Проектирование стратегии предприятия с использованием SWOT-анализа
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 18:32, курсовая работа
Краткое описание
Цель курсовой работы – рассмотреть проектирование стратегии предприятия с использованием SWOT-анализа. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач: - раскрыть понятие и сущность стратегии предприятия; - изучить методику SWOT-анализа предприятия; - выявить характеристику эталонных стратегий
Содержание
Введение………………………………………………………….…………3 1. Понятие и сущность стратегии предприятия………………………….5 2. Методика SWOT-анализа предприятия………………………..……..12 3. Характеристика эталонных стратегий…………………………...……24 4. Стратегия развития предприятия ОАО НПК «Родник Здоровья»……………………...............................................................................34 4.1 Общие сведения о предприятии…………………………………...34 4.2 Анализ внешней и внутренней среды компании…………………35 4.2.1 Анализ макроокружения (среда косвенного влияния)……….35 4.2.2 Непосредственное окружение или среда прямого влияния….37 4.2.3 Внутренняя среда……………………………………………….42 4.3 SWOT-анализ работы предприятия……………………………….45 4.4 Формулирование стратегической цели………………………...…50 Заключение………………………………………………………………..53 Список используемой литературы……………………………………….55
Для успешного функционирования предприятия необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Стратегия предприятия – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, проблем, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемой руководством будущее состояние.
Для проектирования стратегии предприятия разработаны специальные приемы анализа среды, получившие название SWOT-анализа (аббревиатура из первых букв английских слов: Strengthness -сила, Weakness -слабость, Opportunity - возможности, Threat - угроза). Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формирования стратегии организации.
Наиболее распространенные, выверенные практикой и достаточно широко освещенные стратегии развития бизнеса называются эталонными, или базисными. Они отражают четыре различных подхода к росту организации и связаны с изменением следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы в отрасли, технология. Выделяют следующие эталонные стратегии: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста и стратегии целенаправленного сокращения.
На основе изученной методики SWOT-анализа было проведено обоснование стратегии развития предприятия ОАО НПК «Родник Здоровья», основным направлением хозяйственной деятельности которой является производство пищевой, косметической и парфюмерной продукции. Для этого был проведен анализ внешней и внутренней среды, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, определены возможности и угрозы внешней среды. Далее установили цепочки связей между сильными, слабыми сторонами предприятия и возможностя