Система стратегического управления в коммерческой организации

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  годового отчета СПК «Щомыслица» за 2009 год

Как видим, в структуре  себестоимости продукции животноводства наибольшая доля приходиться на молоко-68,04%, оно же приносит в хозяйство большую  часть выручки-75,93% и 100% прибыли отрасли  животноводства в хозяйстве. Наиболее неэффективно в хозяйстве выращивание  КРС - при удельном весе в себестоимости 27,51% , данное направление деятельности приносит 82,8% убытка в кооперативе.

Таблица 17 – Рентабельность животноводческих видов продукции  СПК «Щомыслица»  за 2009 год.

Продукция	Себестоимость, млн.руб.	Выручка, млн.руб.	Прибыль, млн.руб.	Рентабельность,%
Продано на мясо (в живой  массе):
крупный рогатый скот	1 601	1114	-487	-30,42
свиньи	137	93	-44	-32,12
Продано на племенные цели и прочая продажа:
крупный рогатый скот	93	42	-51	-54,84
свиньи	27	21	-6	-22,22
Молоко цельное	3 960	4013	53	1,34

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  годового отчета СПК «Щомыслица» за 2009 год

Данные, приведенные в  таблице, свидетельствуют, что продукция  животноводства за исключением молока нерентабельна.

Наибольший убыток приносит продажа КРС на племенные цели и мясо. Для того чтобы повысить эффективность производства необходимо уменьшить себестоимость продукции  животноводства, путем оптимизации  затрат. При помощи таблицы рассмотрим структуру затрат животноводческой продукции, которая реализуется  в убыток.

Таблица 18 –Структура себестоимости продукции животноводства в СПК «Щомыслица» за 2009 год

№	Показатель		КРС основное стадо молочного  скота		Удельный вес, %		КРС на выращивании и откорме		Удельный вес, %		Свиноводство		Удельный вес, %
1	2		3		4		5		6		7		8
1	Оплата труда с начислениями		1 137		22,69		384		12,16		5		15,63
2	Корма		2 077		41,44		1 779		56,35		7		21,88
3	Затраты по содержанию основных средств	354		7,06		212		6,72		4		12,50
4	Работы и услуги	365		7,28		274		8,68		1		3,13
	Ст-ть энергоресурсов и нефтепродуктов	512		10,22		211		6,68		8		25,00
5	Прочие прямые затраты	17		0,34		78		2,47				0,00
6	Затраты по организации производства и управлению	550		10,97		219		6,94		7		21,88
7	Затраты-всего, млн. р.	5012		100		3157		100		32		100

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  годового отчета СПК «Щомыслица» за 2009 год

Из приведенных данных следует, что наибольшая часть затрат приходиться на корма; по молочному  стаду -41,44%, по крс на выращивании и и откорме-56,35%, а в свиноводстве-21,88%.

Структура демонстрирует  на какие элементы затрат стоит обратить внимание и осуществить меры по их сокращению. Оптимизировать затраты возможно путем снижения расхода кормов на единицу продукции за счет улучшения качества заготавливаемых кооперативом травянистых кормов и за счет оптимизации рациона кормления животных. Решением проблемы может более эффективное применение кормов, то есть увеличение их окупаемости за счет строгого соблюдения технологии кормления животных.

Так как снижение себестоимости  при сохранении объема производимой продукции приведет к увеличению рентабельности  мяса КРС.

Стоит отметить, что расход кормов на 1 ц продукции (КРС на мясо) в СПК «Щомыслица» составляет 18,6 ц. к.ед.  Что превышает как нормативный показатель равный 8,8 ц к.ед., так и средний показатель по республике равный 13,2 ц к.ед. Отсюда, можем сделать вывод, что основным резервом снижения себестоимости продукции животноводства служит оптимизация кормления.

Решением проблемы может  более эффективное применение кормов, то есть увеличение их окупаемости  за счет строгого соблюдения технологии кормления животных.

 

При помощи SWOT-анализа предприятия следует выделить ключевые факторы SWOT-таблицы:

Strengths (сильные стороны, преимущества):

- большой опыт

- высокое качество продукции

- сплоченный коллектив

- качественное оборудование

- обученный персонал

- каналы дистрибьюции

 

Weaknesses (слабые стороны):

- мало оборотных средств

- слабый имидж продукции

- слабый маркетинг

- нет корпоративной культуры

- отсутствие стратегии

- узкая продуктовая линейка

- низкая мотивация сотрудников

- мало дополнительных  услуг

 

Opportunities (возможности):

- новые виды продукции

- новые технологии

- новые потребности

- дополнительные услуги

- тенденции спроса

- сотрудничество с другими  компаниями

- государственная поддержка

 

