Система стратегического управления в коммерческой организации

Проведенные расчеты указывают  на возможность повышения эффективности производства такого вида продукции как мясо. Для этого в хозяйстве необходимо принятие следующих мер:

1) обеспечение сбалансированности  рационов кормления животных;

2) приобретение технологического  оборудования для приготовления  кормов и комбикормов;

3) снижение расхода кормов  на единицу продукции за счет  улучшения качества заготавливаемых  травянистых кормов

4) соблюдение технологии  кормления животных.

На современном этапе СПК  «Щомыслица» находится на достаточно высоком уровне экономического развития. Об этом свидетельствует анализ, проведенный во второй главе. Показатели, характеризующие деятельность кооператива, такие как нагрузка на 1 комбайн, валовая продукция и чистый доход на 100 га сельскохозяйственных угодий, превышают средние показатели по республике.

 Существуют проблемы  в деятельности кооператива, решение  которых приведет к повышению  уровня экономической эффективности  СПК «Щомыслица»

Анализируя данные по отрасли  растениеводства в СПК «Щомыслица» мы можем сделать вывод о недостаточной эффективности производства  ячменя и тритикале.

В отрасли животноводства стоит обратить внимание на убыточность  производства мяса КРС. Причиной этого  является низкая окупаемость кормов, их перерасход на единицу продукции. Решением проблемы может быть более эффективное применение кормов, то есть увеличение их окупаемости за счет осуществления конкретных мероприятий в животноводстве.

Также в хозяйстве имеются  резервы  увеличения производства  продукции за счет повышения эффективности использования удобрений и увеличения прибыли. Наличие таких резервов говорит о нерациональном использовании ресурсов организации.

Использование резервов позволяет  сократить размер убытка, которое  несет хозяйство в процессе реализации мяса КРС, за счет оптимизации затрат, эффективного и рационального использования  имеющихся ресурсов. Повышение уровня  эффективности производства мяса КРС  и ячменя приведет к увеличению уровня эффективности кооператива в  целом.

В данной ситуации избрание стратегии низких издержек особенно актуально, т.к.:

• ценовая конкуренция  среди продавцов особенно сильна;

• производимый в отрасли  продукт стандартен;

• различия в цене для  покупателя существенны;

• большинство покупателей  используют продукт одинаковым образом;

• затраты покупателей  на переключение с одного товара на другой низки;

• существует большое количество покупателей, имеющих серьезную  силу для снижения цены.

Риски стратегии для достижения низких издержек: технологический прорыв конкурентов; простые пути копирования  навыков лидера по издержкам; излишнее сосредоточение на снижении издержек и слепота в отношении других направлений; изменение предпочтения покупателя и пожелание товара лучшего качества; уязвимость замыкания в заданной технологии. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе был  проведен анализ современных подходов по разработке «задуманной» стратегии. Последовательность всех предпринимаемых действий сведена к трем ключевым этапам: анализ внутренней и внешней среды; определение миссии и целей; выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий.

Подводя итоги, можно сформулировать следующие основные выводы:

• стратегический менеджмент является следствием миссии организации;
• стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
• стратегия является основой деятельности организации;
• в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности   

Необходимо учитывать  роль руководителя предприятия, миссии и цели предприятия в обществе. Миссия в концентрированной форме  выражает смысл существования фирмы, ее предназначение, тем самым доводит  до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и значение их текущим  действиям с перспективной точки  зрения.  По объему, миссия должна быть в рамках 25—40 слов, которые можно  разбить на два простых предложения  или составить из них одно сложноподчиненное  предложение. В формулировке следует избегать высокопарных слов и обещаний типа «наш долг» или «наша первостепенная обязанность».

Совершенствовать формулировку необходимо до тех пор, пока она не станет исчерпывающей, и не будет  читаться звучно. Что касается целей, на мой взгляд,  для отечественных  предприятий наиболее актуальна, например в сфере производства. Предприятие должно стремиться к выработке продукции одинакового, идентичного качества. Если предприятие осуществляет выпуск молочной продукции, то характеристики одной партии должны полностью повторять качества последующих партий. Точно также один машиностроительный станок, одна пара обуви, одно платье должны соответствовать качеству, размеру и свойствам себе подобных.  Но на практике подавляющее большинство отечественной продукции чрезвычайно индивидуально.

Но предприятие не добьется  поставленных задач без грамотного, компетентного руководителя. Потому руководители должны постоянно самосовершенствоваться, изучать новые методы и подходы в управлении предприятием.

На основании всего  вышеизложенного можно сделать  следующий вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия  заключается в определении направления  развития, разработке системы мероприятий  по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом основное значение имеет поведение предприятия на рынке.

Стратегическое управление носит сложный характер и требует  учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить  круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Бизнес портал [электрон. ресурс]: http://ubsjournal.com/lowbusiness/1134-agroindustrialcomplex-usa
2. Портал Маркетинг Консалтинг [электрон. ресурс]: http://surin.marketolog.biz/pest.htm
3. Официальный сайт Министерства финансов Республики Беларусь [электрон. ресурс]: http://www.minfin.gov.by/rmenu/business-accounting
4. Аграрная экономика, Владимир Жудро 
   Формирование эффективных кластерных моделей гармоничного развития агробизнеса и сельских территорий. С. 37-43, Номер 2 (189), февраль 2011 г., Издательский дом «Белорусская наука», Минск, Беларусь.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.-  М.: Гардарика, 2002. – 296 с.
6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2002. – 416 с.
7. Коробейников М.А., Аграрная реформа: Крестьянство и власть. Научное издание. – М.: Стелс, ГУП Кремль. 2002 г. – 359 стр.
8. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива; пер. с франц. /Ж.-Ж. Ламбен. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.
9. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с.
10. О НЕОБХОДИМОСТИ ПЕРЕХОДА НА НОВУЮ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА. «Вестник Санкт-Петербургского университета», серия 5. Выпуск 4, 2007, стр. 142
11. Основы маркетинга; пер. с англ. / Ф. Котлер [и др.]. - М.-СПб. - Киев: Издат. дом «Вильяме», 1999. —1056 с.
12. Редько В.Н., Стратегический менеджмент в АПК: Курс лекций / В.Н. Редько. – Мн.: Право и экономика, 2006. - 114с.
13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002

 

14.  Отчет предприятия (организации) СПК «Щомыслица» за 2006 год.
15. Отчет предприятия (организации) СПК «Щомыслица» за 2007 год.
16. Отчет предприятия (организации) СПК «Щомыслица» за 2008 год.
17. Отчет предприятия (организации) СПК «Щомыслица» за 2009 год.
18. Отчет предприятия (организации) СПК «Щомыслица» за 2010 год.