Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Августа 2014 в 15:05, курсовая работа
Цель исследования – изучить особенности совершенствования управления ассортиментом товаров коммерческого предприятия.
Достижению поставленной цели в работе способствовали постановка и решение следующих задач:
рассмотреть сущность ассортиментной политики торгового предприятия;
проанализировать основы формирования и управления товарным ассортиментом;
изучить методы и направления анализа ассортимента торгового предприятия;
представить организационно-экономическую характеристику деятельности магазина ООО «Крепость ХХI-век»;
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы управления ассортиментом предприятия торговли 8
Сущность ассортиментной политики и ее взаимосвязь со стратегией предприятия 8
1.2. Основы формирования и управления товарным ассортиментом 17
Методы и направления анализа ассортимента коммерческого предприятия 23
Глава 2. Анализ товарного ассортимента
ООО «Крепость-XXI век» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика торгового предприятия ООО «Крепость-XXI век» 30
2.2. Анализ товарного ассортимента торгового предприятия
ООО «Крепость-XXI век» 43
2.3. Формирование ассортимента мебели, реализуемой
магазином ООО «Крепость-ХХI век» 55
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ В ООО «Крепость-ХХI век» 67
3.1. Совершенствование методов управления ассортиментом на основе «директ-костинга» 67
3.2. Совершенствование методики планирования ассортимента 73
Заключение 76
Список использованных источников 80
Штатный состав сотрудников ООО «Крепость-XXI век» отвечает требованиям торговой организации, среднесписочная численность работников в 2013 г. составила 15 человек, что на 1 человека меньше, чем в предыдущем году, произошло увеличение штата в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 4 чел. Увеличение численности произошло за счет приема новых сотрудников, специализирующихся на продаже строительных материалов.
В целом по данному разделу можно сделать следующие выводы, что за исследуемый период изменился состав источников средств: доля собственных средств возросла на 5,27%, что положительно характеризует деятельность ООО «Крепость-XXI век». Снижение фондоотдачи свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов, что в свою очередь подтверждается показателем фондоемкости, который имеет тенденцию к увеличению. Среднегодовая стоимость ОПФ за анализируемый период имеет тенденцию к значительному приросту на 141,5%. Уровень рентабельности от продаж в 2013 г. составляет 3,48%, наибольшее значение соответствует показателю 2012 г., по-видимому, данное положение, возможно, связать с расширением ассортимента реализуемой мебели и достаточной налаженностью их оптовой и розничной продажи.
Товарный ассортимент торгового предприятия ООО «Крепость-XXI век» на сегодняшний день является сложным, т.е. имеет внутреннюю классификацию и включает различные товарные группы, товарные подгруппы, виды товаров и их разновидности. Ассортимент состоит из шести основных товарных групп:
Каждая из товарных групп ассортимента состоит из двух подгрупп:
Наборы мебели для прихожих, гостиных, спален, детских комнат, офисов и гостиничных номеров, а также отдельные изделия этих серий подразделяются на виды. Основные виды товаров для каждой товарной группы представлены в табл. 8.
Таблица 8
Товарные группы, подгруппы и виды товаров ассортимента торгового предприятия ООО «Крепость-XXI век»
Товарная группа |
Товарная подгруппа | |
Наборы |
Отдельные изделия | |
1 |
2 |
3 |
Прихожие |
«Кадет», «Гамма» |
Панели, зеркала, шкафы, тумбы для обуви, вешала |
Продолжение таблицы 8
1 |
2 |
3 |
Гостиные |
«Кармен», «Сюита», «Авангард» |
Шкафы, витрины, тумбы, столики, полки, стулья |
Мебель для спален |
«Флоренция», «Севилья», «Премьера», «Шатура», «Магнолия», «Орхидея», «Камелия» |
Кровати, тумбы, шкафы, зеркала, банкетки, комоды |
Детская мебель |
«Гном» |
Кровати, тумбы, шкафы, полки, компьютерные столики, стулья, стеллажи |
Офисная мебель |
«Вегас», «Дельта», «Стратегия», «Практика» |
Столы, шкафы, тумбы, полки для клавиатуры, стеллажи, конференц- приставки, настольные секции, компьютерные стулья и кресла |
Гостиничная мебель |
«Студио», «Адажио» |
Кровати, тумбы, столики, шкафы, зеркала |
Отдельные изделия, в свою очередь, подразделяются на разновидности товаров, для каждой из которых принята определенная маркировка (примеры в табл. 9).
