Совершенствование организационной структуры

Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру управления новыми элементами, открыли качественно новое направление в развитии наиболее активных и динамичных проблемно-целевых и программно-целевых организационных форм управления, которые нацелены на подъём творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства на основе ускорения темпов его технического развития, обеспечивающего рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение качества выпускаемой продукции.

Решать такие задачи, как сокращение сроков создания новой техники и технологии, уменьшение стоимости работ, улучшение качества создаваемых технических систем, где сама специфика производства требует быстрого совершенствования выпускаемой продукции и технологии её производства.

Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом.

При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.

Типы матричных структур весьма разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Это простейшие формы координации работ, получившие развитие в научно-исследовательских организациях; внутрифирменные и заводские проблемно-целевые формы управления, применяемые для решения локальных задач; сложные проектные и программные (по продукту) матричные структуры. Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной цели.

Продуктовая структура. Один из распространенных способов развития фирм - это увеличение ассортимента производимой и реализуемой продукции. При успешном осуществлении управления несколько продуктовых линий могут достигнуть столь высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  Анализ организационной структуры  ООО «Оренбургский   Радиатор»

 

2.1  Организационно-экономическая характеристика  ООО "Оренбургский Радиатор"

 

Завод "Оренбургский Радиатор" основан в начале войны в 1941 г. на базе эвакуированного из г. Одессы завода "Автозапчасть" Наркомата среднего машиностроения, изготавливающего и реставрирующего запчасти для автомобилей и тракторов.

В начале 1942 г. завод получил новое задание - освоить производство запасных частей для тракторного парка МТС. Новый цех был смонтирован и сдан в эксплуатацию за 16 дней, и 20 апреля 1942 года были выпущены первые 5 сердцевин радиаторов.

В 1946 году произошла полная переориентация завода на выпуск запасных частей к тракторам и комбайнам, а в июне 1947 года предприятие было переведено из Наркомата среднего машиностроения в Министерство тракторной и автомобильной промышленности.

В ноябре 1963 г. из двух заводов - "Автозапчасть" и "Автотрактородеталь им. С.М. Кирова" был создан завод "Тракторозапчасть". В период с 1958-го по 1970-е гг. был освоен выпуск радиаторов к тракторам "Беларусь", Т150, комбайнам - "Нива", "Колос" и др.

В связи со специализацией производства только на радиаторную продукцию, завод переименован в "Радиатор" и в 1974 году на его базе образовано производственное объединение "Радиатор". ПО "Радиатор" являлось единственным в стране производителем радиаторов для тракторов, комбайнов, другой сельскохозяйственной и специальной техники.

В 1992 году государственное производственное объединение "Радиатор" было преобразовано в акционерное общество, а входящие в его состав предприятия стали осуществлять самостоятельную производственную и финансовую деятельность.

В январе 2000 года АООТ "Радиатор" вошло в состав Уральской горнометаллургической компании (УГМК). С сентября 2001 года завод "Радиатор" существует в форме закрытого акционерного общества, реализуя свою продукцию через торговый дом - фирму ООО "Союз-Радиатор"

В феврале 2003 года по решению общего собрания участников ООО "Союз-Радиатор" переименован в ООО "Оренбургский Радиатор".

ООО "Оренбургский Радиатор" специализируется на выпуске радиаторов для тракторов, сельскохозяйственных, дорожно-строительных и специальных машин, автобусов, экскаваторов, автопогрузчиков, передвижных электростанций и насосных установок, грузовых и легковых автомобилей, которые могут эксплуатироваться в районах с умеренным, холодным и тропическим климатом.

Основными видами деятельности ООО "Оренбургский Радиатор", кроме производства частей и принадлежностей автомобилей, тракторов, комбайнов и их двигателей, являются: оказание услуг по сборке радиаторной продукции; оказание услуг по ремонту радиаторов;  продажа отходов, цветного и черного металла, полученного в ходе хозяйственной деятельности; переработка давальческого сырья; научные исследования  и разработки в области естественных и технических наук.

Номенклатура выпускаемых изделий ООО "Оренбургский Радиатор" насчитывает более 150 наименований. Основными видами продукции являются:

1)       радиаторы водяные автомобильные;

2)       радиаторы водяные для сельскохозяйственной  техники;

3)       сердцевины радиаторов;

4)       блоки радиаторов;

5)       теплообменники;

6)       радиаторы масляные;

7)       радиаторы отопительные,

8) медно-латунные  радиаторы для сельскохозяйственной  техники и автомобилей.

Поставщиками сырья, материалов и комплектующих для производства радиаторной продукции являются:   ОАО "КЗОЦМ" (г. Киров) - лента медная, ленту латунная, трубка медная; ООО "Милат" - трубки плоскоовальные; Пермский завод экспериментальных качественных сплавов - припой; ЗАО "Русское олово" - прутки-шестигранники, трубки; Ревденский завод по обработке цветных металлов - цветные металлы; ООО "РТИ" - комплектующие изделия и др.

Рассмотрим финансовое состояние предприятия.

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции.

Анализ финансового состояния начинается с изучения имущественного состояния предприятия. Оно определяется производственным потенциалом.

Коэффициент обновления показывает, какая часть производственного потенциала обновилась за отчетный год, а коэффициент выбытия - какая часть была изъята из процесса производства за тот же период. Коэффициент обновления на 01.01.03 г. составил 0,16%. Это говорит о процессе накопления основных средств на предприятии.

Коэффициент выбытия за 2003 г. имеет значение 2%. За этот период была реализована часть основных средств, не используемых больше в производстве. Часть оборудования и станков выставлена на продажу, но пока не реализована, т.е. возможен рост коэффициента выбытия в следующем году.

