Проектирование стратегии предприятия с использованием SWOT-анализа

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Уфимский государственный  нефтяной технический университет

Институт экономики

 

Кафедра "Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности"

 

 

 

 

 

 

Курсовая  работа

 

на тему: "Проектирование стратегии предприятия с использованием

SWOT-анализа"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: ст. гр. ЭТ-07-01                                                      Алембиева К.Д.

 

Проверил: профессор                                                              Блажевич А.А.                                                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уфа - 2009

 

 

Содержание:

Введение………………………………………………………….…………3

1. Понятие и  сущность стратегии предприятия………………………….5

2. Методика SWOT-анализа предприятия………………………..……..12

3. Характеристика  эталонных стратегий…………………………...……24

4. Стратегия развития предприятия ОАО НПК «Родник Здоровья»……………………...............................................................................34

4.1 Общие сведения о предприятии…………………………………...34

4.2 Анализ внешней  и внутренней среды компании…………………35

4.2.1 Анализ макроокружения (среда косвенного влияния)……….35

4.2.2 Непосредственное окружение или среда прямого влияния….37

4.2.3 Внутренняя среда……………………………………………….42

4.3 SWOT-анализ работы предприятия……………………………….45

4.4 Формулирование  стратегической цели………………………...…50

Заключение………………………………………………………………..53

Список используемой литературы……………………………………….55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Целью работы по закладыванию будущего является решение  не о том, что следовало бы сделать  завтра, а о том, что следует  сделать сегодня, дабы это «завтра» состоялось.

П. Друкер.

В современных  условиях развития рынка компаниям, как занимающим ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.

Для наиболее успешного  развития предприятий необходимо чётко определять стратегию и тактику, а чтобы это достичь, требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. И с этой целью на первом этапе надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов. Третьим этапом является применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной стратегии.

SWOT-анализ –  это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. Он позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

В данной курсовой работе подробно рассматривается теория SWOT-анализа, а также на примере предприятия ОАО НПК «Родник Здоровья» предлагается практическое использование матрицы SWOT-анализа для выявления сильных и слабых сторон компании и подготовки стратегии развития предприятия.

Цель курсовой работы – рассмотреть проектирование стратегии предприятия с использованием SWOT-анализа.

Достижение  поставленной цели потребовало решения  следующих задач:

- раскрыть понятие  и сущность стратегии предприятия;

- изучить методику SWOT-анализа предприятия;

- выявить характеристику  эталонных стратегий; 

- на основе  изученной методики провести  обоснование стратегии выбранного предприятия. Для этого необходимо:

-дать общую характеристику предприятия;

-провести анализ внешней и внутренней среды компании;

-провести SWOT-анализ работы предприятия;

-сформулировать стратегические цели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие и сущность стратегии предприятия

Действия  организаций и их руководителей  не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием  организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика  показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Слово «стратегия» означает «искусство развертывания  войск в бою». За последние 20 лет  это понятие вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Стратегия предприятия – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, проблем, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемой руководством будущее состояние.

Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации:

• Что собой представляет наш бизнес сегодня?
• Каким наш бизнес должен стать завтра?
• Каковы наши товары, функции, рынки?
• Что нам сделать, чтобы достичь поставленных целей?

На  среднем и низовом уровнях  управления стратегия дополняется  и конкретизируется тактикой (краткосрочной стратегией). Последняя представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих оптимальный вариант решения стратегических задач в существующих условиях или с учетом новых и непредвиденных обстоятельств.

Стратегия включает в себя несколько элементов:

1. систему целей, в которую входят миссия, генеральная цель, общеорганизационные и специфические цели;

2. приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов и осуществления действий.

Ресурсы можно, например, в первую очередь  направлять на решение наиболее важных и насущных для организации проблем; выделять пропорционально потребностям, а в идеале в полном соответствии с ними; предоставлять всем подразделениям поровну, если те близки по размерам и занимаются сходными видами деятельности. Первый подход в большей степени целесообразен в переломные моменты жизни организации, когда силы нужно концентрировать на решающих ее направлениях, второй и третий - в период спокойного развития;

3. правила осуществления управленческих действий, например, порядок составления и утверждения планов, контроля, оценки работы. Правила, так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность;

4. предположение  о развитии ключевых факторов внешней среды;

5. представление  о деятельности конкурентов;

6. внутренние  и внешние ограничения;

7. курс  действий;

8. программа  действий;

9. ресурсы;

10. ситуационные  стратегии;

11. финансовый  план.

В любой момент внутри организации и вне ее возникают  новые непредвиденные обстоятельства, которые в концепцию стратегии не укладываются. Они могут, например, открыть новые направления деятельности или заставить отказаться от прежних; способствовать развитию или, наоборот, замедлить его. Неожиданными ситуациями могут быть меры правительства, действия иностранных конкурентов, результаты научно-технических достижений. Чтобы не менять в связи с этим стратегию в целом, организация при необходимости может ставить и реализовывать дополняющие и развивающие ее стратегические задачи (однако если ситуация меняется коренным образом, стратегию приходится обновлять тоже).

При формулировке стратегических задач учитывается возможность:

• приближения к главной цели организации (если от движения к ней пришлось в той или иной степени отступить);
• решения дополнительно возникших проблем;

• получения наибольшей выгоды или избежания ущерба.

К стратегии  предъявляются следующие требования:

1. реальность, выполнимость, научная обоснованность;
2. соответствие потенциалу организации, политике руководства, опыту и навыкам персонала, культуре, системе мотивации;
3. этичность (в процессе реализации стратегии допустимы только «правильные», соответствующие нормам морали и права действия);
4. внутренняя целостность, непротиворечивость элементов, например, долгосрочных и краткосрочных целей;
5. совместимость со средой, позволяющая эффективно с ней взаимодействовать (формировать среду или изменяться под ее влиянием);
6. обеспеченность ресурсами;
7. оправданная рискованность.

В зависимости  от выбранного объекта стратегического управления различают корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования.

Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка). Бизнес-стратегия может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами, НИОКР и стратегиями в других сферах деятельности.

По мнению одного из ведущих западных исследователей данной проблематики Б. Карлофа, существует ряд основных факторов, которые влияют на стратегию любой организации и придают ей специфические свойства:

• миссия организации, на которую значительное влияние оказывают общественные приоритеты и потребности;

• конкурентные преимущества, т.е. совокупность дополнительных возможностей, которыми организация обладает в своей сфере деятельности по сравнению с соперниками или к которым стремится (считается, что они оказывают на стратегию наибольшее влияние). Речь идет, например, о значительной рыночной доле, высоком качестве и техническом уровне продукции и услуг, об их соответствии общественным запросам, о низких издержках, финансовых и технологических возможностях, об удобном географическом положении, обладании важной маркетинговой информацией, о профессионализме менеджеров и персонала, динамичном бизнесе. Конкурентные преимущества любого типа обеспечивают более высокую эффективность использования ресурсов фирмы. Но они рано или поздно исчезают под натиском соперников. Поэтому на практике постоянно требуется поддерживать их на должностном уровне и искать новые;