Шпаргалка по "Менеджменту"

В соответствии с данной классификацией выделяются два основных подхода к формированию и развитию организационной культуры: Организационные переменные: 1)Система контроля,  2) Отношение собственности, 3) Отношение к возможностям, 4) Преимущественное решение проблем, 5) Делегирование полномочий, 6) Организационная структура, 7) Отношение субординаций, 8) Организационный фокус, 9)Производственная стратегия, 10) Главные цели, 11) Подход и управление, 12) Работа проектируется с позиции, 13) Выполнение работы, 14) Проводимые изменения, 15) Основополагающий курс действий.

Административная культура: 1) Извне (руководитель), 2) Собственник процесса, 3) Ждет момента, 4) Рационально-логическое, 5) Централизация, 6) Иерархическая, 7) «Взрослый – ребенок», 8) На организацию, 9) Снижение стоимости, 10) Производительность, 11) Системный, 12) Интеграционный, 13) По правилам, 14) Модификация, 15) Делать дело правильно.

Предпринимательская культура: 1) Изнутри (работники), 2) Собственник имущества, 3) Ведет поиск, 4) Интуитивное, 5) Децентрализация, 6) Сетевая, 7) «Взрослый – взрослый», 8) На человека, 9) Дифференциация производства, 10) Эффективность, 11) Ситуационный, 12) Автономный, 13) Творческая, 14) Радикальная, 15) Делать правильное дел.

Различают четыре типа организационных культур: 1)Бюрократическая; 2)Органическая; 3)Предпринимательская; 4)Партиципативная. Административная и предпринимательская культуры – это два диаметрально противоположных подхода, ориентированных на различные системы ценностей, и технологий, и менеджмента. Изменение (развитие) организационной культуры, как правило, связано с большими трудностями и происходит в организации очень медленно, возможность кардинального изменения (переход от административной к предпринимательской структуре) связана с определенными трудностями.