Коэффициент годности (0,83) показывает, какая часть основных средств находится в режиме эксплуатации.

Сравним величины запасов и затрат с источниками их финансирования.

Таблица 1 – Сравнение величины запасов и затрат с источниками их финансирования

Показатели	01.01.02		01.01.03		%    к 2002 г.
	Тыс. руб.	Излишек к/недост аток	Тыс. руб.	Излишек /недостат. ток
Величина запасов и затрат	30302	X	27615	X	91,13
Собственные оборотные средства	44035	13733	750	-26865	1,7
Функционирующий капитал	44035	13733	750	-26865	1,7
Все источники финансирования	81754	51452	46802	19187	57,25

 

На начало 2002 года финансовое положение характеризовалось абсолютной финансовой устойчивостью (недостатка в финансировании запасов и затрат за счет любого из названных источников у предприятия не было). На 01.03 положение изменилось. Финансовое состояние стало неустойчивым. Оно сопряжено с нарушением платежеспособности, но при этом сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, а также за счет дополнительного привлечения долгосрочных кредитов и заемных средств.

Для характеристики финансовой устойчивости используют относительные показатели, которые показывают отношение собственных и заемных средств.

 

Таблица 2 - Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатель	Нормативное значение	01.01.02	01.01.03
Коэффициент капитализации	<=1	0,25	0,31
Коэффициент     обеспеченности     собственными источниками финансирования	>=0,6-0,8	0,54	0,02
Коэффициент финансовой независимости	>=0,5	3,98	3,27
Коэффициент финансовой устойчивости	>=0,8	0,8	0,77
Коэффициент финансовой устойчивости в части формирования запасов	<1	1,63	0,04

 

В 2002 г. на каждый рубль собственных средств было привлечено 25 коп. заемных средств, а на 1 .01.03 - 31 коп. норматив по данному коэффициенту за рассмотренный период был выдержан, однако увеличение доли заемных средств на рубль собственных говорит о росте зависимости предприятия от внешних источников.

В 2002 г. за счет собственных средств финансировались лишь 54% оборотных активов, а в 2003 г. - 2%.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает способность предприятия рассчитываться по всем своим обязательствам за счет собственного   капитала   и   резервов.   Предприятие   достаточно   обеспечено перманентным капиталом.

В целом финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как неустойчивое.

Гомельский комбайновый завод; ОАО "Алтайдизель" (г. Барнаул);

ОАО "Брянский арсенал" (г. Брянск); Волгоградский тракторный завод; Липецкий тракторный завод; Онежский тракторный завод; Ростовский комбайновый завод;

Красноярский комбайновый завод; Промтрактор (Чебоксары); ВАЗ (Тольятти);

ГАЗ (Нижний Новгород); Ижмаш-Авто (Ижевск) и др.

Радиаторная продукция ООО "Оренбургский Радиатор" поставляется не только на российский рынок, но и ведется работа по освоению внешнего рынка. Экспорт продукции в первом полугодии 2003 года, по сравнению с аналогичным периодом 2002 года, увеличился в четыре раза и составил два миллиона долларов.

Предприятие тесно сотрудничает со странами СНГ. Потребителями выпускаемой заводом продукции являются Минский тракторный завод, Ташкентский тракторный завод, Гомсельмаш и др.

ООО "Оренбургский Радиатор" ведет целенаправленную работу по освоению рынков сбыта в Европе - на сегодняшний день постоянным партнером является Венгрия, ведутся переговоры на размещение заказа с Польской фирмой.

Наряду с наращиванием экспорта на традиционных рынках (Венгрия, Украина, Узбекистан, Казахстан) география поставок Оренбургских радиаторов постоянно расширяется.

Активно ведется работа по освоению азиатского рынка. Предприятие осуществляет поставки продукции сельскохозяйственного назначения во Вьетнам, Пакистан.

Основные технико-экономические показатели деятельности ООО "Оренбургский Радиатор" представим в таблице 3.

Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в производстве занимают радиаторы для автомобилей. В 2001 году темп роста производства автомобильных радиаторов составил 140,16%, то в 2002 году -119,76%, а в 2003 году-116,56.

 

 

 

 

Таблица 3 - Основные показатели деятельности ООО «Оренбургский Радиатор»

Показатели	Ед. изм.	2000 год	2001 год	2002 год	2003 год
Производство продукции в натуральном выражении:
Радиаторы водяные, отопители, блоки для сельхозмашин	Тыс. шт.	56,3	50,9	32,8	47,8
Радиаторы водяные, отопители для а/м машин	Тыс. шт.	180,5	253,0	303,0	353,2
Радиаторы масляные для с/х машин	Тыс. шт.	7,2	7,4	6,0	9,97
Сердцевины, баки для сельхозмашин	Тыс. шт.	39,6	54,6	34,3	67,8
Товарная продукция	Тыс. руб.	307524	278452	377683	456530
Себестоимость товарной продукции	Тыс.руб.	263241	240860	317253	392615
Прибыль от товарной продукции	Тыс. руб.	44283	37592	60430	63915
Рентабельность товарной продукции	%	16,8	15,6	20.,2	16,3
Затраты на 1 рубль товарной продукции	Копеек	85,6	86,5	83,9	85,9
Реализация готовой продукции	Тыс.руб.	315733	284135	387512	470353
Фонд заработной платы	Тыс.руб.	48404,9	51387,1	53627	65504,7
ССЧП	Чел.	1224	1217	1141	1189
В т.ч. ППП		1205	1198	1124	1172
Производительность труда	Руб/чел.	255206	228802	336017	389531