Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2013 в 16:13, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является исследование системы стратегического управления, а также анализ стратегии развития предприятия, сравнение с системами стратегического управления зарубежных стран, расширение и углубление своих теоретических знаний в этой области, данной темы.
В работе поставлены и решены следующие задачи:
-рассмотрены теоретические основы стратегического управления;
-исследовано современное состояние развития коммерческой организации;
-предложены пути совершенствования деятельности предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Основные стратегии развития коммерческих организаций АПК Республики Беларусь 6
1.1 Сущность стратегического управления и его характерные особенности 6
1.2 Предпосылки развития стратегического управления на предприятиях АПК 14
1.3 Зарубежный опыт развития предприятий АПК 21
2 Анализ развития СПК «Щомыслица» и выбор оптимальной стратегии 34
3 Основные направления развития коммерческой организации на перспективу 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
В 1941 году было зарегистрировано 733 тыс. землевладельцев со средним наделом чуть более 92 га, в 1991 году было 280 тыс. фермеров, имевших в среднем по 242 га. В 1994 году число фермеров сократилось до 240 тыс., а средний размер владений увеличился до 262 га.
В силу различной плотности населения
и неодинаковой интенсивности
Переход земли от одного к другому собственнику осу. ществляется путем оформления акта о купле-продаже, ре- гистрируемого в Департаменте сельского хозяйства провинции. Стоимость земли определяется рынком. Отчуждение земли, изменение характера использования ее могут быть осуществлены только по решению собрания и правительства провинции. В случае отчуждения земли под коммунальные объекты правительство выкупает землю у фермера по её рыночной стоимости.
В настоящее время более 96% сельскохозяйственных земель находится в частной собственности, а около 2% - в собственности «Фермерской кредитной корпорации», созданной законодательным актом парламента страны в 1929 г. Эти земли перешли в собственность корпорации в результате банкротства фермеров, которым были выданы кредиты под залог земель.
Первоначальный уставный фонд предназначался для оказания кредитной поддержки фермерам с целью уменьшения сокращения числа фермерских хозяйств в стране и был выделен корпорации государством. Сегодня она действует как самостоятельное хозрасчетное государственное подразделение, подотчетное парламенту через министра сельского хозяйства. Деятельность корпорации носит банковский характер. Она ежегодно предоставляет краткосрочные (до одного года) и долгосрочные (до 25 лет) кредиты на сумму 3,5 млрд. долларов под залог земли и имущества фермеров. Процентная ставка за кредит всегда ниже, чем в государственном или коммерческом банке и может быть в пределах от 2 до 5%.
Став владельцем земли, корпорация предоставляет ее в лизинг, иногда тем же фермерам, кто был ее владельцем, давая шанс вновь стать собственниками земли. Административные расходы корпорации составляют 59 — 60 млн., чистая прибыль - 28 — 43 млн. канадских долларов.
Порядок и размеры субсидирования сельского хозяйства
В решении собственной
Федеральная поддержка осуществляется по двум независимым линиям: непосредственно из бюджета отдельной строкой и через бюджет Министерства сельского хозяйства.
Основаниями для выплат и субсидий являются принятые парламентом законодательные акты:
До принятия этих законов в стране действовали другие законы-аналоги, в соответствии с которыми выдавались субсидии на перевозку сыра и масла (с 1895 г.) и зерна (с 1897 г.).
Национальный совет по сельхозпродуктам,
созданный н действующий в
соответствии с законом по стабилизации
сельскохозяйственного
Закон по субсидиям на транспорт зерна из западных провинций предусматривает выделение субсидий из бюджета на перевозку продовольственного и фуражного зерна, зерна бобовых и масличных культур, всех видов кормов — от шрота до дегидратированной люцерны и травяной муки. Этот закон сыграл большую роль в создании к настоящему времени устойчивого зернового производства и стабилизации финансового положения фермерских хозяйств.
Субсидии на транспорт зерна и кормов отменены с 1 августа 1995 года с учетом значительного роста доходов в зерновых хозяйствах и в соответствии с требованиями договора о свободной торговле между Канадой, США и Мексикой.
Расчет субсидий на транспорт зерна и кормов проводился по разработанной шкале, учитывающей расстояние через каждые 25 км:
Считалось, что доплаты на транспорт зерна и кормов выравнивали стоимость этих товаров на внутреннем рынке страны.
Несмотря на возражения других стран - партнеров по ВТО, Канада не намерена сразу отменять дотации на производство молока и молочных продуктов — это будет проходить постепенно, до 2003 года.
