Профессиональное развитие персонала предпрития

Примечание – Источник: собственная разработка

Проанализировав таблицу 2.4, можно отметить, что в 2011 году на предприятии на переподготовку было отправлено на 3 человека меньше, чем в 2010 году. Соответственно, в 2012 году в планах отправить на переподготовку 12 человек.

В 2011 году повышение квалификации рабочих происходило в основном на предприятии, в учебные заведения было отправлено всего 8 человек. Также нужно отметить значительное снижение подготовки рабочих за счет повышения квалификации (в 2011 году курсы повышения квалификации прошло более чем в два раза меньше рабочих, чем в 2010 году).  В 2012 году по плану подготовка рабочих методом повышения квалификации снизится до 105 человек.

В 2011 году повысилось количество рабочих, освоивших смежные профессии (44 человека против 42 в 2010 г.).

Количество руководителей и специалистов, в 2011 году повысивших свою квалификацию, наоборот, значительно выросло по сравнению с 2010 годом (539 человек в 2011 г. против 288 в 2010 г.). Однако в учебных заведениях прошли курсы повышения квалификации 47 человек, что заметно ниже, чем в 2011 г.

Обучение без отрыва от производства в 2011 году прошли 78 человек, что на 14 человек больше, чем в 2010 году. В планах на 2012 году обучение без отрыва от производства пройдут 75 человек.

В 2011 году затраты на профессиональную подготовку кадров составили 75 млн. руб., что на 3 млн. больше уровня 2010 г. По плану, в 2012 г. на профессиональную подготовку кадров будет затрачено 85 млн. рублей.

Профессиональный уровень рабочих достаточно высок, однако их количество в некоторой степени является сдерживающим фактором развития производства. Особенно ощущается недостача токарей, фрезеровщиков, слесарей механосборочных работ. Кадровый состав рабочих УП «МЭМЗ», таблица 2.5.

Таблица 2.5 – Кадровый состав рабочих УП «МЭМЗ»

Продолжение таблицы 2.5

Примечание. Источник: собственная разработка

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Средний разряд работ по изделию  определяется по формуле:

где РМ – меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; КМ – тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; КБ – тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов; КСР - средний тарифный коэффициент работ по  изделию, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда, т. е.:

где J – индекс соответствующего разряда (J - 1–6 при 6-разрядной тарифной сетке); KJ – тарифный коэффициент работ J-го разряда; TJ– трудоемкость работ J разряда по  изделию.

Средний разряд рабочих определяется по формуле:

где Кср.ч – средний тарифный коэффициент рабочих, который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина, т. е.:

где ЧJ – число рабочих соответствующих разрядов.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.

Для расчета используем данные таблицы 2.6.

Таблица 2.6 – Квалификационные требования к работам  и имеющийся состав рабочих (условные данные)

Примечание. Источник: собственная разработка

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели:

                  средний тарифный коэффициент работ:

      средний тарифный коэффициент рабочих:

Средний разряд работ и рабочих соответственно составит:

,

Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Поэтому в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров необходимо предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей, которая определяется сравнением фактической численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой. Загруженность рабочих, а также дефицит рабочей силы устанавливаются на основании расчетов плановой численности и сравнением с фактической.

Укомплектование предприятия рабочими кадрами осуществляется, в основном, за счет вольного найма, по направлению из службы занятости, путем набора учеников с последующим обучением непосредственно на рабочих местах.

На УП «МЭМЗ» начальник отдела кадров подчиняется непосредственно генеральному директору. В подчинении начальника отдела кадров находятся отдел кадров (начальник отдела кадров, заместитель начальника отдела кадров, старший инспектор отдела кадров), бюро технического обучения и подготовки кадров (начальник бюро по подготовке кадров предприятия).

Начальник отдела кадров обязан систематически изучать кадры, проводить анализ текучести кадров, назначать на должность руководителей структурных подразделений, оформлять поступающих на работу, контролировать соблюдение законодательства, изучать состояние дисциплины, руководить организацией всех видов творческого обучения в повышении уровня производственно-технических знаний и квалификации рабочих, ИТР и служащих.

Начальник отдела кадров должен иметь высшее образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 3-х лет. Он несёт ответственность за качество и своевременность выполнения Положения об отделе кадров и должностной инструкции..

Заместитель начальника отдела кадров непосредственно подчиняется начальнику отдела кадров. Он обязан составлять совместно с ПЭО и ООТиЗ текущие и перспективные планы потребности в рабочих кадрах по профессиям, обеспечивать предприятие рабочими и инженерно-техническими кадрами, вести переговоры с поступающими на работу, осуществлять контроль за состояние трудовой дисциплины, организовывать дежурство специалистов и служащих в выходные и праздничные дни, в отсутствие начальника отдела кадров исполнять его обязанности.

Заместитель начальника отдела кадров по режиму и комплектации кадрами несёт ответственность за укомплектованность кадрами, состояние трудовой дисциплины, организацию дежурства в выходные и праздничные дни и качество выполнения должностной инструкции.

Старший инспектор отдела кадров УП «МЭМЗ» непосредственно подчиняется начальнику отдела. Он обязан осуществлять учёт личного состава предприятия, вести оформление приёма, перевода, увольнения работников, вести архив личных дел, изучать движение и причины текучести кадров, составлять отчёты об использовании бланков трудовых книжек.

На должность старшего инспектора по кадрам назначаются лица со средним специальным образованием без предъявления требований к стажу работы.

Старший инспектор несёт ответственность за сохранность трудовых книжек, печати, штампов отдела кадров и качество выполнения должностной инструкции.

Начальник бюро по подготовке кадров подчиняется в административном порядке главному инженеру, находится в штате отдела кадров и осуществляет свою работу под методическим руководством главного инженера предприятия. Он обязан осуществлять совместно с ООТиЗ, отделом кадров, ПЭО, начальниками цехов разработку баланса потребности в квалифицированных рабочих кадрах, годовые и перспективные планы профессионального и экономического обучения рабочих по профессиям, видам и формам обучения; подбор преподавателей, инструкторов производственного обучения; организовывать разработку программы для курсов целевого назначения; изучать и распространять передовой опыт работы инструкторов; организовывать на договорных началах подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров на других предприятиях, в региональных учебных центрах; представлять в бухгалтерию необходимые материалы для оплаты за руководство практикой; участвовать в работе комиссии по аттестации ИТР на знание ими законодательства, норм и правил по охране труда.

Начальник бюро по подготовке кадров УП «МЭМЗ» должен иметь высшее образование, опыт работы по обучению кадров и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 5 лет. Он несёт ответственность за выполнение всех возложенных на бюро функций, качественное выполнение планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, а также за качество и своевременность выполнения должностной инструкции.

Более подробно остановимся на формах и методах обучения, действующих на предприятии.

Подготовка новых рабочих на производстве – это первоначальное профессиональное и экономическое обучение лиц, принятых на предприятие и ранее не имевших профессии. Они обязаны пройти курс обучения в соответствии с программой профессионально-экономического обучения. Подготовка новых рабочих на производстве проводится по курсовой и индивидуальной формам обучения.