Система стратегического управления в коммерческой организации

 

 

РЕФЕРАТ

 

Работа содержит: 54 страницы, 19 таблиц, 2 рисунка, 18 источников.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, СТРАТЕГИЯ, SWOT-АНАЛИЗ, КОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ АПК, США, КАНАДА, РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ, НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

Определены основные направления  развития стратегического управления на предприятиях АПК и предложены методы развития коммерческой организации  на перспективу.

Объект исследования – стратегия развития коммерческого предприятия СПК «Щомыслица».

Предмет исследования -  сама система стратегического менеджмента. С принципами ее формирования, функционирования и методами анализа.

Цель работы: исследование системы стратегического управления, а также анализ стратегии развития предприятия, сравнение с системами стратегического управления зарубежных стран, расширение и углубление своих теоретических знаний в этой области, данной темы.

Исследования  и разработки: рассмотрены теоретические основы стратегического управления, проведен анализ финансового состояния коммерческой организации, а также процесс стратегического управления, предложены пути по разработке и реализации эффективной стратегии развития.

Методы  исследования: сравнительный, группировка, аналитический, статистический.

В процессе написания  курсовой работы были использованы труды  отечественных и зарубежных авторов, данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности предприятия, а также  электронные ресурсы сети Интернет.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический  материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические  и методологические положения и  концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

_______________________

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 4

1 Основные стратегии развития коммерческих организаций АПК Республики Беларусь 6

1.1 Сущность стратегического управления и его характерные особенности 6

1.2 Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях АПК 14

1.3 Зарубежный опыт развития предприятий АПК 21

2 Анализ развития СПК «Щомыслица» и выбор оптимальной стратегии 34

3 Основные направления развития коммерческой организации на перспективу 48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее время, с переходом  экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая  ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов  хозяйствования. Все это значительно  увеличивает роль анализа их финансового  состояния: наличия, размещения и использования  денежных средств, поэтому комплексный  анализ и стратегия развития предприятия  являются важнейшими составляющими  его развития. Результаты такого анализа  нужны, прежде всего, собственникам, а  также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится комплексный  анализ предприятия именно с точки  зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования  и управления финансами. 

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней  среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического  управления.

Практика показывает, что  те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно  и получают прибыль значительно  выше средней по отрасли. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск  в бою». За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Стратегия организации –  это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы  и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы  перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Целью данной курсовой работы является исследование системы стратегического  управления, а также анализ стратегии  развития предприятия, сравнение с  системами стратегического управления зарубежных стран, расширение и углубление своих теоретических знаний в этой области, данной темы.

В работе поставлены и решены следующие задачи:

-рассмотрены  теоретические основы стратегического  управления;

-исследовано  современное состояние развития  коммерческой организации;

-предложены пути  совершенствования деятельности  предприятия.

Курсовая работа состоит из 3 глав, каждая из которых включает в себя отдельные разделы. В первой главе будут рассмотрены сущность стратегического управления и его характерные особенности, развитие стратегического управления на предприятиях АПК и опыт в зарубежных странах. Во второй главе – анализ уровня развития предприятия и процесса стратегического управления. В третьей главе предложены пути совершенствования деятельности предприятия и выбор оптимальной стратегии.

При написании  курсовой работы использовались методы сравнения, группировки, коэффициентный и статистический методы.

В данной курсовой работе были использованы научная и учебная литература, а также   данные бухгалтерского учета и отчетности СПК «Щомыслица».

 

1 Основные стратегии развития коммерческих организаций АПК Республики Беларусь

1.1 Сущность стратегического управления и его характерные особенности

 

В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление предприятием не входило в функции его управленческого аппарата. Все основные стратегические решения принимались «наверху» - в кабинетах Госплана, различных министерств и ведомств. 

Потребность в использовании на практике принципов стратегического  менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике возрастает вследствие увеличения степени динамичности и непостоянства внешней среды, в которой действует отечественные субъекты хозяйствования.