При расчете величины дотации в 1956 году принимались во внимание себестоимость производства, величина банковского процента и величина X (дотации), обеспечивающая получение производителем или переработчиком молока справедливого дохода. Впоследствии за основу расчетов закупочной цены молока и дотации были взяты рыночные оптовые цены на масло и молочный порошок. Но и в этом случае дотация была согласована всеми заинтересованными сторонами и принята в размере, обеспечивающем получение дохода средним производителем молока. В 1994 — 1995 годах дотация составляла 5,43 кан. доллара за 100 л молока с жирностью 3,6%. На 1996 год дотация просто сокращена до 4,62 долл. в соответствии с возможностями бюджета.
На основании многолетней
поддержания обращения денег в сфере сельскохозяйственного производства за счет выдачи гарантий банкам или прямых выплат процентов по кредитам (последнее относится к случаям получения предоплат на подработку убранного урожая); использования научного потенциала в интересах сельскохозяйственного производства.
В настоящее время 56% бюджета МСХ расходуется на финансовую поддержку производителей-фермеров и перерабатывающей промышленности и, в частности, на:
страхование фермерских доходов - 204 млн.долл.
страхование посевов - 160 млн.долл.
система добровольного страхования доходов - 188 млн.долл. дотации на переход к производству красного мяса -6 млн.долл.
В общих чертах механизмы осуществления финансовой поддержки прописаны в соответствующих законодательных актах. Можно лишь отметить следующие особенности канадской практики в этой области.
Управления трех фондов заключают договора с фермерами. В первые два фонда фермерские страховые взносы составляют 2,5% от общей суммы. По добровольному фонду страхования уровня доходности применяется прогрессивная премиальная шкала взносов. (По всей системе страхования в Канаде готовится отдельная информация.)
Торговые кооперативы, заготовительные пункты (пулы), тоже являющиеся по форме кооперативами, закупают продукцию у фермеров по закупочным ценам или выплачивают разницу между закупочной и рыночной ценами, если последняя оказалась ниже первой. Это в том случае, когда фермер продает самостоятельно скоропортящуюся продукцию на рынке. Такой порядок позволяет контролировать расход сумм, выделенных на закупку продукции, и ставит всех фермеров, занимающихся производством одноименной продукции, в одинаковые условия.
3. Основанием для получения предоплат за зерно (66,66% от базовой цены), которое нужно переработать, является соответствующая квитанция о сдаче зерна на заготпункты кооперативных объединений. Проценты по займам, взятым у Минфина для оплаты продукции и выплаты компенсаций, МСХ выплачивает из своего бюджета. Считается, что существенные по величине взносы в страховые фонды, закупка продукции по базовым ценам, погашение процентов по займам за счет федерального бюджета позволяют удерживать цены на продовольствие на уровне, приемлемом для всего населения страны. [7, с.67-84]
Общая характеристика предприятия и его экономики.
Сельскохозяйственный
Хозяйство образовалось в 1951 году на базе двух мелких хозяйств. И укрупнялось в 1975 году за счет присоединения одной бригады из колхоза им. Дзержинского и в конце 2003 года при реорганизации РУП Э/Б «Курасовщина», с полной передачей основных, оборотных средств и иных активов и пассивов.
Согласно Уставу СПК «Щомыслица» осуществляет следующие виды деятельности:
- выращивание зерновых, технических
и прочих сельскохозяйственных
культур, не включенных в
- выращивание картофеля;
- производство продукции животноводства;
- деятельность автомобильного грузового транспорта;
- лесозаготовки.
Административным и
хозяйственным центром СПК
СПК «Щомыслица» расположен на территории Щомыслицкого сельского совета, куда входят 14 населенных пунктов, где проживает 1564 человека, работающих и членов СПК – 225 человек. Кооператив расположен на юго-западной стороне района в 5 км от г. Минска.
В структуру хозяйства входят 5 полеводческих бригад (Щомыслица, Заболотье, Волковичи, Строчица, Малиновка), 5 молочно-товарных ферм по производству молока и 2 свинотоварные фермы (Прилукская Слобода, Щомыслица), автопарк, тракторный парк, цех по распиловке древесины.
Далее рассмотрим земельные ресурсы предприятия.
За СПК «Щомыслица» закреплено земли 2988 га. Из них: сельскохозяйственные угодья – 2815 га.
Таблица 1 – Структура земельных фондов и сельскохозяйственных угодий в СПК «Щомыслица» на основании данных 2009 года
Площадь, га |
Структура, % | ||
Показатели |
Земельный фонд |
Сельскохозяйственные угодья | |
Общая земельная площадь |
2988 |
100 |
|
Сельскохозяйственные угодья, в том числе |
2815 |
94,21 |
100,00 |
Пашня |
2450 |
81,99 |
87,03 |
Сенокосы и пастбища |
365 |
12,22 |
12,97 |
Сад |
— |
— |
— |
Площадь леса |
46 |
1,54 |
|
Пруды и водоемы |
16 |
0,54 |
|
Приусадебные участки, коллективные сады и огороды работников хозяйств |
111 |
3,71 |
Информация о работе Система стратегического управления в коммерческой организации