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы
Управления персоналом………………………………………………………30
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на
предприятие «Востокшахстрой»…………………………………………… 35
2.1 Организационно-правовая, социальная и экономическая
Характеристика АО «Востокшахстрой»……………………………………35
2.2 Организация системы управления АО «Востокшахстрой»………… 40
2.3 Эффективность системы управления на предприятии………………… 47
2.4. Анализируем трудовой потенциал работающего в организации…… 55
Глава 3. Разработка мероприятий по усовершенствованию процесса подбора и расстановки персонала АО «Востокшахстрой» …………………………59
3.1 Усовершенствование методики подбора персонала для повышения квалификации ………………………………………………………………… 59
3.2 Обеспечение эффективности управления персоналом в компании …… 61
3.3 Предложения по повышению эффективности системы профессиональной подготовки кадров (обучения персонала) и расчет экономической эффективности предложенных мероприятий ……………………………67
Заключение…………………………………………………………………… 72
Список литературы…………………………………………………………… 75
Приложение А………………………………………………………………… 77
Для каждой должности, содержащейся в штатном расписании, должна быть разработана должностная инструкция, которая составляется на основе Положения о подразделении, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы и составленного описания работы. Должностная инструкция определяет обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность, начиная с заместителей руководителя подразделения. Деятельность первых лиц организации и их заместителей регламентируется ее Уставом, а руководителей подразделений – Положениями о них.
Личностная спецификация представляет собой набор требований, которые работа на данном рабочем месте или должности предъявляет к работнику. Она вытекает непосредственно из описания работы и отвечает на вопрос: «Каковы черты характера, каким должен быть опыт человека, его образование для того, чтобы он успешно выполнял работу на данном рабочем месте (должности)?» Личностная спецификация дает информацию, необходимую для приема на работу и отбора нужных сотрудников, для проведения собеседования.
Одно из специфических условий работы кадровых служб заключается в том, что их повседневная деятельность связана непосредственно с людьми. Организовать работу по приему работников, своевременно обеспечить переводы на другую работу, произвести увольнение, не допустить возникновения конфликтных ситуаций, связанных с нарушениями по приему на работу, увольнению, и др. – все подобные меры возможны только на основе четкого урегулирования прав и обязанностей всех участников трудовых отношений.
В систему нормативных актов о труде входят генеральные, отраслевые, специальные соглашения, коллективные договоры и другие правовые акты, применяемые непосредственно в организациях.
Правовые акты ненормативного характера – это распоряжения и указания, которые могут издавать руководители службы управления персоналом и всех ее подразделений по вопросам объявления дисциплинарного взыскания, поощрения работников, техники безопасности, отпусков, прекращения трудового договора.
Основными законодательными актами, регулирующими трудовые отношения, являются:
- Гражданский кодекс, принят Верховным Советом Республики Казахстан 27 декабря 1994 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 22.06.2012 г.).
- Трудовой кодекс РК от 15 мая 2007 года № 252-III., с изменениями и дополнениями по состоянию на 04.07.2013 г.
- Закон РК «О занятости населения в РК», от 23.01.2001 г. с изменениями и дополнениями по состоянию на 03.07.2013 г.
1 [Кузнецова Ю.В., Кобатенко В.И.. Менеджмент. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2008. С.97].
2 [Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Мотивация в управленческой деятельности.: Самара, УДУ, 2011].
3 [Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Мотивация в управленческой деятельности. Самара.: УДУ, 2011].
4 [Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии .- М. : «ЧеРо», 2008].
5[ Кибанов А.Я., Горбатенко П.П.., Родкина Т.А. Управление персоналом . – М. : «Экзамен», 2011].
6 [Базарченко Т.Л., Аксенов Е.А., Технология центров оценки персонала. - М ПВ 2009].
7 [Елящий Н.П., Велесъко С.Е., Ройш П. Управление персоналом. - Минск, 2010].
8 [Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2010. С.178].
9 [Литва Р.Р. Разработка управленческого решения. Учебник. – Алматы.: Дело, 2009. С.150].
10 [Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебное пособие. - М., 2009. С.209].
11 [Шекшня С. В., Управление персоналом современной организации. - М.: «Ракурс», 2010, с 210].
12 [Капаргенов Р.., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – Астана.: «Экзамен», 2012. С.133].
13[ Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. С.190]
14 [Трудовой Кодекс РК с 1 января 2008 г.]
Информация о работе Совершенствование системы управления персоналом на предприятии