Совершенствование организационной структуры

В данной курсовой работе мы провели анализ организационной структуры управления на предприятии ООО «Оренбургский Радиатор». Организационная структура управления представляет собой линейно-функциональную структуру.

Основная цель предприятия - миссия ООО «Оренбургский Радиатор» - производство высококачественной относительно недорогой продукции (теплообменников) с целью удовлетворения потребностей потребителей как внутри страны, так и за её пределами.

В последние годы предприятие начало получать прибыль, которая постоянно растет. Это стало возможным за счет налаживания устойчивых договорных связей с предприятиями-потребителями и увеличения объемов производства. Исходя из расчетной потребности в радиаторной продукции ООО "Оренбургский Радиатор" для автомобилей в перспективе свыше 500 тыс. штук в год (расчет составлен на основе заявок и предложений по сотрудничеству), с учетом потребности радиаторов в качестве запасных частей, завод имеет резервы для увеличения объемов производства в 2 раза по сравнению с сегодняшним днем.

В третьей главе данной курсовой работы я предлагаю ряд мероприятий по ликвидации выявленных мною в результате анализа проблем (Приложение А3).

Так я предлагаю: увеличить штат сотрудников отдела охраны труда, так как отдел не справляется с выполнением своих функций из-за нехватки работников. Создать внутри отдела кадров службы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Нанять дополнительных квалифицированных сотрудников в отдел организации труда и заработной платы.

Воспользоваться услугами инжиниринговых фирм, как один из тактических инструментов при реализации стратегии предприятия.

Организационная деятельность испытывает влияние революционных изменений в технологической базе производства. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ. Современные условия требуют качественно изменить подход к организациям, к пониманию и регулированию протекающих в них процессов и в конечном счете - к их адаптации к условиям рыночных отношений.

Сегодня можно только предполагать, как будет выглядеть организация XXI века, какими будут ее основные характеристики, черты и требования, что из себя будут представлять ее ценности, структуры и поведение. Ориентировочно можно утверждать, что такая организация будет иметь примерно в два раза меньше уровней, чем в настоящее время. Конструирование и создание подобной организации становится задачей ближайшего будущего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Акопов B.C.,Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг".// Менеджмент в России и за рубежом - 2002 -№ 1
2. Валдайцев С. В. Оценка бизнес и инноваций. -М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997.
3. Веснин В. Менеджмент для всех. М., 1999.
4. Волокова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика», 2002
5.   Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 2000.
6. Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса
7. Данилов-Данильян В. Современный менеджмент: принципы и правила. М.; Н.Новгород, 1999.

8.  Е.   Скриптунова,   Е.   Голованова  Правила спевки в "матричной  опере" БОСС   2002,5

9.  Одинцов   М.В, Ежкин  Л .В.Корпоратизация и  реструктуризация как две стороны  реформирования предприятия

10. Организационная структура предприятия д.э.н.В.А. Гага;
11. Методические рекомендации по разработке инновационной политики предприятия. Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. №118.- Экономики и жизнь.-1997.-№51

12. Методы  разработки организационных структур  управления пр-р В.П. Кокорев 

13. Данилов-Данильян  В. Современный менеджмент: принципы  и правила. М.; Н.Новгород, 1999.

14. Евенко  Л. Организационные структуры управления  промышленными корпорациями США. М., 2000.

15. Иванов  Н. Внутрифирменная подготовка в  экономически развитых странах // Проблемы теории и практики  управления- 2001- N 6.

16. Ирибан  Ф. Управление предприятием: влияние  национальных традиций // Общественные  науки за рубежом. -2002- N1.

17. Кокорев  В. Оргструктуры, управление и маркетинг  на предприятиях. Барнаул, 2000.

18. Ламакин  Г. Н. Об организационных структурах  управления энергосбережением.// Промышленная  энергетика.-1999.-№ 11

19. Масютин  С. А. Изменение организационной  структуры предприятия: целесообразность  и возможности.// ЭКО.- 1999- № 2

20. Менеджмент  и организация изобретательской  деятельности: Конспект лекций/ Под  ред. Ю.П. Конова, М.: НПО «Поиск», 1993.

21. Новые  формы связи науки с производством. М.: Наука, 1992.

22. Положение  по реализации продукции через  дилерские структуры ООО «Оренбургский  Радиатор»

23. Положение  об отделах ООО «Оренбургский  Радиатор»

24. Попов  С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной.// Проблемы теории и практики  управления 1997- № 6

25. Предприятие: стратегия, структура, положения об  отделах и службах, должностные  инструкции./ под ред. Волкова К. А.- М.: Экономика, 1997

26. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры  и системы распределения полномочий /Авт. Катков В.М. //ЭКО, 1999-№12

27. Сивова  С. Нуждается ли самоорганизация  в управленческом обеспечении? (анализ  актуальных направлений развития  организационный структур)// Проблемы  теории и практики управления 1999- № 3

28. Системные  основы менеджмента/ Под ред. Глущенко, М.-1996.

29. Справочник  директора предприятия./ Под ред. М. Г. Лапусты.- М.: ИНФРА-М, 1998

30. Стандарт  предприятия «Планирование и  обеспечение ритмичности производства»

31. Теория  организации/ Под ред. Мильнер Б.З. – М.: Дело, 1998.

32. Томпсон  А. А. Стратегический менеджмент. Искусство  разработки и реализации стратегии  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

33. Управление  организацией/ Под ред. Поршнева, Румянцевой  З.П., Саламатина М.А.-М.: Дело, 2000 г.

34. Фатхутдинов  Р. А. Производственный менеджмент  М.: Экос, 1998

35. Франчук  В, Построения организационных систем. М., 1999.

36. Шайбакова  Л.Ф., Лебедев Ю.А.  Инновационный  процесс в регионе: Орг. Эконом. Аспект. Екатерипнбург: Издат: Урал.гос.эконом. института,1995.

37. Шепеленко  Г.И. Экономика, организация и планирование  производства на предприятии. Учебное  пособие для студентов экономических  факультетов и вузов. 2-е изд., доп. и перераб. яростов-на-Дону: издат  ценр «Март», 2001.

38. Эволюция  оргструктур/ Авт. Попов С. // Проблемы  теориии и практики управления, 1997- №6

39. Эрих Фрезе  Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства.// Проблемы теории  и практики управления 1996- № 4

40. Янг С. Системное управление организацией. М., 1992.

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

 

Перечень основных направлений деятельности и бизнес-проектов

ООО «Оренбургский Радиатор»

 

Таблица 1 - Анкета 1

Код названия	Направление	Код бизнеса	Бизнес-проект
1	Производство	1.1	Производство радиаторов
2	Реализация	2.1	Реализация радиаторов

 

Приложение В

Перечень основных функций обеспечения направлений деятельности

ООО «Оренбургский Радиатор»

 

Таблица 2 - Анкета 2

Код функционального направления	Функциональное направление	Код функции	Функция
1	Организация закупок	2.1.1 2.1.2 2.1.2 2 .1.3	Поиск поставщиков  Заказ товаров  Заключение контрактов Ценовая  политика по закупкам
2	Организация сбыта	2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4	Поиск потребителей Заключение договоров на поставку Ценовая политика по продажам Отпуск товаров
3	Организация хранения	2.3.1	Обеспечение работы склада
4	Организация транспортной доставки	2.4.1	Обеспечение деятельности группы компаний транспортом, хозяйственными и инженерными услугами
5	Техническое обеспечение	2.5.1 2.5.2	Обеспечение оргтехникой Компьютеризация и развитие сети
6	Аудиторское обеспечение	2.6.1   2.6.2	Оценка финансового состояния фирмы Контроль и консультирование бухгалтерии фирмы

 

Приложение Г

Перечень основных функций менеджмента ООО «Оренбургский Радиатор»

 

Таблица 1 - Анкета 3

Код компонента менеджмента	Компоненты менеджмента	Код функции	Функции менеджмента
1	Структура	3.1.1 3.1.2	Организационная структура Финансовая структура
2	Финансы	3.2.1 3.2.2   3.2.3	Ведение операционных бюджетов Ведение бюджетов в движение денежных средств  Ведение    бюджета   доходов   и расходов
3	Учет	3.3.1 3.3.2	Ведение бухгалтерского учета  Ведение учета реализации  бизнес-плана
4	Маркетинг	3.4.1	Проведение маркетинговых исследований
5	Экономика	3.5.1	Управление затратами
6	Бизнес-планирование	3.6.1	Разработка бизнес-плана
7	Персонал	3.7.1	Подбор и управление персоналом

 

Приложение Д

Перечень структурных звеньев ООО «Оренбургский Радиатор»

 

Код группы	Группа орг. звеньев	Код орг. звена	Название
1	Коммерческая деятельность	4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5	Руководство коммерческой службы Отдел материально-технического снабжения Транспортное хозяйство Цех по переработке и хранению материалов Отдел маркетинга Отдел реализации
2	Финансово-экономическая служба	4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4	Руководство финансово-экономической службы Отдел бухгалтерского учета Планово-экономический отдел Финансовый отдел ООТиЗ
3	Исполнительная дирекция	4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3	Руководство исполнительной дирекции Канцелярия Отдел экономической защиты и охраны Отдел кадров
4	Производственная служба	4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.4.8 4.4.9 4.4.10 4.4.11 4.4.12 4.4.13	Руководство производственной службы Производственно-диспетчерский отдел Основной цех Ремонтный цех Энергосиловой цех Отдел гл.технолога Отдел гл. энергетика Отдел гл. механика Центральная заводская лаборатория Проектно-конструкторский отдел Отдел охраны труда Научно- технический отдел Инструментальное хозяйство Отдел технического контроля