Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов с помощью механизма лизинга

6. Положительные результаты  в развитии отечественной мебельной промышленности во многом связаны со строительством новых крупных и средних предприятий, среди которых "Катюша", "Феликс", "Аллегро" и многие другие. Вновь возникшие предприятия характеризуются современными техникой и технологиями, системами управления производством, квалифицированными менеджерами, что обеспечивает выпуск конкурентоспособной мебели, не уступающей зарубежной продукции. Повышение конкурентоспособности отечественной мебели тесно связано с активизацией работы российских изготовителей по изучению рынков сбыта и, в первую очередь, с участием их в международных выставках как внутри страны, так и за рубежом (Турция, Китай, США, страны Европы). Инициатором и организатором выставок является в т. ч. и Ассоциация. Можно сказать, что сейчас пришло понимание того, что без изучения складывающейся обстановки на рынках мебели за рубежом невозможно сохранить и укрепить свои позиции на внутреннем рынке.

7. Общая положительная  оценка современного состояния  мебельной промышленности России  подтверждается тем, что прогнозы объемов производства мебели на 5 лет вперед (к 2005 году), выполненные различными исследователями, указывали на цифры 20-25 млрд. рублей. Реальный ожидаемый годовой объем производства в 2005 году составит более 40 млрд. рублей (по официальной статистике).

При оценке отечественной  мебельной промышленности нельзя не обратить внимания на некоторые крупные ее недостатки, являющиеся факторами торможения мебельного производства.

Одним из главных является ориентация на внутренний рынок. В преодолении этого недостатка существенных сдвигов практически нет. При положительной динамике экспорта, который составляет более 200 млн.долл. в год (14% от объема производства), структура его неудовлетворительна. Даже передовые, крупные изготовители мебели за редким исключением не имеют поставок на рынки дальнего зарубежья. Указанное обстоятельство ставит отечественную промышленность в крайне зависимое положение от экологической и политической ситуации в стране, что периодически проявляется в стагнации и различного рода кризисных явлениях.  
С этим недостатком напрямую связан другой: неполная конкурентоспособность производства как по качеству выпускаемой продукции, так и по издержкам производства. Причины такого положения хорошо известны - это применение некачественных материалов и комплектующих, инструмента, плохая организация производства и др. "Неполадки" постепенно устраняются, но сегодня они главный тормоз в расширении рынков сбыта и в первую очередь в поставках на экспорт.

В указанной ситуации существенно сдерживаются производство и организация сбыта мебели. Отсутствие разветвленной товаропроводящей сети, включающей крупных оптовиков и розничную торговлю, не позволяет предприятиям быстро реагировать на изменения требований рынка и ведет к неоправданным финансовым потерям. Кроме того, данное обстоятельство не позволяет рационально использовать имеющиеся производственные мощности предприятий с точки зрения размещения заказов по времени и территориям. Процесс формирования устойчивых товаропроводящих сетей идет крайне медленно по причине отсутствия опыта, а также в немалой степени и в силу психологического фактора - неполного доверия между партнерами внутри бизнеса. Однако это трудности вполне преодолимы, требуется лишь время, резерв которого, к сожалению, не безграничен.

 При оценке емкости  российского рынка мебели с  уверенностью можно сказать, что  она далеко не исчерпана, и  в первую очередь из-за большого  отложенного спроса. Это связано с тем, что в настоящее время главным потребителем на мебельном рынке является так называемый "средний класс". В составе населения России на его долю приходится 30%, на рынки мебели 65% покупок (1-ая половина 2005г.) Указанный резерв емкости рынка будет реализовываться по мере роста доходов населения. Действующий рынок мебели в настоящее время еще полностью не сформировался, и определение его емкости в значительной мере носит оценочный характер. В первую очередь, это связано с действием в стране значительного теневого производства мебели, не учитываемого Госкомстатом.