Таблица 9
Разновидности отдельных изделий товарного ассортимента
ООО «Крепость-XXI век»
Шкафы |
Кровати |
Тумбы |
Столы |
Комоды |
Полки |
Банкетки | |
Маркировка |
S17 |
А64 |
Т12 |
Е12 |
К12 |
Y12 |
Q21 |
S98 |
А23 |
Т50 |
Е08 |
К16 |
Y48 |
Q46 | |
S28 |
А48 |
Т32 |
Е31 |
К28 |
Y55 |
Q83 |
Магазин «Мебель ХХI века» торгового предприятия ООО «Крепость-XXI век» существует с 2007 года. За это время ассортимент продукции компании ООО «Крепость-XXI век» увеличился с 52 разновидностей товаров до 101. Его динамика представлена на рис. 4.
Рис. 4. Динамика общего количества разновидностей продукции компании ООО «Крепость-XXI век»
На складе ООО «Крепость-XXI век» ежемесячно проводится проверка полноты ассортимента, т.е. определяется степень соответствия количества разновидностей товаров, имеющихся в продаже, количеству разновидностей товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем. В таблице 10 представлены данные по количеству разновидностей товаров, присутствующих в продаже по месяцам на момент проверки, и товаров, предусмотренных ассортиментным перечнем.
Таблица 10
Количество разновидностей товаров по ассортименту согласно актам проверок
Месяц |
Фактически в продаже | ||
2011 |
2012 |
2013 | |
Январь |
74 |
82 |
95 |
Февраль |
74 |
80 |
92 |
Март |
75 |
79 |
94 |
Апрель |
77 |
81 |
95 |
Май |
74 |
80 |
95 |
Июнь |
74 |
82 |
98 |
Июль |
76 |
83 |
87 |
Август |
73 |
81 |
91 |
Сентябрь |
74 |
82 |
94 |
Октябрь |
75 |
83 |
92 |
Ноябрь |
74 |
84 |
89 |
Декабрь |
79 |
85 |
87 |
Предусмотрено ассортиментным перечнем |
83 |
90 |
101 |
Определим степень устойчивости ассортимента склада ООО «Крепость-XXI век». Расчет коэффициента устойчивости ассортимента представлен в табл. 11.
Таблица 11
Расчет коэффициента устойчивости ассортимента
Месяц |
2011 |
2012 |
2013 |
Количество отсутствующих разновидностей товаров | |||
Январь |
9 |
8 |
6 |
Февраль |
9 |
10 |
9 |
Март |
8 |
11 |
7 |
Апрель |
6 |
9 |
6 |
Май |
9 |
10 |
6 |
Июнь |
9 |
8 |
3 |
Июль |
7 |
7 |
14 |
Август |
10 |
9 |
10 |
Сентябрь |
9 |
8 |
7 |
Октябрь |
8 |
7 |
9 |
Ноябрь |
9 |
6 |
12 |
Декабрь |
4 |
5 |
14 |
Всего |
97 |
98 |
103 |
Коэффициент устойчивости |
0,86 |
0,91 |
0,98 |
Проанализировав полученные данные можно сделать вывод, что степень устойчивости ассортимента в торговом предприятии ООО «Крепость-XXI век» повысилась с 0,86 до 0,98, т.е. к настоящему времени товарный ассортимент стал почти полностью устойчивым.
Динамика коэффициента представлена на рис. 5.
Рис. 5. Изменение коэффициента устойчивости ассортимента по годам
Как уже отмечалось, каждый товар (вид, разновидность) способен «отвечать» за финансовое состояние предприятия. Выявлению этой зависимости и посвящен операционный анализ ассортимента. Суть его заключается в определении рентабельности для каждого вида или разновидности товара.
Проведем операционный анализ рассматриваемого ассортимента и выявим наиболее прибыльные группы товаров (табл. 12).
Таблица 12
Основные экономические показатели по укрупненным
товарным группам за 2013 г.
Показатель |
Прихожие |
Гостиные |
Мебель для спален |
Детская |
Офисная |
Гостиничная |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Закупная цена изделия, тыс. руб.* |
11,7 |
26,5 |
35,5 |
13,8 |
20,3 |
12,5 |
2. Количество проданных товаров |
8 |
25 |
31 |
10 |
18 |
9 |
3. Переменные издержки, тыс. руб. |
1,48 |
1,80 |
1,88 |
1,23 |
1,65 |
1,48 |
В том числе: |
||||||
- транспортные расходы |
0,48 |
0,55 |
0,5 |
0,38 |
0,44 |
0,4 |
- оплата труда работников склада |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
0,5 |
0,8 |
0,7 |
- расходы на хранение |
0,3 |
0,45 |
0,48 |
0,35 |
0,41 |
0,38 |
4. Постоянные издержки, тыс. руб. |
2865 | |||||
В том числе: |
||||||
- амортизация |
37 | |||||
- аренда помещений |
1540 | |||||
- ремонт оборудования |
95 | |||||
- оплата труда АУП |
1193 |
Информация о работе Совершенствование методов управления ассортиментом на основе «директ-костинга»