Threats (угрозы):

- продукты-заменители

- новые игроки на рынке

- смена тенденций спроса

- законодательное регулирование  (новые таможенные барьеры, новые  законодательные акты)

- активность конкурентов  (программы продвижения, дополнительные  услуги)

- сезонный спад

- экономический спад

 

 

 

 

3 Основные  направления развития коммерческой  организации на перспективу

 

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется состоянием собственных и заемных средств  и анализируется с помощью  системы финансовых коэффициентов. Информационной базой для расчета  таких коэффициентов являются абсолютные показатели актива и пассива бухгалтерского баланса. Оценка финансовой устойчивости предприятия проводится с помощью  достаточно большого количества относительных  финансовых коэффициентов. Расчет и  анализ относительных коэффициентов (показателей) существенно дополняет  оценку абсолютных показателей финансовой устойчивости предприятия. Анализ финансовой устойчивости проводится посредством  расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами, а также  изучения динамики их изменений как  минимум за три года.

 

Таблица 19 – Финансовое состояние и платежеспособность СПК «Щомыслица», млн. руб.

Показатели,		2007г				2008г		2009г
		На начало года		На конец года		На начало года	На конец года	На начало года	На конец года
1		2		3		4	5	6	7
Актив
Основные средства и др.внеоб. активы		14 124		13 429		13 429	15 739	15 739	31 776
Оборотные активы		5 404		6 008		6 008	8 402	8 402	9 849
Запасы и затраты		4163		5 252		5 252	6 827	6 827	7 427
Баланс		19 530		19 437		19 437	24 141	24 141	41 625
Капитал		11 481		10 960		10960	14 764	14 764	16 915
Краткосрочные обязательства		1 802		3 037		4 324	4 565	4 565	7 341
1	2		3		4		5	6	7
Долгосрочные обязательства	1 786		1 238		4 153		4 812	4 812	17 369
Баланс	19 530		19 437		19 437		24141	24 141	41 625
Расчеты	8 049		8 477		8 477		9377	9377	24 710
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0024		0,0334		0,0560		0,0099	0,0099	0,0018
Коэффициент текущей ликвидности  ОБ.АКТ/КР.ПАССИВ.	0,86		0,83		1,39		1,84	1,84	1,34
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами  СКО/Об.А	-0,49		-0,41		-0,41		-0,12	-0,12	-1,51

Примечание – Источник: собственная разработка на основании  годовых отчетов СПК «Щомыслица» за 2008,2009 годы

 

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким критерием ликвидности предприятия и показывает, какая часть заемных обязательств может быть при необходимости погашена немедленно (кассовая наличность / текущие пассивы). Оптимальный уровень этого коэффициента считается равным 0,2-0,25. Чем выше величина данного коэффициента, тем больше гарантия погашения долговых обязательств. В хозяйстве данный коэффициент ниже нормы.

Коэффициент текущей ликвидности, который характеризует степень  общей обеспеченности организации  собственными оборотными средствами  для ведения  хозяйственной деятельности  и своевременного погашения всеми  оборотными средствами предприятия  суммы срочных обязательств.  В 2008 коэффициент текущей ликвидности  предприятия составлял 1,84. Однако в  конце 2009  года ситуация ухудшилась и коэффициент составил 1,34, что  ниже нормативного значения (норматив 1,5),

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует  наличие у организации собственных  оборотных средств, необходимых  для ее финансовой устойчивости. Значение данного коэффициента  в кооперативе отрицательное с постоянным снижением при нормативном значении показателя  0,2.

Соотношение стоимости собственных  оборотных средств и величин  собственных и заемных источников, их формирование определяет устойчивость финансового состояния предприятия. Рассчитанные коэффициенты показывают, что СПК «Щомыслица» находится в неустойчивом финансовом состоянии. Для того чтобы улучшить результаты функционирования организации необходимо прибегнуть к планированию.

Поставленная задача состоит  в выявлении резервов увеличения прибыли от реализации продукции. За счет роста прибыли увеличится и  такой показатель как рентабельность.

Резервы увеличения суммы прибыли

Увеличение объема реализации продукции

Повышение цен

Снижение себестоимости  продукции

Рисунок 2 – Поиск резервов увеличения прибыли от реализации продукции

 

Прибыль от реализации продукции  увеличивается за счет увеличения объема производства.

Основными источниками роста  продуктивности животных являются повышение уровня их кормления и эффективности использования кормов.

В нашем случае необходимо определить резерв увеличения производства продукции за счет повышения эффективности  использования кормов, то есть их окупаемости, так как уровень кормления  животных достаточно высокий, но эффективность  кормления низкая.