Современный российский рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции. Законопослушные предприятия вынуждены конкурировать не только с импортной продукцией, но и с теневым производством. В наиболее выгодной ситуации оказываются "теневики", себестоимость продукции которых ниже из-за неуплаты налогов, а также использования в производстве низкокачественных материалов и комплектующих, что является большим ресурсом для формирования привлекательных цен. Это обстоятельство также объясняет поставку на рынок несертифицированной продукции и снижение авторитета отечественной мебельной промышленности у покупателя. Если учитывать высокий уровень конкуренции и неполную конкурентоспособность отечественной мебели,  в сравнении с импортной, отечественная промышленность еще нуждается в защитных мерах от зарубежной продукции. По предложению Ассоциации при присоединении к ВТО ввозные таможенные пошлины на мебель должны быть сохранены на действующем уровне, при этом определен период (имплементационный), в течение которого они будут сохранены - 5 лет. В дальнейшем произойдет их снижение примерно на 30-35%. Полной отмены пошлин не планируется. Предоставленный отечественным мебельщикам резерв времени должен быть использован для повышения конкурентоспособности изделий мебели

В нашей стране около 3 тысячами компаний, занимающихся производством мебели. Российский мебельный рынок получает более 2 миллиардов долларов в год. При этом, конкуренция мебельщиков в России очень жесткая. Если в Италии и других европейских странах большая часть рынка приходится на несколько крупных мебельных фирм, то у нас за потребителя борются между собой сотни производителей.

У малых и средних  компаний есть большие возможности  для роста.

Прежде всего, перспективным  можно считать производство мягкой мебели. Молодые люди, как правило, начиная самостоятельную жизнь, приобретают диван. Именно с мягкой мебели начинали свой путь мебельные компании, которые позже добились больших успехов в своей деятельности. Изготовить диван намного проще, чем корпусную мебель. Необходимо напилить бруски и доски, запустить в работу несколько швейных машинок и приобрести пару "пистолетов" для обивки. До сих пор сегмент именно мягкой мебели в нашей стране растет наиболее быстрыми темпами. Многие компании, остановившиеся на мягкой мебели, со временем исчезли вообще. Те, кто сумел перестроиться под выпуск корпусной мебели, наоборот, успешно развиваются. Преимуществом небольших компаний является высокая конкурентоспособность их продукции, так как им не нужно много тратить на аренду помещения и платить большие налоги. Еще один мебельный сегмент, в котором российские производители добились успехов – это кухонная мебель. Свою деятельность такие фирмы начинали со сборки кухонь: закупали в Италии и Германии готовые комплектующие для фасадов и необходимую мебельную фурнитуру, на месте изготавливали каркасы из ДСП, и, наконец, собирали готовую мебель. При этом внешне кухня ничем не отличалась от итальянской, но стоила в несколько раз дешевле. Именно такого предложения ждали российские потребители. Да и ждать в течение месяца прибытия кухни из-за границы больше не нужно. В результате мебельщики набирались опыта, а деньги вкладывали в оборудование, аналогичное тому, которое используют иностранные производители. Это стоило дорого, но зато весь производственный цикл переместился в Россию. Мелкие производители занимаются сборкой, закупая составные части не у итальянцев, а у своих соотечественников. По мнению экспертов, они неизбежно уступят место тем, кто располагает собственной производственной базой [29].

Таким образом, анализ литературных источников позволил сделать следующие выводы:

-на современном этапе  развития мебельной отрасли в  сложившейся рыночной ситуации приоритетную значимость приобретает механизм внутренней саморегуляциии предприятий, направленный на увеличение производства конкурентоспособной продукции, оптимальное использование инвестиционного и инновационного потенциалов как источника стратегического развития мебельного производства;

- успешное развитие  мебельного производства требует  обновление основных фондов, которые в основе своей устарели не только физически, но и морально;

- как правило, на  всех предприятиях основные фонды  представлены импортным оборудованием,  что на наш взгляд не совсем  правильно; необходимо совершенствование организации производства мебельной продукции, системы обеспечения качества, замещение импортного оборудования, комплектующих изделий, фурнитуры на отечественные аналоги, привлекая механизм лизинга как один из путей эффективного использования основных производственных фондов.

2. Анализ производственно-финансовой

деятельности ЗАО ПК "ВЕСТ"

1. Характеристика объекта исследований

Анализ хозяйственной  деятельности является одной из функций  управления предприятием, осуществляемой до принятия решения, в процессе выполнения решения и по результатам решения [21]. До принятия решения анализируется состояние хозяйствующего объекта, как в настоящем, так и в ретроспективе, факторы, влияющие на развитие его деятельности, приближённая степень влияния факторов на результативные показатели деятельности. В процессе выполнения решения проводится анализ (диагностика) успешности хода выполнения решения по заранее заданным критериям с целью постоянной корректировки условий для достижения поставленных задач. Анализ по результатам выполнения решений осуществляется для выявления точных причинно-следственных связей между факторами и результатами деятельности с целью использования их для принятия решений в плановом периоде.

