Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала организации

ФОТ 2013 = 242135 + 603,15 + 301,0 = 243039,15 тыс.рублей.

Проанализируем  основные финансовые показатели деятельности предприятия до и после внедрения предложенных мероприятий (плановые):

Таблица 9

Анализ соотношения  производительности труда, средней  заработной платы, выручки ЗАО «ЗСЖБ № 6»

Показатель	Фактические данные	Плановые данные	Абсл. Откл., +/-, тыс. руб.	Темп роста, в %
	2012	2013
Выручка от реализации, тыс. руб.	24562572,0	25500000,0	9374,28	103,8
Среднесписочная численность, чел.	800	800	0	100,0
ФОТ, тыс. руб.	242135,0	243039,15	904,15	100,4
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	16,39	16,82	0,43	102,6
Выработка на 1 работающего, тыс. руб.	307,03215	318,75	11,71785	103,8

 

Экономический эффект предложенных мероприятий выражается в повышении выручки от реализации за счет роста производительности труда персонала, и равен 9374,28 тыс. рублей. Тогда дополнительная прибыльность проекта составит разницу выручки и затрат на предложенные мероприятия:

П проекта = Выр – З  общ;

П проекта = 9374,28 - 8801,05  = 573,23 тыс. рублей.

Рентабельность проекта  составит:

R = Выр/З общ.; R = 9374,28/8801,05 = 1,065 (или 6,5%).

Срок окупаемости составит 1 год.   

Таким образом, расчет экономической эффективности предложенных мероприятий показал, что после внедрения мероприятий выполняется  важнейшее условие повышения эффективности производства - более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы. Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости продукции по элементу заработной платы. Поэтому можно сделать вывод, что предложенные мероприятия экономически эффективны.

 

Заключение

 

Проведенное исследование позволило сделать следующие  выводы.

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих одна за другой стадий: осознание работником своих потребностей как системы предпочтения, выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения, принятие решения о его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребности. Стержнем управления на основе мотивации будет воздействие определенным образом на интересы участников трудового процесса для достижения наилучших результатов деятельности.

Поведенное  исследование показало, что состояние трудовой мотивации работников ЗАО «ЗСЖБ № 6» можно охарактеризовать следующими основными признаками: общей трудовой пассивностью, низкой значимостью общественных мотивов труда, служебного, профессионального и квалификационного роста, желанием иметь стабильную и высокооплачиваемую работу, обеспечивающую необходимый уровень потребностей, но с низкой интенсивностью неквалифицированного труда. 

Поэтому на предприятии должна быть пересмотрена политика и система оплаты труда, необходимо оптимизировать процессы мотивации в части материального стимулирования рабочих, что в свою очередь приведет к повышению производительности труда.

Экономический эффект предложенных мероприятий выражается в повышении выручки от реализации за счет роста производительности труда персонала, и равен 9374,28 тыс. рублей.

 

Список литературы

 

1. Алавердов А. Р. Управление персоналом: учебник. – М.: Маркет ДС, 2009. – 304 с.

2. Александрова, А.Б. Заработная плата на современном.  – М.: Книжный мир, 2009. – 424 с.

3. Ананьев, А.Н. Политика доходов и заработной платы.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – 525с.

4. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учебник. - М: Современная школа, 2010. - 448 с.

5. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: Инфра-М, 2009. - 368 с.

6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. – М: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 148 с.

7. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. - 304 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2010. - 528 с.

9. Громова М.П. Актуальные формы стимулирования персонала // Современные наукоемкие технологии, № 2, 2009. – с. 87-88

10. Гущина И. Э. Расчеты по оплате труда / И.Э. Гущина. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2008. – 312с.

11. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? 5-е изд. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 288 с.

12. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Инфра-м, 2010. – 524 с.

13. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2010. – 160 с.

14. Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2010. – 136 с.

15. Мазо Б. Заработная плата как основной способ мотивации и стимулирования персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. - № 2. – С.37-44

16. Мансуров Р. Практический опыт изменения системы материальной мотивации в компании // Мотивация и оплата труда, № 1, 2010. – с. 47-54

17. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. И доп.-М.: ИКЦ «МарТ», 2011.- 240 с.

18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.. – М.:Дело, 2009. – 720 с.

19. Одегов Ю.Г., Федченко А.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 336 с.

20. Очеретлова Г. Немонетарная мотивация - путь к развитию конгруэнтности и лояльности // Мотивация и оплата труда, № 1.2010. с. 37-45

21. Панасенко Е. Мотивация персонала. Ошибки и заблуждения// Мотивация и оплата труда, № 1, 2010. – с. 31-35

22. Пименова Н. Проект «визуализация ценностей» // Мотивация и оплата труда, № 1, 2010. – с. 12-14 

23. Пихало В.Т., Ефремова Ю.Е., Петрова С.А. Управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.:Форум, 2010. – 400 с.

24. Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт. ЛУ. Мотивация. 4-е изд., испр. – М.: Smart book, 2010. – 122 с. 

25. Ричи Ш. Управление мотивацией. – М.: Юнити, 2009. – 399 с.

26. Соломанидин В.Г., Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: Юнити, 2009. – 312 с.

27. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2009. – 542 с.

Приложение 2

Результаты  анкетирования

№, п/п	Содержание вопроса	Кол-во ответивших по вариантам					Индекс  удов.
		+2	+1	0	-1	-2
1	Удовлетворены ли Вы, в  общем, и целом своей карьерой:	99	109	100	115	88	0,73
2	Удовлетворены ли Вы в целом нынешней работой	104	105	101	101	100	1,09
3	Как бы Вы оценили  уверенность в завтрашнем дне  у работников	100	104	102	104	100	0,00
4	Как бы Вы оценили  положение дел на предприятии	83	106	122	105	95	1,09
5	Как бы Вы оценили  конкурентоспособность продукции	130	102	109	70	100	1,64
6	Как бы Вы оценили  отношение работников к условиям труда	101	75	105	130	100	0,64
7	Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии	95	88	101	121	107	0,45
8	Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда  работников	100	106	103	102	100	0,36
9	Вас устраивает величина Ваших заработков	102	106	100	102	101	0,55
Считаете ли Вы, что оплата труда разных категорий  персонала справедлива по отношению к их трудовому вкладу:
10	- Дирекции организации	104	102	104	100	101	0,73
11	- Руководителей  среднего звена	105	108	113	90	95	0,73
12	- ИТР	88	106	94	111	112	0,45
13	- Высококвалифицированных  работников	75	107	128	90	111	0,45
14	- Основной массы  работников	82	124	133	102	70	0,55
15	- Неквалифицированных  работников	102	104	105	100	100	0,73
16	Считаете ли Вы, что существующий размер оплаты труда побуждает персонал эффективно работать	82	115	113	141	60	0,73
Насколько размер заработков работников предприятия  зависит от:
17	- От их трудовых  усилий	124	136	101	52	98	1,27
18	- Образования,  проф. подготовки и опыта работы	114	126	130	101	40	1,18
19	- Экономического  положения предприятия	108	102	101	100	100	1,64
20	- Заинтересованность  администрации	104	107	100	100	100	1,36
21	Как бы Вы оценили  состояние отношений между работниками  и администрацией на Вашем предприятии	73	83	80	103	132	0,64

¹ Соломанидин В.Г., Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала / В.Г. Соломанидин, Т.О. Соломанидина. – М.: Юнити, 2009. – С.34

² Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2009. – С. 217

³ Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учебное пособие. –М.: РИОР, 2010. – С.23

⁴ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2009. – С.365

⁵ Одегов Ю.Г., Федченко А.А. Мотивация трудовой деятельности / Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – С.112

⁶ Там же

⁷ Комаров Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: учебное пособие. –М.: РИОР, 2010. – С.60

⁸ Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – С.218

⁹ Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка / Е.А. Токарева. – М.: Наука, 2009. – С.87

¹⁰ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2009. – С.376

¹¹ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2009. – С.376

¹² Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2009. – С.377

¹³ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2009. – С.371

¹⁴ Там же

¹⁵ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2009. – С.374

¹⁶ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2009. – С.374

¹⁷ Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт. ЛУ. Мотивация. 4-е изд., испр. / Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт. – М.: Smart book, 2010. – С.49

¹⁸ Пихало В.Т., Ефремова Ю.Е., Петрова С.А. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Е. Ефремова, С.А. Петрова. – М.:Форум, 2010. – С.171

¹⁹ Пихало В.Т., Ефремова Ю.Е., Петрова С.А. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Т. Пихало, Ю.Е. Ефремова, С.А. Петрова. – М.:Форум, 2010. – С.172

²⁰ Мазо Б. Заработная плата как основной способ мотивации и стимулирования персонала / Б. Мазо // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. - № 2. – С.37

²¹ Мазо Б. Заработная плата как основной способ мотивации и стимулирования персонала / Б. Мазо // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. - № 2. – С.38

²² Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов. –М.: Эксмо, 2010. – С.38

²³ Ветлужских Е.А. Мотивация и оплата труда / Е.А. Ветлужских. – М: Альпина Бизнес Букс, 2009. – С.51

²⁴ Очеретлова Г. Немонетарная мотивация — путь к развитию конгруэнтности и лояльности // Мотивация и оплата труда, № 1, 2010. – С. 38-39