Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия

Следовательно, рост предприятия во многом определяется правильностью выбора варианта функционирования на базе формируемой стратегии развития.

 

 

 

 

 

Заключение

В данной курсовой работе раскрыты такие понятия как стратегия и стратегическое управление. Выполнены цели и задачи работы, поставленные во введении, а именно: проанализирована система стратегического управления на предприятии, определены цели, задачи, миссии и стратегии предприятия, разработаны предложения и рекомендации по выбору и реализации стратегий.

В качестве примера в работе выбрано предприятие ООО «Алюком», дана ее краткая характеристика. Исходя из проведенного анализа мы можем сделать следующие выводы. Предприятие ООО «Алюком» является одним из эффективно функционирующих предприятий. Следовательно, изначально стратегии были разработаны, верно.

Однако следует отметить, что увеличение объемов выпускаемой продукции повлияло соответственно на увеличение себестоимости произведенной продукции, производительности труда, а также на увеличении материальных затрат.

В ходе написания курсовой работы были рассмотрены основные положения, на которые руководству предприятия ООО «Алюком» следует обратить внимание при реализации новой стратегии, определены основные критерии, позволяющие судить об успешности новой стратегии, сформулированы основные направления внедрения стратегии на практике. Необходимо также учитывать, что все действия, связанные с внедрением новой стратегии, могут оказаться малоэффективными, если не подкрепить их сильной рекламной компанией.

На основании проведенного анализа стратегического управления, на предприятии ООО «Алюком» считаем важным в заключении подчеркнуть значимость разработки и реализации стратегических целей и задач. Поскольку стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью.

Стратегическое управление строится не на рутинных процедурах, а на творческом подходе: теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач. Поэтому так важно показать теоретическую основу стратегического управления и её практические результаты. Применение предприятием КП «ПАНИФКООП» на практике стратегии и методов стратегического управления позволит достичь поставленных стратегических целей, и как следствие получить высокую прибыль от осуществляемой деятельности, с максимальным удовлетворением спроса потребителей на пластиковые окна и отделочные материалы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1) Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.

2) Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. 1999 г.

3) Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. проф. Р.Г. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 2004 г.

4) Булгаков Ю.В. и др. Стратегия хозяйственного управления. – Хабаровск, 1994 г.

5) Виханский О.С. Стратегический менеджмент:», 2000 г.

6 ) Веснин В.Р. Основы менеджмента. Москва, Триада Лтд, 2004 год.;

7) Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002 г.

8) Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. – СПб.: «Наука», 1996 г.

9) Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением». – М.: «ЛИНК», 1996 г.

10) Румянцева З.П. - Менеджмент организаций: Учебное пособие, Москва, Инфра - М, 1999 г.

11) Румянцева З.П. - Менеджмент организаций: Учебное пособие, Москва, Инфра - М, 2001 г.;

12) Э.А. Уткин - Стратегическое планирование, «ТАНДЕМ», 1998 г.

13) Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие, 2004 г.

14) http://www.alucom.ru