Объектом анализа в  данном курсовом проекте является производственная компания ЗАО ПК «ВЕСТ». ЗАО ПК «ВЕСТ» специализируется на выпуске корпусной мебели для жилых комнат и прихожих. На сегодняшний день базовым направлением деятельности компании является производство изделий с фасадом рамочной конструкции из фигурных профильных элементов с плоскими и сферическими лицевыми панелями из МДФ, имеющими цвет и текстуру древесины. Наряду с производством стандартной мебели изготавливается мебель по индивидуальным заказам от населения.  С 2004 года начато производство мебели, облицованной натуральным шпоном. Это новый шаг в развитии самого предприятия и ассортиментной линии для взыскательного покупателя. С 2003 года новые модели мебели разрабатываются при участии итальянских дизайнеров. На сегодняшний момент ЗАО ПК "ВЕСТ" входит в группу предприятий, осуществляющих свою деятельность по следующим направлениям, кроме производства корпусной мебели, представленным непосредственно компанией "ВЕСТ": производство технических тканей, которое осуществляет АО "Промтекстиль", "ВЕСТТрансАвто" - компания, занимающаяся автотранспортными перевозками, фабрика мягкой мебели «Дивальди», сельскохозяйственное предприятие, вторичная переработка полимеров и другие активно развивающиеся проекты. Номенклатура выпускаемой продукции подразделяется следующим образом:

• мебель для гостиной – 90,8 %;
• мебель для детской комнаты- 4,6%;
• мебель для прихожей – 4,3%;
• мебель для спальни – 0,3%.

Предприятие расположено  в г. Воронеже по адресу ул. Торпедо, 43. Юридический адрес совпадает  с фактическим местонахождением предприятия. Сегодня компания представляет собой полноценную фабрику, разместившуюся в четырех производственных цехах общей площадью 10 тыс. кв. м., оснащенных высокотехнологичным немецким и итальянским оборудованием. Штат сотрудников составляет 300 человек. Сертифицированное по международному стандарту ISO 9002, предприятие выпускает мебель высокого качества. Современные складские помещения создают оптимальные условия для сохранности мебели.   

Основными поставщиками материалов и комплектующих являются: иностранное предприятие «Кроно-Львов», ООО «Хеттих РУС», ООО «Сударушка», ООО «Блеск», ЗАО ЛК Интерплит Надривна, ООО «Свиспан Лимитед». 

Компания "ВЕСТ" была зарегистрирована 14 мая 1991 г. В начале своей деятельности компания располагалась в арендуемом помещении площадью 500 кв. м. и имела только один деревообрабатывающий станок. Все заработанные средства вкладывались в развитие производства, что позволило молодой компании стремительно развиваться. В 1993 г. был введен в эксплуатацию новый цех, ставший первой собственностью компании "ВЕСТ". Модернизация производственной базы предприятия происходила постоянно, что улучшало уровень качества и увеличивало производительность. Одновременно с этим "ВЕСТ" приобрел земельный участок и построил новые производственные здания площадью в 10 тыс. кв. м, на которых сейчас в основном и базируются цеха компании.

В 1998 г. в Воронеже был  открыт фирменный салон "ВЕСТ", однако компания не ограничивалась рамками местного рынка мебели. Шаг за шагом продукция предприятия завоевывала регионы Сибири и Урала, Москвы и Подмосковья, Юга и Северо-Запада России, страны СНГ.  В 2000 году сформировано дизайн-бюро. В этом же году начато строительство склада готовой продукции. "ВЕСТ" продолжает наращивать производственную базу и увеличивать объем выпускаемой продукции.

В 2002 году компания вошла  в десятку лучших производителей мебели по данным ведущих мебельных салонов России, а также в число лидеров организационного развития. В 2003 году завершено строительство и оснащение нового производственного корпуса и склада материалов. Расширено представительство компании на российском рынке и за рубежом. Осуществляются поставки в страны Балтии и Средней Азии, в Украину, Белоруссию, Молдову и США.