В современных условиях рынок лишает руководителя предприятия "привилегии стратегической безответственности". Руководитель должен самостоятельно в  соответствии с нормативными документами  и ситуацией на рынке принимать  основополагающие, долговременные стратегические решения, неся при этом полную ответственность  перед трудовым коллективом, перед Законом, самим собой за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых им стратегических решений.

Стратегический менеджмент представляет собой наиболее современную концепцию управления предприятием, обеспечивающую разработку и реализацию долгосрочной стратегии действий предприятия на рынке.

Для того, чтобы предприятие могло эффективно функционировать в условиях рынка, стратегический менеджмент предлагает поменять исходный принцип планирования деятельности предприятия: при составлении планов необходимо идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему. Исторический опыт свидетельствует о том, что во многих случаях события, казавшиеся случайными и маловероятными имели решающий характер и поставили целые отрасли экономики Беларуси перед задачей резкой переориентации своей деятельности (распад СССР, падение курса рубля по отношению к другим валютам, технологические прорывы в области электроники, биотехнологии и т.д.).

Большинство белорусских предприятий  в современных условиях столкнулись с "кризисом управляемости", выход из которого заключается в принятии новой парадигмы управления, которой является стратегический менеджмент. [12, с.12-14]

 

Стратегический менеджмент представляет собой сложный процесс  научно обоснованного управления достижением  организациями, регионами и государствами  устойчивости и высокой эффективности  развития на основе применения своих  интеллектуальных ресурсов для разработки и реализации стратегий. Организации  и государства, использующие более  эффективные системы стратегического менеджмента, становятся лидерами, менее эффективные переходят на более низкие позиции, а неэффективные занимают положение аутсайдеров. [10, с.142]

Стратегическое управление появилось путем эволюционного  развития из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Оно вызывает все больший  интерес у фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении  принципиально новых стратегий. Что же представляет собой стратегическое управление?

Чтобы ответить на поставленный вопрос, сначала обратимся к рассмотрению организационного поведения коммерческих и некоммерческих организаций. Это  необходимо потому, что имеется тесная связь между стилями организационного поведения и видами управления.

Термин «стратегическое  управление» был введен в обиход в  60—70 гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого  на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость  проведения такого различия была вызвана  в первую очередь изменениями  в условиях ведения бизнеса.

В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому  управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Рассмотрим несколько  определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». [13, с.11]

 

По Хиггенсу, «стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления. [5, с.13]

 

Основными задачами стратегического менеджмента являются:

- определение вида коммерческой  деятельности (цели) и обоснование  долгосрочных перспектив развития  организации;

- превращение общих целей в конкретные направления работы;

- эффективная реализация  выбранной стратегии;

- оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение  изменений в цели, стратегию и  ее осуществление в свете приобретенного  опыта, изменившихся условий или  новых возможностей;

- поддержание баланса  во взаимоотношении организации  с внешней средой.

[12, с.14]

Стратегический  менеджмент имеет свои закономерности, которые следует учитывать при разработке стратегии развития компании.

Выделим основные принципы стратегического менеджмента:

1. Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий, и для их разрешения должны разрабатываться эффективные способы в различных областях деятельности организации. Решения должны быть непротиворечивы.
2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности, направленный на укрепление существующих конкурентных преимуществ, выявление и усиление новых.
3. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации.
4. Индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, экономическим потенциалом, культурой и другими чертами.
5. Каждая стратегия состоит из двух частей: спланированной организацией и случайной, появившейся под воздействием внешней среды.
6. Четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления. Нельзя смешивать задачи текущего управления, эффективность решения которых определяется прибылью и позициями организации в данный момент времени, и задачи стратегические, нацеленные на выживание и процветание в долгосрочной перспективе. [6, с.73-74]

 

По своему предметному  содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько  наличным ресурсам и процессам, сколько  возможностям наращивания стратегического  потенциала предприятия. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения. Стратегические решения — это управленческие решения, которые: