Профессиональное развитие персонала предпрития

Одной из важнейших задач предприятия является обеспечение высококачественной и конкурентоспособности продукции на освоение функционирования системы менеджмента качества в соответствии с СТБ ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования.

Для решения этой задачи в 2010 г. на предприятии проделана следующая работа:

- создан отдел качеством, на который возложена функция перспективного и оперативного управления качеством;

- назначен представитель руководства по качеству;

- постоянно работает Координационный совет;

- принятие    Политика    и    Цель    в    области    качества    УП  "Минский

электромеханический завод" актуализируются;

- стандартов предприятия по системе менеджмента качества;

- получен    сертификат    соответствия   на   разработку,    производство   и реализацию изделий автотракторной тематики с учетом требований СТБ ИСО 9001-2001;

- руководители   и   специалисты   предприятия    проходят    обучение    по вопросам управления системой менеджмента качества; 62 руководителя, в том числе и представители высшего руководства, прошли обучение по курсу "Системы менеджмента качества в соответствии с СТБ ИСО9001-2001".

УП «Минский электромеханический завод» имеет серийный тип производства с поточным методом его организации.

Завод имеет следующие виды производств:

- заготовительное (механическая, плазменная, лазерная резка черных и цветных металлов);

- литейное (алюминиевое литье, литье под давлением, стальное литье в небольших объемах);

- механообрабатывающее     (универсальное      токарное      и      фрезерное оборудование,     токарные     автоматы,    токарное,    фрезерное    и электронное оборудование и ЧПУ, обрабатывающие центры, координатно-расточное оборудование, шлифовка);

- штамповочное   (горячая   штамповка   и   ковка,   холодная  штамповка и вытяжка, высадка, регулирование, поперечно-клиновая прокатка, работо-технологические комплексы штамповки);

- сварочно-сборочное  (изготовление  каркасов,  точечная сварка,  аргонно-дуговая сварка, дуговая сварка в среде углекислого газа, конструкционная пайка латунью и серебряными пропоями);

- переработки      пластмасс      и      резин     (изготовление      деталей      из  термопластичных и термореактивных материалов, из резины);

- изготовления витых магнитопроводов и моточных изделий;

- изготовление  печатных  плат  (односторонние,  двухсторонние  печатные платы из фольгированных диэлектриков с металлизацией и без металлизации отверстий, ширина проводников не менее 0,25 мм, зазоры между проводниками не менее 0,25 мм, максимальный размер плат 300х400 мм);

- монтажно-сборочное (установка на печатные платы и пайка оловянно-свинцовыми припоями радиокомпонентов и микросхем в корпусах планарными выводами и в корпусах типа DIP и т.д.);

- кабельное (изготовление жгутов, автоматизировнный контроль монтажа жгутов, сборка волокнно-оптических кабелей);

- термической обработки;

- гальванических и лакокрасочных покрытий (цинкование, никелирование матовое, блестящее, химическое, анодирования, химическое оксидирование, меднение, хромирование);

- деревообработки;

- инструментальное (изготовление приспособлений, штампов, пресс-форм, режущего и мерительного инструмента, форм литья, нестандартного оборудования, средств механизации и автоматизации);

- ремонтно-механическое;

- энерго-ремонтное.

Основными видами деятельности УП "Минский электромеханический завод" являются:

-  производство и реализация продукции специального назначения;

- производство и реализация продукции производственно-технического назначения;

- производство и реализация товаров народного потребления;

- гарантийное и послегарантийное обслуживание потребителей продукции МЭМЗа;

- оказание услуг предприятиям и населению.

Производственная        деятельность        предприятия       направлена       на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в выпускаемой продукции и услугах, получение прибыли с целью технологического, организационного и социального развития предприятия, улучшения экологии и условий труда, роста благосостояния членов коллектива.

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели работы УП «МЭМЗ» за 2010-2011 годы

Примечание – Источник: собственная разработка

По сравнению с предыдущими годами, положение предприятия УП «МЭМЗ» ухудшилось.

Как видно из таблицы 2.1 объем производства товарной продукции по сравнению с 2010 годом увеличился па 9,5% - (произошло повышение производительности труда за счет внедрения новых технологий), выручка от реализации продукции увеличилась на 37,7% (увеличение объемов продаж и оказанных услуг), рентабельность произведенной продукции снизилась почти на  40%   по  отношению   к  2010   году.   Элементами,   повлиявшими   на такой уровень рентабельности явилось увеличение затрат на производство товарной продукции на 5,1%, фактическая себестоимость произведенной продукции увеличилась на 31,6%, бытовые услуги стали оказываться меньше па 7,8%, оказано платных услуг населению в сопоставимых ценах меньше чем в 2010 году (на 26,1%).

2.2. Анализ организации профессионального обучения персонала на УП «МЭМЗ»

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Средняя численность работников предприятия на 01.01.2012г. составила 2714 чел., в том числе промышленный персонал (ППП) 2219 чел., из них рабочих 1140 чел., служащих 779 чел. Численность непромышленного персонала (НПП) 137 чел. По образовательному уровню работников предприятие обеспечено высококвалифицированными кадрами. Вместе с тем для решения  стоящих  перед  коллективом сложных задач в организации производства новых видов конкурентоспособности продукции и наращивания объемов производства в 2012 году на заводе проводится работа по подготовке и набору для технических служб - конструкторов, технологов, специалистов по маркетингу и реализации изготовляемой продукции.

По возрастным категориям работники предприятия распределены следующим образом, таблица 2.2.

Таблица 2.2 – Распределение работников УП «МЭМЗ» по возрастным   категориям

Продолжение таблицы 2.2

Примечание – Источник: собственная разработка

Омоложение предприятия и особенно его  руководящего  состава  среднего  звена  одна из острейших проблем, стоящих пред руководством. Кроме того, остро стоит проблема образовательного уровня руководящего состава от уровня заместителей начальников цехов и ниже (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – Трудовой потенциал предприятия (чел)

Продолжение таблицы 2.3

Примечание – Источник: собственная разработка

Проанализировав таблицу 2.3, можно отметить, что в 2011 году значительно сократилось комплектование кадров, в том числе из высших учебных заведений (29 в 2011 г. против 51 в 2010 году). В 2011 г. в кадровом резерве предприятия состояло 240 человек, что на 15 меньше, чем в 2010 г.

В таблице 2.4 приведены данные о подготовке, переподготовке, повышении квалификации кадров на УП «МЭМЗ».

Таблица 2.4 – Подготовка, переподготовка, повышение квалификации кадров